Быстрая компания
Тему управления организационными изменениями я развиваю в течение последних двух месяцев. Начал с изложения " инженерного подхода" - десять принципов успеха в проведении изменений. Затем описал "архитектуру" организационных изменений, то есть логическую последовательность действий, которой необходимо следовать в ходе проектирования и внедрения изменений в организации.
Теперь перехожу к вопросу о том, как развить способность компании к изменениям, как от отдельных мероприятий перейти к непрерывному организационному развитию, когда изменения становятся нормой жизни компании.
Шесть дисциплин, определяют способность компании к изменениям ...
Подробности в записи вебинара (продолжительность 72 мин.).
Вопросы можно задать в комментариях.
Теперь перехожу к вопросу о том, как развить способность компании к изменениям, как от отдельных мероприятий перейти к непрерывному организационному развитию, когда изменения становятся нормой жизни компании.
Шесть дисциплин, определяют способность компании к изменениям ...
Подробности в записи вебинара (продолжительность 72 мин.).
Click to viewВопросы можно задать в комментариях.