Как пробудить инициативу?

[kochnev_a_f]

Недавно дал интервью корреспонденту одного журнала. Тема - развитие инициативы сотрудников. По ходу дела упорядочил собственные мысли по данному вопросу.

1. Какие методы развития инициативы у сотрудников Вы считаете наиболее эффективными?

Люди проявляют  инициативу, при наличии нескольких условий:

• Они понимают миссию, цели, стратегию компании и

Comments

[kochnev_a_f]

Во времена соцсоревнований и рацпредложений вопрос о стратегии вообще не стоял на уровне отдельно взятого предприятия. Все было предопределено и запланировано сверху. Поэтому оставалось только улучшать и рационализировать то что есть. Оставим в стороне вопрос об эффективности этой деятельности. Там, мягко говоря, было далеко до идеала.
Сейчас мы имеем совсем другую реальность. Каждое предприятие (его руководство) должно самостоятельно определить стратегические цели, стратегию, сформировать эффективную бизнес-модель, организационную структуру, ключевые бизнес-процессы. Те кто этого не смог сделать просто существуют, плывут по течению, борятся за выживание. То есть полностью зависимы от превратностей внешней среды. Очень многие российские компании в малом и среднем бизнесе не могут выбраться их этого барахтания именно потому, что не могут системно взглянуть на то что они делают и как они это делают.
Я настаиваю на том что этап организационного строительства находится в ответственности руководства компании. Именно руководство должно сформулировать в чем состоит замысел и создать механизмы для его осуществления. На этом этапе тоже нужно вовлекать сотрудников, чтобы они участвовали определении смыслов (это способствует повышению мотивации). Но это другой процесс - не рацпредложения.
Поэтому стратегия не "маркетинговый продукт", а сущность, которая определяет успех или неудачу компании в большей степени, чем что-либо другое. Как сказал кто-то из великих военачальников, если у вас превосходная стратегия, то тактика может быть любой, но если у вас слабая стратегия, то тактика должна быть виртуозной.