Метод Макаренко
Перечитывая "Педагогическую поэму", сделал для себя открытие: "гуманистическая школа" менеджмента была основана в Советском Союзе, в конце 20-х годов нашим соотечественником Антоном Семеновичем Макаренко. Жаль, что она не получила развития и было выхолощена советскими бюрократами. Из Макаренко сделали идола "советского воспитания", выбросив из его системы воспитания все живое. Его дело продолжили через много лет Эдвард Деминг, Питер Сенге и другие "гуру" западного менеджмента. Теперь набирает силу подход к менеджменту "на основе лидерства": не командовать, а вовлекать, не наказывать, а развивать, не поучать, а подавать личный пример ... Все это есть в методе Макаренко. Написал об этом статью. Получил много одобрительных отзывов. Значит есть среди управленцев живые люди! Впрочем "зомби" на форуме тоже немало.
ОТЗЫВЫ НА СТАТЬЮ
Сергей Багузин
Спасибо за статью «Ни кнут и ни пряник!». Сам исповедаю те же принципы, применяю их на практике. Работает, еще и как! Идеи Деминга, кайдзен очень близки. Реализовал в компании систему подачи предложений, количественно пытаюсь оценивать вовлеченность сотрудников, практикую обратную связь 360 град. Отличный пример - Макаренко.
Сергей Жирнов
Спасибо за статью "Ни кнут и ни пряник". На собственном опыте руководства подразделением убедился, насколько укрепляет коллектив работа в атмосфере доверия руководителю и коллегам. Стоит один раз попробовать, чтобы убедиться в этом раз и навсегда.
Светлана Климова
Я Вам благодарна за статью! Это действительно эффективный подход. Сама очень часто вспоминаю Макаренко, считая "Педагогическую поэму" одной из первых доступных мне книг по менеджменту. Сейчас, работая в спортивной команде, могу с полной ответственностью сказать, что это работает. Основные составляющие достижений - контроль и вдохновение.
Людмила Орлова
Спасибо за Макаренко! Сама нежно его люблю, внедрение его подхода в управление персоналом считаю очень перспективным.
Валерий Замятин
Спасибо за Макаренко! Являюсь его искренним поклонником. В 80-х адаптировал его методы к современному воспитанию подростков. Быстрые положительные результаты были ошеломляющие. Это лучший инструмент, который может использовать менеджер
Алена Богданова
Отличная статья, Александр Феликсович! Прочитала с большим удовольствием! В процессе чтения примеряла написанное Вами на себя - спасибо и за это!
Мария Бондаренко
Спасибо за статью "Ни кнут и ни пряник!"- шикарные идеи и точно в точку!
Андрей Романцев
Спасибо за пересмотр основных принципов управления и очеловечивание бизнеса.
Сергей Трофимов
Какая плодотворная дискуссия! Чёткая позиция и выверенная точка зрения - это правильный подход.
Андрей Наумов
Спасибо за изложение принципиально более совершенного подхода к управлению коллективами в статье "Ни кнут и ни пряник!" и иллюстрацию данного подхода практикой А.С.Макаренко и Э.Деминга.
Марина Летицкая
Спасибо за статью "Ни кнут и ни пряник". Гуманистический подход в управлении персоналом стал бы решением многих проблем. Об этом часто пишут общие фразы. Связать же конкретный опыт Макаренко и методы управления в бизнесе - хорошая идея. И очень убедительно. Спасибо. Желаю удачи!
Юрий Буравлев
Александр, респект и уважение! Любая попытка сделать что-то новое и отличное от других, даже имея простой и забытый, но надежный инструмент - это желание идти вперед, быть лучшим, а не стоять на месте, умничать и заниматься демагогией. Полностью разделяю вашу идею и считаю, что критиковать и сомневаться может каждый, а реально относиться к людям по человечески, говорить правду - единицы.