Рабочее
Поняла, что обычный линейный список задач не работает, нужно именно дерево целей этапов, разбиение по проектам.
Первый уровень - это глобальный уровень проектов, второй уровень - это конкретные задачи по проекту, если можно по одному проекту выполнять задачи одновременно, то идет ветвление.
Например:
1. Переход на электронный документооборот с покупателями
1.1 Получение договора от компании оператора -> согласование списка ответственных лиц -> приказ на право ЭЦП ->
-> Получение юридической консультации по поводу электронных сч-ф - > согласование договора
2. Монитор отрузок для склада
2.1 Создать отчет в понятной форме - > согласовать со складом
2.2. Купить оборудование - > монтаж оборудования
В текстовом виде получается не очень красиво, но в ежедневнике выглядит лучше. Дерево может расходиться на несколько ветвей, может объединять несколько. То есть мы можем покупать оборудование одновременно с созданием отчета, но не можем согласовать отчет раньше его создания.
Я понимаю, что все уже придумано в плане рисования бизнес-процессов, но у меня получаются такие единичные процессы, которые больше не повторяются обычно. Я обычно завершаю задачу и больше к ней не возвращаюсь в таком виде.
С одной стороны такая работа не дает скучать, но с другой стороны очень хочется рутины, каких-то понятных отработанных действий. До трети работы которую мне поручают, я никогда раньше не делала, вообще без понятия как именно ее надо делать. Это нервы ). Решаешь методом проб, ошибок и чтением технической литературы в 12 ночи.
Первый уровень - это глобальный уровень проектов, второй уровень - это конкретные задачи по проекту, если можно по одному проекту выполнять задачи одновременно, то идет ветвление.
Например:
1. Переход на электронный документооборот с покупателями
1.1 Получение договора от компании оператора -> согласование списка ответственных лиц -> приказ на право ЭЦП ->
-> Получение юридической консультации по поводу электронных сч-ф - > согласование договора
2. Монитор отрузок для склада
2.1 Создать отчет в понятной форме - > согласовать со складом
2.2. Купить оборудование - > монтаж оборудования
В текстовом виде получается не очень красиво, но в ежедневнике выглядит лучше. Дерево может расходиться на несколько ветвей, может объединять несколько. То есть мы можем покупать оборудование одновременно с созданием отчета, но не можем согласовать отчет раньше его создания.
Я понимаю, что все уже придумано в плане рисования бизнес-процессов, но у меня получаются такие единичные процессы, которые больше не повторяются обычно. Я обычно завершаю задачу и больше к ней не возвращаюсь в таком виде.
С одной стороны такая работа не дает скучать, но с другой стороны очень хочется рутины, каких-то понятных отработанных действий. До трети работы которую мне поручают, я никогда раньше не делала, вообще без понятия как именно ее надо делать. Это нервы ). Решаешь методом проб, ошибок и чтением технической литературы в 12 ночи.