лажа
"В качестве позитивных результатов отметим... э-э-э...
1. То, что собрана информация по наиболее значимым рискам для группы
2. То, что все риски привязаны к целям подразделений
3.... Ну и еще что нибудь придумай"
Ага! А вот взгляд изнутри:
1. Про наиболее значимые я бы помолчал. Ухта, например, самый мощный риск сняла, испугались. В реестрах для первого раза - всё шлак. Нужна очень понтовая обертка, чтоб это гамно в конфету превратить.
2. Про цели вообще угар. Мы сами-то не знаем, какая у нашего подразделения цель на текущий момент, а туда же. Не цели там, а функции. И в большинстве случаев очень криво описанные или вообще не осмысленные.
Что в остатке? Только наработанный опыт - задел для более успешной работы в будущем.
Вот так люди, получающие по 150 кусков, втирают мозги начальству о большой проделанной работе. Получается, что на основе этой информации о несуществующих результатах строятся дальнейшие действия и планы.
sent from mobile
1. То, что собрана информация по наиболее значимым рискам для группы
2. То, что все риски привязаны к целям подразделений
3.... Ну и еще что нибудь придумай"
Ага! А вот взгляд изнутри:
1. Про наиболее значимые я бы помолчал. Ухта, например, самый мощный риск сняла, испугались. В реестрах для первого раза - всё шлак. Нужна очень понтовая обертка, чтоб это гамно в конфету превратить.
2. Про цели вообще угар. Мы сами-то не знаем, какая у нашего подразделения цель на текущий момент, а туда же. Не цели там, а функции. И в большинстве случаев очень криво описанные или вообще не осмысленные.
Что в остатке? Только наработанный опыт - задел для более успешной работы в будущем.
Вот так люди, получающие по 150 кусков, втирают мозги начальству о большой проделанной работе. Получается, что на основе этой информации о несуществующих результатах строятся дальнейшие действия и планы.
sent from mobile