Склад: до и после (часть 1)
Моей крупнейшей работой 2024 года стало строительство складского помещения для торговой организации.
От начала закупки материалов с марта до запуска объекта в полноценную эксплуатацию к октябрю прошло около семи месяцев. За это время был выполнен ремонт первого и второго этажей, укладка новой кровли, приведение в порядок фасада, а затем переезд склада из другого помещения. Объём поэтапного фотоматериала оказался настолько велик (около 1000 фото), что рассказывать о стройке придётся в нескольких статьях.
Сегодня я просто продемонстрирую несколько коллажей с состоянием объекта ДО и ПОСЛЕ.
Итак, по причине отсутствия на территории городского округа любых альтернатив, под складское помещение для магазина осенью 2023 года был приобретён 15-летний двухэтажный гараж. С момента постройки им абсолютно точно никто не занимался, и посещался он крайне редко. Среди его проблем были следующие критичные особенности:
- протечка крыши в нескольких местах
- стекание воды на голову перед входом
- крен задней несущей стенки второго этажа с угрозой сваливания перекрытий
- промерзание задних стен по причине открытого пространства за гаражом
- отсутствие ступеней в лестнице
В гараже находилось много хлама и пыли. Потолочная отделка второго этажа была разрушена. Прочитать показания электросчётчика с улицы не представлялось возможным. Металлические конструкции давно поржавели. Одним словом, гараж был в очень плохом состоянии. Обо всех нюансах проделанной работы я подведу итоги во второй статье. Сейчас достаточно перечислить основные этапы работ:
- март-апрель: закупка материала
- май: ремонт фасада и первого этажа
- июнь: ремонт кровли и доработка элементов
- июль: ремонт второго этажа
- август-сентябрь: уборка и переезд
Очерёдность выполнения тех или иных действий была обусловлена техпроцессом. Например, нельзя было приступать к ремонту второго этажа до ремонта кровли. Или красить полы до завершения отделочных работ. Кроме того, работы проводились на воздухе, поэтому ловля подходящих погодных условий также являлась сопутствующим фактором.
Одна из главных сложностей, с которыми мне пришлось столкнуться - срочность решения непредвиденных проблем. Как, например, приступить к ремонту фасада второго этажа, если имеющаяся лестница недостаточно высока? Как поднять на крышу второго этажа рулоны весом 32 кг так, чтобы к вечеру они уже были полностью запаяны? Но об этом позже.
После завершения всех работ мы получили полностью оборудованный и оснащённый всем необходимым инвентарём склад небольшой торговой организации. Были исправлены все вышеуказанные проблемы и добавлено много новых элементов. Из особенностей можно отметить:
- организацию "умного" отопления в зимний период
- полную переборку всей электрики
- установку устойчивой стеллажной конструкции
- утепление ворот
- шлифовку и окраску бетонных полов
В ходе работ было задействовано огромное количество ручного и электроинструмента; пятеро пар рабочих и три пары вспомогательных рук; десяток единиц автотранспорта в качестве доставки грузов, буквально все основные маркетплейсы и, разумеется, полный вынос Леруа Мерлена. На стройке побывало множество случайных консультантов и несколько руководителей различных структур. Полная стоимость затрат на материалы составила порядка 150 т. р. Доставка и труд - отдельная статья расчётов.
Мы не успели только сконструировать люк, разделяющий отапливаемое пространство между этажами, а также провести освещение на второй этаж.
Во многом успех данного мероприятия был обязан наличию уже существующего в непосредственной близости т.н. старого складского гаража со всеми необходимыми инструментами. По итогу наша организация получила два подсобных помещения: одно товарного назначения, второе хозяйственного.
Для меня весь пройденный путь стал новым опытом руководства людьми, повышением квалификации в области строительства, пополнением портфолио, а также материально прибыльным мероприятием. Приятно эксплуатировать объект, в котором надёжно проработана каждая мелочь. Уверен, вложенный труд впоследствии принесёт нам значительно больше пользы!