Как поступать
Золотое правило MARY KAY гласит: "Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой". Абсолютно ничего нового, об этом принципе говорят каждому ребенку, а существует этот закон уже больше двух тысяч лет. Тем не менее, возведение его в ранг абсолютного правила в MARY KAY было принято окружающими как что-то сверх необычное, ведь считалось, что бизнес не может быть эффективным и успешным, следуя таким этическим установкам.
Если задуматься, то этот закон лежит в основе всех правил, советов и рекомендаций. Допустим заповедь "Не кради": никто не хочет, чтобы заработанная им собственность перешла другому человеку таким путем. Соответственно, руководствуясь золотым правилом, он не будет красть.
Можно взять и другой уровень, например, проведение презентаций. Рекомендации, направленные на классное, высокоэффективное выступление существуют для того , чтобы вашим слушателям не было скучно, чтобы они провели время с пользой. Естественно, поставив себя на место аудитории, презентатор ни за что не позволит себе скучное и убогое выступление. Даже, если взять совсем бытовой уровень: как же нам не нравится получать письма по электронной почты без указанной темы. Следовательно, поставив себя на место адресата, мы всегда будем заполнять это поле. Таким образом, в одно предложение можно уместить тысячи ежегодно выпускаемых книг (это не значит, что такие книги бесполезны, так раз наоборот).
Но всегда ли мы хотим лучшего для нас самих? Ведь возможна такая ситуация, когда собеседник, исходя из лучших пожеланий (он хотел бы такого обращения и с собой) доставляет море дискомфорта и неудобств. Например, реактивный работник считает, что легче спрятаться от проблемы, чем решить ее и поэтому не сообщает своему руководителю наиважнейшую информацию. Итог - проблема все равно сплывет, но может оказаться, что уже слишком поздно. Получается, что нужно просто-напросто исключить отношения с такими реактивными и пассивными людьми. И работать над собой.
Изменение мира начинается с конкретных действий конкретных людей, а не каких-то абстракций. Следование правилу "Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой" позволит сделать мир вокруг нас лучше.
Если задуматься, то этот закон лежит в основе всех правил, советов и рекомендаций. Допустим заповедь "Не кради": никто не хочет, чтобы заработанная им собственность перешла другому человеку таким путем. Соответственно, руководствуясь золотым правилом, он не будет красть.
Можно взять и другой уровень, например, проведение презентаций. Рекомендации, направленные на классное, высокоэффективное выступление существуют для того , чтобы вашим слушателям не было скучно, чтобы они провели время с пользой. Естественно, поставив себя на место аудитории, презентатор ни за что не позволит себе скучное и убогое выступление. Даже, если взять совсем бытовой уровень: как же нам не нравится получать письма по электронной почты без указанной темы. Следовательно, поставив себя на место адресата, мы всегда будем заполнять это поле. Таким образом, в одно предложение можно уместить тысячи ежегодно выпускаемых книг (это не значит, что такие книги бесполезны, так раз наоборот).
Но всегда ли мы хотим лучшего для нас самих? Ведь возможна такая ситуация, когда собеседник, исходя из лучших пожеланий (он хотел бы такого обращения и с собой) доставляет море дискомфорта и неудобств. Например, реактивный работник считает, что легче спрятаться от проблемы, чем решить ее и поэтому не сообщает своему руководителю наиважнейшую информацию. Итог - проблема все равно сплывет, но может оказаться, что уже слишком поздно. Получается, что нужно просто-напросто исключить отношения с такими реактивными и пассивными людьми. И работать над собой.
Изменение мира начинается с конкретных действий конкретных людей, а не каких-то абстракций. Следование правилу "Поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой" позволит сделать мир вокруг нас лучше.