Моя идеальная программа мотивации

[kirill_idol]

Продолжение описания моих идеалов ))) О идеальной программе лояльности читайте тут.

Очень долго размышлял на тему, какие программы работают наиболее эффективно - большие з.п., большие премиальные, бонусные программы, опционы, социальный пакет и т.д. Все эти инструменты несомненно являются важным фактором мотивации и удержания сотрудников, но на мой

Comments

[kassx]

Я очень устала, поэтому млжет в текстах что то пропустила, тем более их теперь читать утомительно стало, как публикуются в новом редакторе...
о мотивации у вас не слова.
Или может мотивации вас?)))
У вас расписано, как лценивать рабочее задание, как возможно повысить кпд разных отделов... но мотивации нет.

Игорь тоже о мотивации писал, писал... но что ж это за зверь такой я так и не понимала, пока на ссылку об одном авторе у кого-то не натолкнулась.
И там было все четко и ясно изложено)

Мотивировать человека можно исходя из его личностных характеристик.
Просто пример: одного рабочего интересуют деньги. Есть и еще кое-что, но это на втором месте. ДЕНЬГИ, ах да, еще открытость при начислении.
И он работает.
Второго интересует рост. Не карьерный, а знаний. Т.е. расти как профессионал. ему надо будет обеспечить возможность дополнительного обучения.
Т.е. для каждого свое.
Другой вопрос интересует. Эту мотивацию возможно применять хорошо зная коллектив.
Как же на больших предприятиях?

[mngt_report]

На больших предприятиях мотивацией занимается департамент управления персоналом. Он может состоять из десятка и более человек, значительная часть из которых занимается только документальным сопровождением персонала (отпуска, больничные, трудовые книжки и т.п.), меньшая часть - подбором персонала, а остальные (директора скорее всего) разрабатывают как раз системы мотивации, обучения и т.п.

В малом бизнесе эта важнейшая работа ложится на плечи директора.

[kirill_idol]

Модно мнение непосредственно о материале? Интересен ваш взгляд.

[unkas31]

я тоже не нашел мотивации в том виде в котором привык видеть, а именно: четкое ясное обозначение в двух словах и сразу цифровой показатель.

и что бы в любой момент можно было на коленке посчитать сколько выходит на данный момент.

[zehn2]

насчет завязки мотивации продажников от маржи, а не от оборота - согласен на все 100!

[kirill_idol]

Привязка менеджеров к марже - только маленький шажочек, но конечно он необходим.