i raise myself into question
Давно тут не писала, все как-то не складывалось. Но вот я уже около недели в вяло текущем режиме занимаюсь тем, чем пишу профили услуг нашего департамента по заданию дир депа. На работе ситуация следующая:
- дир деп пришел 2-го мая;
- я в компании выросла с позиции стажера до бизнес-аналитика за 2,5 года;
- наша компания оказывала услуги по УК, но у нас никогда не было профилей услуг и предыдущие дир депы все решали по наитию, причем, каждый раз несколько иначе, чем предшественники - т.е. нет стандартов и традиций.
Вопрос заключается в следующем: насколько это корректно - просить своего подчиненного написать профиль услуг, предоставив ему список услуг, ведь видение подчиненного и самого дир депа могут различаться?
Сижу, пишу и думаю.
- дир деп пришел 2-го мая;
- я в компании выросла с позиции стажера до бизнес-аналитика за 2,5 года;
- наша компания оказывала услуги по УК, но у нас никогда не было профилей услуг и предыдущие дир депы все решали по наитию, причем, каждый раз несколько иначе, чем предшественники - т.е. нет стандартов и традиций.
Вопрос заключается в следующем: насколько это корректно - просить своего подчиненного написать профиль услуг, предоставив ему список услуг, ведь видение подчиненного и самого дир депа могут различаться?
Сижу, пишу и думаю.