о бардаке
2 недели на больничном и ни разу не был у своего врача. Всё время у кого-то "чужого": то моя участковый в утро, то в отпуске... Я просто уже не говорю про то, что дом, в котором я живу закреплен не за нашей районной поликлиникой, а неким отростком под названием "центр семейной медицины". И сейчас, когда детская поликлиника на ремонте, все детские врачи переехали в этот ЦСМ, а мои разъехались кто куда - мой участковый вообще в какую-то каморку в пару кабинетов к one_in. Специалисты, конечно, остались в основном здании поликлиники, но вот закрывать больничный надо идти вообще в женскую консультацию. Но так как я вызывал врача с основной поликлиники, то на больничный мне нужно помимо печати из женской консультации ещё печать из основной поликлиники. Бля! Это что за оптимизация такая?
Тот же бардак есть у меня на работе. Вроде бы есть основное - производство (ну и монтаж произведенного). И есть все остальные, которые его обеспечивают - бухгалтерия, логистика, менеджеры, гарантийный отдел. Так вот в последние несколько месяцев, с лета, мы регулярно сталкиваемся с тем, что основное в нашей рабочей жизни - это отдел логистики и бухгалтерия. А производство - это какой-то отросток, который сильно своими проблемами мешает жить этим двум отделам. У бухгалтерии должны сходиться циферки, причёх похрен на производство вот прям сейчас - нужно чтобы сошлись циферки. И с 1С составляются и перебиваются отчёты в эксель, чтобы потом так же вбить в 1С, потом по экселю проверить ещё раз в 1С. И неважно, что в данный момент нужно решать другие проблемы в виде того, что на производстве проблемы (не успеваем), нужно расставлять приоритеты, с монтажами полный швах - отдаем на субподряд в свой другой отдел (да, государство в государстве) или вообе сторонней организации. Или наш третий конструктор залупился и не хочет ехать на свой объект решать возникшие там проблемы, хотя заказ на много миллионов и бонусы с этого заказа хорошо закрывают его кредит на его машину. И тут же масла в огонь подливает логистика, мол, 13:00 и баста - больше заявки на доставку на завтра не принимаем и похуй, что у вас будет понимание только через 20 минут привезут вам профиль, фурнитуру, комплектующие, сделает ли у вас цех или что с монтажа позвонили сказали что срочно нужно везти что-то ещё.
На фото - краном выдираем старые конструкции на доме пионеров что у Аничкова дворца.
Тот же бардак есть у меня на работе. Вроде бы есть основное - производство (ну и монтаж произведенного). И есть все остальные, которые его обеспечивают - бухгалтерия, логистика, менеджеры, гарантийный отдел. Так вот в последние несколько месяцев, с лета, мы регулярно сталкиваемся с тем, что основное в нашей рабочей жизни - это отдел логистики и бухгалтерия. А производство - это какой-то отросток, который сильно своими проблемами мешает жить этим двум отделам. У бухгалтерии должны сходиться циферки, причёх похрен на производство вот прям сейчас - нужно чтобы сошлись циферки. И с 1С составляются и перебиваются отчёты в эксель, чтобы потом так же вбить в 1С, потом по экселю проверить ещё раз в 1С. И неважно, что в данный момент нужно решать другие проблемы в виде того, что на производстве проблемы (не успеваем), нужно расставлять приоритеты, с монтажами полный швах - отдаем на субподряд в свой другой отдел (да, государство в государстве) или вообе сторонней организации. Или наш третий конструктор залупился и не хочет ехать на свой объект решать возникшие там проблемы, хотя заказ на много миллионов и бонусы с этого заказа хорошо закрывают его кредит на его машину. И тут же масла в огонь подливает логистика, мол, 13:00 и баста - больше заявки на доставку на завтра не принимаем и похуй, что у вас будет понимание только через 20 минут привезут вам профиль, фурнитуру, комплектующие, сделает ли у вас цех или что с монтажа позвонили сказали что срочно нужно везти что-то ещё.
На фото - краном выдираем старые конструкции на доме пионеров что у Аничкова дворца.