Тина Силинг "Сделай себя сам". Конспект.
Итак, во-первых, чтобы информация не пропадала из моей памяти, а во-вторых, чтобы кто-то еще извлек для себя какую-то пользу, мне пришла в голову мысль записывать выдержки из основных мыслей важных для меня книг. Первой станет книга "Сделай себя сам" (в оригинале: "What I wish I knew when I was 20") Тины Силинг. У меня издание от "Манн Иванов Фербер", так как я считаю это издательство ведущим по печати книг по саморазвитию. Поскольку "ни одна из частей книги не может быть бла-бла-бла...", вся изложенная информация будет представлена в моем изложении, в большей или меньшей степени.
Для начала выдержка с сайта МИФ, которая описывает содержание книги (мне этим лень заниматься):"Представьте, что у вас есть два часа времени и пять долларов в кармане. Какой бизнес вы решите открыть, чтобы получить максимальную прибыль? Такие вопросы вызывают у вас приступ отчаяния? А может, стоит рассматривать их как вызов и шанс?
Автор этой книги читает в Стэнфордском университете курс по предпринимательству и инновациям. Используя множество ярких и неожиданных примеров из собственной практики ученого и предпринимателя, Тина Силиг рассказывает о нестандартном подходе к решению бизнес-проблем, прорывном мышлении и инновациях в бизнесе.
От чего отталкиваться, начиная собственное дело? Где найти новую идею? Как научиться решать проблемы? Над чем работать и на что тратить силы и время?
Рецепт и история успеха каждого человека уникальны, как отпечатки пальцев. Чем больше вы делаете, тем больше прежде не видимых возможностей замечаете вокруг себя. Единственное правило состоит в том, что вы ограничены лишь своей энергией и воображением. Каждый день можно испытывать свои силы, самостоятельно выбирать новую точку зрения и смотреть на любую проблему в новом свете."
Поехали.
Глава 1.
Тина рассказывает о том, что она работает в организации Stanford Technology Ventures Program (STPV), миссия которой - обучение ученых и инженеров основам предпринимательства в любой сфере их интересов, потому что помимос пециального образования выпускник вуза новейшего времени должен понимать, как стать лидером в любой среде. Их студенты - "люди в форме буквы Т", обладающие широкоим набором знаний и навыков. Вертикальная черта - глубина знаний и опыта, горизонтальная - способность использовать знания из других сфер.
Жизнь - это экзамен, на котором могут задать любой вопрос, двери открыты настежь, у нас разнообразные ресурсы для решения неочевидных задач. У нас масса возможностей для комбинации наших навыков и увлеченностей.
Глава 2.
Джеф Хокинс - выстроил свою компанию Numenta (https://www.groksolutions.com/) вокруг собственных теорий о работе мозга для создания толковых компьютеров.
BioDesign Fellows - выпускники Стэнфорда программ инжеенерии, медицины и бизнеса каждый год собираются вместе для обсуждения важнейших потребностей медицины и поиска способов их решения.
Умение решать с помощью невероятных предложений. Представьте что-нибудь, например, цирк, очень ярко, со всеми потребностями, а потом антипод каждого из описанных признаков. Реализация получившегося при сохранении идеи точно будет иметь успех. Так и появился "Цирк дю Солей"
Глава 4.
Очень интересное описание пути Тины, которая получила PhD по неврологии, затем стала консультантом по управлению, рассказав на собседовании, как ей помогут в консультировании навыки, развитые в ходе занятий наукой, а потом стала преподавать основы предпринимательства инженерам.
Люди с четким пониманием того, что они могут, не будут делать что-то, выходящее за рамки этого образа. А вот люди, ориентированные на рост, не боятся рисковать и пробовать новое.
Упражнение из области дизайна продуктов. Посмотрите на любой предмет (бумажник, например) с позиций нерешенных проблем, которые имеются. Будь то маленький размер или плохое расположение карманов, всегда что-нибудь можно улучшить.
Глава 5.
Отличное упражнение, помогающее составить резюме из своих неудач. Именно их осмысление помогает нам расти дальше, в отличие от перечисления успехов.
Синдром "слишком большой вложенной суммы" - мы оправдываем продолжение того, что нам не нужно и неинтересно, тем, что мы уже слишком вложилисб в это дело.
Существуют разные типы рисков: физический, социальный, эмоциальный, финансовый и интеллекутальный. Если какой-то из них Вы готовы на себя взять, то, вперед, рискуйте и покоряйте вершины.
Для того, чтобы идти по пути максимального риска и максимальной отдачи, при анализе рискованной ситуации важно опрделить все возможные итоги и попытаться рассчитать шансы для каждого из них.
Если вы рискуете и терпите неудачу, важно помнить, что Вы - это не неудача. Она происходит вне Вас. Неудачу терпит продукт или идея. Как и успех.
Глава 6.
Карьеру нужно выстраивать с помощью оптимизации людей. Великие люди предоставят Вам великие возможности.
Удача притягивается клюдям, открытым для наблюдения. Они видят важные объявления, когда кому-то требуется помощь, чаще читают книги на незнакомые темы, общаются с непохожими на них людьми.
Идеи напоминают _______, потому что ________, и следовательно __________. (Идеи напоминают воздушные шарики, потому что они яркие и могут улететь от вас, следовательно их важно реализовывать).
Глава 8.
Если думать о том, как бы Вы хотели рассказать ту или иную историю в будущем, Вы поймете, как нужно решать некоторые дилеммы.
Лучшие командные игроки думаю об успехе всей команды. Идея в том, чтобы найти самого талантливого человека (стрелу), и нарисовать мишень вокруг него, скоординировав работу всех остальных.При получении работы важно помнить, что вокруг вашего таланта должна быть нариосввана мишень.
Одновременно человек может глубоко заниматься ТРЕМЯ вещами, т.е. стоит выбирать три приоритета и понимать, что когда они изменятся. изменится и ваша жизнь.
Делайте "правильные", а не "разумные" вещи, тогда вы будете ими гордиться.
Глава 9.
НИКОГДА НЕ УПУСКАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ БЫТЬ ПОТРЯСАЮЩИМ. У жизни нет репецитий, а у человека лишь один шанс хорошо сделать свою работу.
Извинения - фигня. Мы используем извинения для того, чтобы прикрыть факт недостаточного усердия.
Драйв всегда важнее конкуренции.
Для начала выдержка с сайта МИФ, которая описывает содержание книги (мне этим лень заниматься):"Представьте, что у вас есть два часа времени и пять долларов в кармане. Какой бизнес вы решите открыть, чтобы получить максимальную прибыль? Такие вопросы вызывают у вас приступ отчаяния? А может, стоит рассматривать их как вызов и шанс?
Автор этой книги читает в Стэнфордском университете курс по предпринимательству и инновациям. Используя множество ярких и неожиданных примеров из собственной практики ученого и предпринимателя, Тина Силиг рассказывает о нестандартном подходе к решению бизнес-проблем, прорывном мышлении и инновациях в бизнесе.
От чего отталкиваться, начиная собственное дело? Где найти новую идею? Как научиться решать проблемы? Над чем работать и на что тратить силы и время?
Рецепт и история успеха каждого человека уникальны, как отпечатки пальцев. Чем больше вы делаете, тем больше прежде не видимых возможностей замечаете вокруг себя. Единственное правило состоит в том, что вы ограничены лишь своей энергией и воображением. Каждый день можно испытывать свои силы, самостоятельно выбирать новую точку зрения и смотреть на любую проблему в новом свете."
Поехали.
Глава 1.
Тина рассказывает о том, что она работает в организации Stanford Technology Ventures Program (STPV), миссия которой - обучение ученых и инженеров основам предпринимательства в любой сфере их интересов, потому что помимос пециального образования выпускник вуза новейшего времени должен понимать, как стать лидером в любой среде. Их студенты - "люди в форме буквы Т", обладающие широкоим набором знаний и навыков. Вертикальная черта - глубина знаний и опыта, горизонтальная - способность использовать знания из других сфер.
Жизнь - это экзамен, на котором могут задать любой вопрос, двери открыты настежь, у нас разнообразные ресурсы для решения неочевидных задач. У нас масса возможностей для комбинации наших навыков и увлеченностей.
Глава 2.
Джеф Хокинс - выстроил свою компанию Numenta (https://www.groksolutions.com/) вокруг собственных теорий о работе мозга для создания толковых компьютеров.
BioDesign Fellows - выпускники Стэнфорда программ инжеенерии, медицины и бизнеса каждый год собираются вместе для обсуждения важнейших потребностей медицины и поиска способов их решения.
Умение решать с помощью невероятных предложений. Представьте что-нибудь, например, цирк, очень ярко, со всеми потребностями, а потом антипод каждого из описанных признаков. Реализация получившегося при сохранении идеи точно будет иметь успех. Так и появился "Цирк дю Солей"
Глава 4.
Очень интересное описание пути Тины, которая получила PhD по неврологии, затем стала консультантом по управлению, рассказав на собседовании, как ей помогут в консультировании навыки, развитые в ходе занятий наукой, а потом стала преподавать основы предпринимательства инженерам.
Люди с четким пониманием того, что они могут, не будут делать что-то, выходящее за рамки этого образа. А вот люди, ориентированные на рост, не боятся рисковать и пробовать новое.
Упражнение из области дизайна продуктов. Посмотрите на любой предмет (бумажник, например) с позиций нерешенных проблем, которые имеются. Будь то маленький размер или плохое расположение карманов, всегда что-нибудь можно улучшить.
Глава 5.
Отличное упражнение, помогающее составить резюме из своих неудач. Именно их осмысление помогает нам расти дальше, в отличие от перечисления успехов.
Синдром "слишком большой вложенной суммы" - мы оправдываем продолжение того, что нам не нужно и неинтересно, тем, что мы уже слишком вложилисб в это дело.
Существуют разные типы рисков: физический, социальный, эмоциальный, финансовый и интеллекутальный. Если какой-то из них Вы готовы на себя взять, то, вперед, рискуйте и покоряйте вершины.
Для того, чтобы идти по пути максимального риска и максимальной отдачи, при анализе рискованной ситуации важно опрделить все возможные итоги и попытаться рассчитать шансы для каждого из них.
Если вы рискуете и терпите неудачу, важно помнить, что Вы - это не неудача. Она происходит вне Вас. Неудачу терпит продукт или идея. Как и успех.
Глава 6.
Карьеру нужно выстраивать с помощью оптимизации людей. Великие люди предоставят Вам великие возможности.
Удача притягивается клюдям, открытым для наблюдения. Они видят важные объявления, когда кому-то требуется помощь, чаще читают книги на незнакомые темы, общаются с непохожими на них людьми.
Идеи напоминают _______, потому что ________, и следовательно __________. (Идеи напоминают воздушные шарики, потому что они яркие и могут улететь от вас, следовательно их важно реализовывать).
Глава 8.
Если думать о том, как бы Вы хотели рассказать ту или иную историю в будущем, Вы поймете, как нужно решать некоторые дилеммы.
Лучшие командные игроки думаю об успехе всей команды. Идея в том, чтобы найти самого талантливого человека (стрелу), и нарисовать мишень вокруг него, скоординировав работу всех остальных.При получении работы важно помнить, что вокруг вашего таланта должна быть нариосввана мишень.
Одновременно человек может глубоко заниматься ТРЕМЯ вещами, т.е. стоит выбирать три приоритета и понимать, что когда они изменятся. изменится и ваша жизнь.
Делайте "правильные", а не "разумные" вещи, тогда вы будете ими гордиться.
Глава 9.
НИКОГДА НЕ УПУСКАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ БЫТЬ ПОТРЯСАЮЩИМ. У жизни нет репецитий, а у человека лишь один шанс хорошо сделать свою работу.
Извинения - фигня. Мы используем извинения для того, чтобы прикрыть факт недостаточного усердия.
Драйв всегда важнее конкуренции.