Синдром самозванца
Взято тут и тут
Синдром самозванца (Impostor syndrome) - широко распространённое психологическое явление, при котором человек не способен интернализировать свои достижения, то есть включить их в свою я-концепцию. Глубоко внутри он чувствует себя всё тем же маленьким неумелым пятилетним человечком, который нарядился в папины ботинки и шляпу. Вот-вот его увидят взрослые и все отнимут, потому что он может испортить вещи, и только посмеются над ним (или даже накажут).
То, человеку при этом далеко за 20, 30 или 50, и он успешный предприниматель, директор фирмы или хороший специалист в какой-либо области, почему-то существует как отдельная реальность, которая не относится к маленькому человечку в папиных вещах. В каком-то смысле быть взрослым «самозванцем» даже сложнее - ведь ребёнок знает, что никто не примет спутает его с отцом даже в другой одежде, а вот взрослый постоянно пребывает в тихом ужасе, поскольку окружающие «ни о чём не догадываются» и считают его «настоящим».
«Иногда мне кажется, что окружающие принимают меня за кого-то другого. Я не хочу разочаровывать всех тех, кто верит в меня, возлагает на меня свои надежды. Кому, как не мне самой знать, что, как специалист, я ничего собой не представляю. Рано или поздно я совершу какую-нибудь ошибку, подведу коллектив, и все откроется… Так что, пусть уж лучше эту должность займет, действительно, компетентный человек».
Люди, страдающие комплексом самозванца, склонны объяснять свой успех чем угодно: удачным стечением обстоятельств, везением, личным обаянием, благосклонным отношением влиятельных людей, но только не наличием у них способностей и таланта.
А между тем, удача или обаяние могут помогать продвижению лишь на первых порах, и те, кто больше ничего не имеют за душой, распознаются довольно быстро.
Носителям комплекса самозванца, гораздо комфортнее оставаться на вторых ролях, нежели занять должность, связанную с высокой ответственностью. Если же мнимый самозванец все-таки оказывается в кресле руководителя - он тотчас окружает себя штатом всевозможных советчиков и консультантов.
В некоторых случаях он может надевать маску «одержимого работой начальника-деспота», по-прежнему оставаясь, при этом, неуверенным в себе человеком, втайне терзающимся, что занимает чужое место.
Синдром самозванца (Impostor syndrome) - широко распространённое психологическое явление, при котором человек не способен интернализировать свои достижения, то есть включить их в свою я-концепцию. Глубоко внутри он чувствует себя всё тем же маленьким неумелым пятилетним человечком, который нарядился в папины ботинки и шляпу. Вот-вот его увидят взрослые и все отнимут, потому что он может испортить вещи, и только посмеются над ним (или даже накажут).
То, человеку при этом далеко за 20, 30 или 50, и он успешный предприниматель, директор фирмы или хороший специалист в какой-либо области, почему-то существует как отдельная реальность, которая не относится к маленькому человечку в папиных вещах. В каком-то смысле быть взрослым «самозванцем» даже сложнее - ведь ребёнок знает, что никто не примет спутает его с отцом даже в другой одежде, а вот взрослый постоянно пребывает в тихом ужасе, поскольку окружающие «ни о чём не догадываются» и считают его «настоящим».
«Иногда мне кажется, что окружающие принимают меня за кого-то другого. Я не хочу разочаровывать всех тех, кто верит в меня, возлагает на меня свои надежды. Кому, как не мне самой знать, что, как специалист, я ничего собой не представляю. Рано или поздно я совершу какую-нибудь ошибку, подведу коллектив, и все откроется… Так что, пусть уж лучше эту должность займет, действительно, компетентный человек».
Люди, страдающие комплексом самозванца, склонны объяснять свой успех чем угодно: удачным стечением обстоятельств, везением, личным обаянием, благосклонным отношением влиятельных людей, но только не наличием у них способностей и таланта.
А между тем, удача или обаяние могут помогать продвижению лишь на первых порах, и те, кто больше ничего не имеют за душой, распознаются довольно быстро.
Носителям комплекса самозванца, гораздо комфортнее оставаться на вторых ролях, нежели занять должность, связанную с высокой ответственностью. Если же мнимый самозванец все-таки оказывается в кресле руководителя - он тотчас окружает себя штатом всевозможных советчиков и консультантов.
В некоторых случаях он может надевать маску «одержимого работой начальника-деспота», по-прежнему оставаясь, при этом, неуверенным в себе человеком, втайне терзающимся, что занимает чужое место.