На каждую анекдотическую историю в одну сторону существует балансирующая - в другую. У меня был ЕМВА, т.е., средний возраст 33 года. Где-то 25% женщин - т.е., человек 30 на поток, по 14-16 на "класс". Часть уже как я были с семьей и детьми - у одной трое - и далеко не со всеми контакт поддерживаю после. Но вот сейчас навскидку насчитала пятерых, кто вышел замуж и родил во время или после МБА, у одной двое.Нормальные карьеры у всех. Я тут как-то публиковала интервью с Машей Клячко - у нее трое, она кончала ту же программу за пару лет до меня. И с Яной Афанасьевой - она третью, Диану, родила во время МБА в Европе.
Изменить - это очень большая задача и неоднозначная. Проще ставить задачу в том виде, в котором она решаема: как это сделать в вашем личном случае. И решать проблемы по мере поступления - например, если ребенок болеет часто, то выбирать ту работу или другую, где можно из дома больше делать - а не в общем виде на 20 лет вперед. Потому что всего не предскажешь - дети разные, мамы разные, работы разные, каждый случай индивидуален.
Я еще замечу, что знаю немало женщин, использующих материнство как удобный случай объяснить собственные неудачи..."не вкладывают в работников" - так вложите в себя сами.
К слову, последнее В КОРНЕ не верно. Работодателю выгодны эмоционально-сбалансированные люди, стремящиеся к стабильности. За редким исключением работ низших звеньев в консалтинге, где народ все время ездит и живет из чемодана. Если не читали "Фирму" Гришема, то очень рекомендую :)
Как хорошо было бы в мире, где каждый руководитель понимал бы про "в корне неверно"!
Есть умные и образованные руководители, кто понимает, что счастливый сбалансированный человек эффективнее при работе 9 часов, чем несчастный и одинокий, работающий 18. А есть, кому это искренне непонятно. И есть те, кому понятно, но эмоционально незрелы и не в силах не вымещать собственных тревог и фрустраций. И есть те, кому понятно, но их цели - выжать сейчас, потом новые придут. Так что, Ваш оппонент обобщила насчет "всегда", но таких достаточно много.
Изменить - это очень большая задача и неоднозначная. Проще ставить задачу в том виде, в котором она решаема: как это сделать в вашем личном случае. И решать проблемы по мере поступления - например, если ребенок болеет часто, то выбирать ту работу или другую, где можно из дома больше делать - а не в общем виде на 20 лет вперед. Потому что всего не предскажешь - дети разные, мамы разные, работы разные, каждый случай индивидуален.
Я еще замечу, что знаю немало женщин, использующих материнство как удобный случай объяснить собственные неудачи..."не вкладывают в работников" - так вложите в себя сами.
К слову, последнее В КОРНЕ не верно. Работодателю выгодны эмоционально-сбалансированные люди, стремящиеся к стабильности. За редким исключением работ низших звеньев в консалтинге, где народ все время ездит и живет из чемодана.
Если не читали "Фирму" Гришема, то очень рекомендую :)
Reply
Reply
Есть умные и образованные руководители, кто понимает, что счастливый сбалансированный человек эффективнее при работе 9 часов, чем несчастный и одинокий, работающий 18.
А есть, кому это искренне непонятно.
И есть те, кому понятно, но эмоционально незрелы и не в силах не вымещать собственных тревог и фрустраций.
И есть те, кому понятно, но их цели - выжать сейчас, потом новые придут.
Так что, Ваш оппонент обобщила насчет "всегда", но таких достаточно много.
Reply
Reply
Но речь-то не совсем об этом, а о том, что руководителей, влюбленных в идею конвейра - много.
Reply
Leave a comment