Офисная политика

[karial]

Меня очень многие просили в request for requests написать про офисную политику - в смысле отношений с коллегами (не с начальником - про это я писала в постах о "плохом начальнике", а с остальными игроками) - и как с ней жить. Я собралась писать на эту тему очередной карьерный пост - и поняла, что тема достаточно неохватная. Так что решила

Comments

[zuka1]

Как поступить, если хочешь, чтобы твои труды были замечены выше, при условии, что одно из вышестоящих звеньев - классический МВА (не разбирается в деле и не хочет - и гордится этим :) и не может оценить то, что ты делаешь. А следующее звено - за океаном. Как "перенести" информацию через это препятствие?

[karial]

прекрасный вопрос, спасибо

[karial]

Это, скорее, вопрос взаимоотношения с начальством. чем с коллегами, так что я отвечу тут. Вам надо для начала установить контакт с начальством за океаном. Лучше всего - периодической посылкой хороших результатов, обязательно с ведома прямого начальника или, по крайней мере, с копией - чтобы он/она хорошо при этом выглядел. Но лучше всего - первым шагом - поговорите со своим ментором, так как могут быть ньюансы специфические для вашей организации.

[zuka1]

Спасибо за ответ. Но, к сожалению, ни один из этих методов не сработает (пока): в настоящее время у нас принято все отчеты посылать начальнику. А уже он консолидирует их в общий отчет. А менторов у нас нет как класса :(
Но, может, в будущем что-то изменится: или методы, или начальник, или компания. :) Тогда попытаюсь построить отношения по Вашему совету.

[morichic]

Основная моя причина ухода с предыдущей работы была именно та самая политика

[karial]

спасибо, отличный пример

[cherniavska]

Ситуация:
Человек, находяшийся в подчинении у другого менеджера не делает или делает не вовремя и иногда сознательно саботирует свою часть проекта/ов за которые отвечает другой менеджер. Первый менеджер горой стоит за своего подчиненного и не занимается серьезными проблемами, которые были отмечены у его подчиненного не только вторым менеджером, но и другими менеджерами. Проблемы заключаются в плохих организационных навыках, нерациональном использовании рабочего времени, привнесении личной жизни на работу..

Что делать второму менеджеру в такой ситуации?

Организация с очень маленькой текучкой кадров, люди работают десятилетиями, дружат семьями, город относительно маленький, профсоюз активный.

[karial]

спасибо

[tensi_aggilus]

Похожая ситуация. Новый проект/продукт. Человек саботирует продвижение продукта. Нереально, невозможно договориться. Эти не отвечают. К телефону не подходят. Просьбы игнорируют. Инициативу не проявляет. Заниматься воспитанием и рассказывать КАк бы было хорошо если бы и т.д. нет ни желания ни времени. Что можно с этим сделать?

это типичный пример силосных башен в конторе

[bravomail]

Silo'ed organization.
Надо задушевно поговорить со вторым начальником и объяснить ему почему работа его сотрудника важна первому отделу. Как альтернатива - попросить дать другого человека в подмогу.

[andrewrocker]

осветите пожалуйста офисные политики:
а) разглашение зарплаты;
б) перекуры;
в) интернет в нерабочее время.

[karial]

Вы знаете, это зависит только от одного - политики компании. Так что тут, к сожалению, писать не о чем: компания устанавливает правила, вы либо им соответствуете, либо нарушаете на свой страх и риск, либо ищете другую работу. В одной и той же индустрии, в одном городе, в разных компаниях могут быть разные правила.

[andrewrocker]

вы каких придерживаетесь?

[karial]

Я придерживаюсь оценки по результату работы, а не способу проведения времени на рабочем месте. Может, вам эти перекуры нужны для заведения нужных контактов - мне без разницы, если результаты есть. Если нет - то увольняют за отсутствие результатов, а не количество перекуров. То же и с Интернетом (который, кстати, нужен по работе бывает - скажем, сайт конкуретна или компании, которую собираетесь купить посмотреть). Разумеется, в пределах разумного - не смотреть порнографию на рабочем месте и т.п

[snake_d_ha]

Родственнники топов/учредителей. (правда, больше ничего писать не надо? :) )

[karial]

а тут может быть неоднозначное мнение?

[snake_d_ha]

Мнение однозначное, а вот что с ними делать - вопрос.

Мне сейчас в подчинение дают дочь учредителя, женщину немолодых лет, склочную и не пытающуюся продуктивно работать, в надежде, что я ее перевоспитаю.

[karial]

Тут только посочувствовать....к счастью в public companies я с таким не сталкивалась :(
Подумаю, спасибо. На самом деле, действительно интересный вопрос.
А для чего она работает? просто для денег - или ее метят в будущее начальство?