О бизнесе в Белгороде и первых шишках.
Два с половиной года назад я заплнировал большой прыжок к 30 годам и по-тихонечку шёл к назначенной цели Открыть свой центр подготовки и перевезти его в Белгород.
Там еще были цели по поводу покупки забугорной недвижимости, но они канули в связи с подросшим евро.
Но основное дело я не забыл. Я два с половиной года работал в тайге стиснув зубы, сжимаясь как пружина.
Был, правда, момент - я женился, но не суть.
Короче, 31 августа 2015 года я покинул Якутию и начал осуществлять свой план по созданию центра подготовки к ЕГЭ.
Скажу сразу, если бы я знал сразу, что работает, а что нет, что следует делать первым делом, а что вторым - то сэкономил бы 90% средств(цифра не с потолка).
Теперь опишу действия, которые я совершил, и заодно помечу, была от этого польза или нет. Пошаговое руководство к успеху.
Шаг 1.Начал я с бизнес-плана еще в Якутии. Заказал у профессионалов РБК.Исследования.
- 35 000 руб.
- Бизнес-план провалился, вроде бы, на второй день старта - не сошлись модели оплаты труда и аренды, оттуда вытанцовались совсем другие цифры и подходы.
Шаг 2.Затем, я посчитал, что все давно уже ищут услуги в интернете, и главное лицо компании - это сайт. Обратился к профессионалам студии "Облако". Так же у них заказал видеоролик для ТВ и сайта, и продвижение в Яндекс(Директ и SEO)
- 15 000 руб - лого, паттерн, фирменный стиль
- 84 000 руб - сайт
- 18 000 руб - ролик
- 30 000 руб - настройка директа
- 17 000 руб - на директ
- 30 000 руб - настройка SEO
- 60 000 руб - SEO
Это я самый минимум взял, там было еще масса расходов, на настройки и докрутки. Так же, создание сайта заняло около 3 месяцев, СЕО еще 3 месяца.
Взлетел ли мой бизнес после вложений в сайт?
НЕТ
Сайт следовало бы делать после выхода в Плюс, а не на этапе раскрутки. Конверсия сайта оказалась крайне низкой. При нахождении в ТОП-1,ТОП-5 по основным запросам, вроде "курсы ЕГЭ" и "Подготовка к ЕГЭ" - заявок с сайта не поступало.
Шаг 3
Чтобы закрыть всю площадь города и собрать максимальное количество клиентов, следуя бизнес-плану, я арендовал хорошие помещения под учебные классы(два по 20 кв.м) и одно помещение под офис(тоже 20 кв.м)
Помещение под офис решено было взять в самом центре Белгорода, чтобы привлекать конверсию за счёт проходимости, а учебные классы разместить в офис-центрак класса "А".
Оправдался ли это подход?
НЕТ
Никто не оценил офиса в центре из-за сложностей с парковкой и траффиком.
Один учебный класс(самый дешевый) оказался наиболее крутым и удобным в самом адекватном месте.
Другой класс был арендован в пафосном бизнес-центре, который мало того, что оказался жутко дорогим, но еще и закрывал нам этаж на выходные, хвалёная вентиляция не работала, уборщица моет пол за отдельную плату, а парковку перекрыли шлакбаумом, и теперь родителям дико неудобно довозить детей.
Решение - совместить офис и учебный класс в другом бизнес-центре, к которому подошёл уже вдумчиво и придирчиво.
Шаг 4
Долго искал автоматизированную систему контроля за учебным классом. Перепробовал всякие Битриксы, 1С, Мегапланы, непонятные кастомовые продукты, в итоге остановился на одном решении, не коробочном и работаю с частным программистом.
- Решение от 1С - 120 000 руб + постоянные доработки - Отказался
- Частный программист - 12 000 руб.
Хорошо ли сработало?
ДА!
Да еще и сэкономил кучу денег.
Шаг 5
Всё-же я экспериментировал с разными интернет-площадками, навалились рекламщики, пытающиеся высосать все деньги. Там-сям просовал еще безрезультатно 10-15 тыщ.
Сработало?
НЕТ
Шаг 6
Оплата труда. Я без труда в течение недели набрал штат хороших преподавателей. Платить стал сразу больше чем конкуренты в два с лишним раза.
Оправдано ли это?
ПОСМОТРИМ
Шаг 7
Вышел "на 0" я через 5 недель работы центра и сейчас нахожусь в малюсеньком плюсе. Но пережитый опыт позволяет открыть подобные центры в любом городе за копейки. Причём они будут сразу рентбельные. То есть, рсклад такой: либо открывается Рентабельный, либо не открывается. Возможности уйти в минус теперь нет.
Планирую привлечь инвесторов, чтобы продвинуть бизнес сначала по городам Белгородской области, а затем и создав Федеральную сеть.
Ах, да, вот, кстати наш сайт.
Там еще были цели по поводу покупки забугорной недвижимости, но они канули в связи с подросшим евро.
Но основное дело я не забыл. Я два с половиной года работал в тайге стиснув зубы, сжимаясь как пружина.
Был, правда, момент - я женился, но не суть.
Короче, 31 августа 2015 года я покинул Якутию и начал осуществлять свой план по созданию центра подготовки к ЕГЭ.
Скажу сразу, если бы я знал сразу, что работает, а что нет, что следует делать первым делом, а что вторым - то сэкономил бы 90% средств(цифра не с потолка).
Теперь опишу действия, которые я совершил, и заодно помечу, была от этого польза или нет. Пошаговое руководство к успеху.
Шаг 1.Начал я с бизнес-плана еще в Якутии. Заказал у профессионалов РБК.Исследования.
- 35 000 руб.
- Бизнес-план провалился, вроде бы, на второй день старта - не сошлись модели оплаты труда и аренды, оттуда вытанцовались совсем другие цифры и подходы.
Шаг 2.Затем, я посчитал, что все давно уже ищут услуги в интернете, и главное лицо компании - это сайт. Обратился к профессионалам студии "Облако". Так же у них заказал видеоролик для ТВ и сайта, и продвижение в Яндекс(Директ и SEO)
- 15 000 руб - лого, паттерн, фирменный стиль
- 84 000 руб - сайт
- 18 000 руб - ролик
- 30 000 руб - настройка директа
- 17 000 руб - на директ
- 30 000 руб - настройка SEO
- 60 000 руб - SEO
Это я самый минимум взял, там было еще масса расходов, на настройки и докрутки. Так же, создание сайта заняло около 3 месяцев, СЕО еще 3 месяца.
Взлетел ли мой бизнес после вложений в сайт?
НЕТ
Сайт следовало бы делать после выхода в Плюс, а не на этапе раскрутки. Конверсия сайта оказалась крайне низкой. При нахождении в ТОП-1,ТОП-5 по основным запросам, вроде "курсы ЕГЭ" и "Подготовка к ЕГЭ" - заявок с сайта не поступало.
Шаг 3
Чтобы закрыть всю площадь города и собрать максимальное количество клиентов, следуя бизнес-плану, я арендовал хорошие помещения под учебные классы(два по 20 кв.м) и одно помещение под офис(тоже 20 кв.м)
Помещение под офис решено было взять в самом центре Белгорода, чтобы привлекать конверсию за счёт проходимости, а учебные классы разместить в офис-центрак класса "А".
Оправдался ли это подход?
НЕТ
Никто не оценил офиса в центре из-за сложностей с парковкой и траффиком.
Один учебный класс(самый дешевый) оказался наиболее крутым и удобным в самом адекватном месте.
Другой класс был арендован в пафосном бизнес-центре, который мало того, что оказался жутко дорогим, но еще и закрывал нам этаж на выходные, хвалёная вентиляция не работала, уборщица моет пол за отдельную плату, а парковку перекрыли шлакбаумом, и теперь родителям дико неудобно довозить детей.
Решение - совместить офис и учебный класс в другом бизнес-центре, к которому подошёл уже вдумчиво и придирчиво.
Шаг 4
Долго искал автоматизированную систему контроля за учебным классом. Перепробовал всякие Битриксы, 1С, Мегапланы, непонятные кастомовые продукты, в итоге остановился на одном решении, не коробочном и работаю с частным программистом.
- Решение от 1С - 120 000 руб + постоянные доработки - Отказался
- Частный программист - 12 000 руб.
Хорошо ли сработало?
ДА!
Да еще и сэкономил кучу денег.
Шаг 5
Всё-же я экспериментировал с разными интернет-площадками, навалились рекламщики, пытающиеся высосать все деньги. Там-сям просовал еще безрезультатно 10-15 тыщ.
Сработало?
НЕТ
Шаг 6
Оплата труда. Я без труда в течение недели набрал штат хороших преподавателей. Платить стал сразу больше чем конкуренты в два с лишним раза.
Оправдано ли это?
ПОСМОТРИМ
Шаг 7
Вышел "на 0" я через 5 недель работы центра и сейчас нахожусь в малюсеньком плюсе. Но пережитый опыт позволяет открыть подобные центры в любом городе за копейки. Причём они будут сразу рентбельные. То есть, рсклад такой: либо открывается Рентабельный, либо не открывается. Возможности уйти в минус теперь нет.
Планирую привлечь инвесторов, чтобы продвинуть бизнес сначала по городам Белгородской области, а затем и создав Федеральную сеть.
Ах, да, вот, кстати наш сайт.