Знания из скважины
Статья в Intelligent Enterprice о конференции «Оптимизация проектов и повышение эффективности компаний ТЭК: Управление знаниями»; она проходила с 30 мая по 1 июня 2012 года и была организована компанией Vostock Capital при поддержке консалтинговой группы Molten.
"Всё, конечно же, упирается в корпоративную культуру: любые разговоры об информированности и мотивации имеют смысл лишь при условии, что в компании принято делиться знаниями. Но культура обмена знаниями, в свою очередь, должна опираться на соответствующие процессы и технологии. По крайней мере это справедливо для крупных предприятий добывающей промышленности, где над сходными задачами могут работать сотрудники разных подразделений, никогда не видевшие друг друга и разделенные расстояниями в сотни и тысячи километров. Понятно, что они смогут включиться в обсуждение профессиональных вопросов, только если компания возьмет на себя как минимум организацию контакта. В действительности понадобится и многое другое. Технология требует культуры, культура - технологии.
..культура должна меняться вместе с процессами и системой мотивации. При этом рекомендуемый Molten путь изменения рабочих процессов заключается в том, чтобы не вводить новые процессы, а использовать уже существующие, встраивая в них необходимые элементы".
Ниже несколько ссылок с сайта компании Molten и рисунок "Результаты предварительной оценки текущего и желаемого состояния инструментов управления знаниями"
Управление знаниями и инновациями: база для обмена опытом
Управление знаниями: система внедрения инноваций
Разработка и внедрение системы управления знаниями (СУЗ) на примере крупной нефтегазовой компании
Основные тезисы доклада «Разработка и внедрение системы управления знаниями на примере крупной нефтегазовой компании»
"Всё, конечно же, упирается в корпоративную культуру: любые разговоры об информированности и мотивации имеют смысл лишь при условии, что в компании принято делиться знаниями. Но культура обмена знаниями, в свою очередь, должна опираться на соответствующие процессы и технологии. По крайней мере это справедливо для крупных предприятий добывающей промышленности, где над сходными задачами могут работать сотрудники разных подразделений, никогда не видевшие друг друга и разделенные расстояниями в сотни и тысячи километров. Понятно, что они смогут включиться в обсуждение профессиональных вопросов, только если компания возьмет на себя как минимум организацию контакта. В действительности понадобится и многое другое. Технология требует культуры, культура - технологии.
..культура должна меняться вместе с процессами и системой мотивации. При этом рекомендуемый Molten путь изменения рабочих процессов заключается в том, чтобы не вводить новые процессы, а использовать уже существующие, встраивая в них необходимые элементы".
Ниже несколько ссылок с сайта компании Molten и рисунок "Результаты предварительной оценки текущего и желаемого состояния инструментов управления знаниями"
Управление знаниями и инновациями: база для обмена опытом
Управление знаниями: система внедрения инноваций
Разработка и внедрение системы управления знаниями (СУЗ) на примере крупной нефтегазовой компании
Основные тезисы доклада «Разработка и внедрение системы управления знаниями на примере крупной нефтегазовой компании»