Крупица проектной мудрости
В рунете всегда была мода на копирастию. Есть целые конторы которые берут успешный западный стартап, переводят интерфейс и запускают его в рунете с большой помпой. Вот например Fast Lane Ventures у которых портфолио чуть более чем полностью состоит из копикатов. Я знаю что многие считают такую бизнес модель постыдной, но оставим моральную сторону вопроса. Я сейчас о другом.
Значит есть такая книга - PMBOK. Сразу скажу что книга жутко нудная, периодически описывающая абсолютно очевидные вещи но... Но любой человек который хочет делать продукт осознанно просто обязан прочесть эту книгу чтобы избежать кучи проблем. Вобщем нудная, но хорошая книга - типичный учебник.
Так вот PMBOK, в основном, считают руководством о том как делать проекты. На самом деле в ней есть довольно важная часть которая объясняет что такое проект и как он возникает. Похоже что вот эту часть многие пропускают. А зря. Там написана, казалось бы очевидная, но все еще очень важная мысль - проект возникает из потребности. Проект возникает в точках напряжения, там где кто-то чего-то очень хочет но не может получить. Одной из точек напряжения называются культурные отличия. И похоже что наши стартаперы из всех культурных отличий всегда выбирают язык интерфейса.
Собственно что я хотел сказать - это больше не работает, перевод интерфейса даже с его перекореживанием и полной перекраской не является стартапом, это не проект а хрен знает что. Это путь Фили Киркорова который переводил известные хиты на русский язык, кто о их сейчас помнит кто их слушает?
Значит есть такая книга - PMBOK. Сразу скажу что книга жутко нудная, периодически описывающая абсолютно очевидные вещи но... Но любой человек который хочет делать продукт осознанно просто обязан прочесть эту книгу чтобы избежать кучи проблем. Вобщем нудная, но хорошая книга - типичный учебник.
Так вот PMBOK, в основном, считают руководством о том как делать проекты. На самом деле в ней есть довольно важная часть которая объясняет что такое проект и как он возникает. Похоже что вот эту часть многие пропускают. А зря. Там написана, казалось бы очевидная, но все еще очень важная мысль - проект возникает из потребности. Проект возникает в точках напряжения, там где кто-то чего-то очень хочет но не может получить. Одной из точек напряжения называются культурные отличия. И похоже что наши стартаперы из всех культурных отличий всегда выбирают язык интерфейса.
Собственно что я хотел сказать - это больше не работает, перевод интерфейса даже с его перекореживанием и полной перекраской не является стартапом, это не проект а хрен знает что. Это путь Фили Киркорова который переводил известные хиты на русский язык, кто о их сейчас помнит кто их слушает?