К проблемам разведки: о важности плана "Б"
ТК Железный ветер. Про принятие решений
Одной из больших проблем разведки и планирования является изменчивость планов противника. Характерный пример нам дает Крым осени 1943 г.
27 октября командующий ГА «А» Э. фон Клейст и начальник штаба сухопутных войск К.Цейтцлер пытались получить у Гитлера согласие на эвакуацию 17-й армии. Фюрер ответил категорическим отказом.
За несколько дней до этого, 24 октября, командующий оборонявшей полуостров 17-й армии генерал Йенеке представил в штаб группы армий «А» план операции «Михаэль» по эвакуации войск из Крыма за Днепр. План был достаточно подробно проработан.
Невзирая на отсутствие "добро" сверху Йенеке самочинно отдал приказы в корпуса по «Михаэлю», и начался подрыв и уничтожение имущества.
Словно для нагнетания драматизма 27 октября 1943 г. бушевал шторм. Базировавшийся в Геническе (на Азовском море) сильный отряд немецких кораблей не рискнул в такую погоду переходить в Керчь. "Чемоданные настроения" заставили топиться и к утру 29 октября в порту были взорваны пять артиллерийских паромов и аж четыре быстроходных десантных баржи (БДБ).
В самой Керчи было затоплено три катера, взорвана часть молов.
Что должен был подумать советский разведчик, имеющий детальную картину происходящего у немцев праздника самоуничтожения? Что Гансы собрались бежать. Никаких сомнений. Мало кому могло прийти в голову, что фарш начнут стремительно проворачивать назад.
отсель
---
---
Хороший пример.
Сразу отметим, что про изменчивость планов тут речи нет: не было ситуации изменения утвержденного плана, как, скажем, когда немцы буквально переиграли "Гельб".
Гипотетический советский разведчик, наблюдая признаки готовящегося отступления за Днепр и делая вывод о том, что оно произойдет, находится на первом уровне анализа. Это т.н. "модель рационального игрока". Тут субъект (противник, немцы, в данном случае) целостен и все действия подчинены одному плану.
Есть следующий уровень анализа: правила и стандартные процедуры. Да, направление приказов на уничтожение имущества, является стандартным признаком отступления. Однако приказы в соединения для действий по определенному плану могут также являться операцией по дезинформации: см. операцию "Кремль".
Третий уровень: уровень правительственной политики, как в каком соотношении сил и почему принимаются решения на самом верху. Обычно в ставке верховного главнокомандования противника наших разведчиков нет и понимания трений и их причин между Гитлером и его генералами у нас в текущем моменте нет. Сейчас считается, что в противоречиях во второй половине войны генералы чаще отстаивали оперативные соображения, а Гитлер экономические и политические (грандстратегические). Крым Гитлеру был нужен политически. А
о политических факторах прежде всего правомочны судить политики. Поэтому, когда мы часто слышим, что политики проигнорировали те или иные предоставленные разведкой военные признаки, то дело может быть именно в этом.
В общем, да, разведка - это такое дело, что даже, когда у тебя на руках точные данные о признаках одного, на самом деле может происходить совсем другое. Мораль: необходимо прорабатывать иные варианты кроме основного не для галочки, а с не меньшим усердием.
Одной из больших проблем разведки и планирования является изменчивость планов противника. Характерный пример нам дает Крым осени 1943 г.
27 октября командующий ГА «А» Э. фон Клейст и начальник штаба сухопутных войск К.Цейтцлер пытались получить у Гитлера согласие на эвакуацию 17-й армии. Фюрер ответил категорическим отказом.
За несколько дней до этого, 24 октября, командующий оборонявшей полуостров 17-й армии генерал Йенеке представил в штаб группы армий «А» план операции «Михаэль» по эвакуации войск из Крыма за Днепр. План был достаточно подробно проработан.
Невзирая на отсутствие "добро" сверху Йенеке самочинно отдал приказы в корпуса по «Михаэлю», и начался подрыв и уничтожение имущества.
Словно для нагнетания драматизма 27 октября 1943 г. бушевал шторм. Базировавшийся в Геническе (на Азовском море) сильный отряд немецких кораблей не рискнул в такую погоду переходить в Керчь. "Чемоданные настроения" заставили топиться и к утру 29 октября в порту были взорваны пять артиллерийских паромов и аж четыре быстроходных десантных баржи (БДБ).
В самой Керчи было затоплено три катера, взорвана часть молов.
Что должен был подумать советский разведчик, имеющий детальную картину происходящего у немцев праздника самоуничтожения? Что Гансы собрались бежать. Никаких сомнений. Мало кому могло прийти в голову, что фарш начнут стремительно проворачивать назад.
отсель
---
---
Хороший пример.
Сразу отметим, что про изменчивость планов тут речи нет: не было ситуации изменения утвержденного плана, как, скажем, когда немцы буквально переиграли "Гельб".
Гипотетический советский разведчик, наблюдая признаки готовящегося отступления за Днепр и делая вывод о том, что оно произойдет, находится на первом уровне анализа. Это т.н. "модель рационального игрока". Тут субъект (противник, немцы, в данном случае) целостен и все действия подчинены одному плану.
Есть следующий уровень анализа: правила и стандартные процедуры. Да, направление приказов на уничтожение имущества, является стандартным признаком отступления. Однако приказы в соединения для действий по определенному плану могут также являться операцией по дезинформации: см. операцию "Кремль".
Третий уровень: уровень правительственной политики, как в каком соотношении сил и почему принимаются решения на самом верху. Обычно в ставке верховного главнокомандования противника наших разведчиков нет и понимания трений и их причин между Гитлером и его генералами у нас в текущем моменте нет. Сейчас считается, что в противоречиях во второй половине войны генералы чаще отстаивали оперативные соображения, а Гитлер экономические и политические (грандстратегические). Крым Гитлеру был нужен политически. А
о политических факторах прежде всего правомочны судить политики. Поэтому, когда мы часто слышим, что политики проигнорировали те или иные предоставленные разведкой военные признаки, то дело может быть именно в этом.
В общем, да, разведка - это такое дело, что даже, когда у тебя на руках точные данные о признаках одного, на самом деле может происходить совсем другое. Мораль: необходимо прорабатывать иные варианты кроме основного не для галочки, а с не меньшим усердием.