Индия
Был на курсе культурных различий с Индией.
Интересно, я с индусами много работаю, "своего" индуса вот в Иерусалим возил недавно.
Про индию и индусов на курсе было не много - процентов 30, остальное о нас, израилитянах.
Оно и понятно - претензии к израилитянах в глобальных корпорациях многочисленны и примерно одинаковы в Индии, Японии, Штатах и далее везде.
Почему?
Показывали разные шкалы.
1. Например шкала контекста. Насколько при разговоре важен контекст и подтекст.
На одном конце шкалы - Япония, там много в разговоре подразумевается, на другом - Израиль. У нас - как есть так и говорят, режут правду матку.
2. Шкала соотношения силы начальника и подчиненных. на одном конце те культыры, где всё решает и за всё несет ответственность начальник (азиатские культуры), на другом - те, где разница между подчиненным и начальником минимальна (Израиль). У них челюсти падают, когда на совещаниях израилитяне говорят начальнику - "Ты что Йоси, сдурел, что за чушь ты несешь?"
3. Шкала где на одном конце культуры в которых важны отнощения между людьми в бизнесе более чем результат, а на другом - те, где важен результат и всё. Израильский хайтек (не весь Израиль!) на крайности результата. Привели пример. Спрашивали у нас кто такой профессионал. Ну мы там накидали про знания, эффективность и т.д. Длинный список. А когда спросили в Тайланде, сказали что профессионал всегда в костюме ходит. На том конце где отношения это самое главное арабы и африканские страны (мол если не завязать отношения - никаких шансов бизнес успеха)
4. Шкала, на которой культуры ориентированные в прошлое (на краю опять же арабы и Африка, в той же стороне Россия), на другом конце ориентированные на будущее (Штаты), а Израиль ориентирован на настоящее, поэтому израилитяне считаются специалистами в решении проблем.
5. Приводили примеры из совещаний по телефону - как израилитяне перебиваютм не слушают собеседника и т.д. (всё истинная правда!)
6. Наши жаловались у индусов в основном на акцент. Ну и то, что много слабых (но не все конечно же)
7. Нам сказали как важно при бизнес поездках одеваться в костюм, носки темные (нельзя белые!!!) и длинные
Ну что сказать? Всё верно. Я сам такой (был изначально или перенял эту культуру? не знаю). Перебиваю, не обращаю внимание на то, что в письме об ошибках индусу стоит в CC и его начальник, считаю, что все эти переводы с нормального на американский ("Вы сделали прекрасную работу, огромное спасибо, было бы славно только исправить несколько мелких пунктов, это помогло бы мне в дальнейшей работе" вместо "ну и гавно же вы там написали!") - лишняя трата времени.
Наверное надо исправляться ...
Интересно, я с индусами много работаю, "своего" индуса вот в Иерусалим возил недавно.
Про индию и индусов на курсе было не много - процентов 30, остальное о нас, израилитянах.
Оно и понятно - претензии к израилитянах в глобальных корпорациях многочисленны и примерно одинаковы в Индии, Японии, Штатах и далее везде.
Почему?
Показывали разные шкалы.
1. Например шкала контекста. Насколько при разговоре важен контекст и подтекст.
На одном конце шкалы - Япония, там много в разговоре подразумевается, на другом - Израиль. У нас - как есть так и говорят, режут правду матку.
2. Шкала соотношения силы начальника и подчиненных. на одном конце те культыры, где всё решает и за всё несет ответственность начальник (азиатские культуры), на другом - те, где разница между подчиненным и начальником минимальна (Израиль). У них челюсти падают, когда на совещаниях израилитяне говорят начальнику - "Ты что Йоси, сдурел, что за чушь ты несешь?"
3. Шкала где на одном конце культуры в которых важны отнощения между людьми в бизнесе более чем результат, а на другом - те, где важен результат и всё. Израильский хайтек (не весь Израиль!) на крайности результата. Привели пример. Спрашивали у нас кто такой профессионал. Ну мы там накидали про знания, эффективность и т.д. Длинный список. А когда спросили в Тайланде, сказали что профессионал всегда в костюме ходит. На том конце где отношения это самое главное арабы и африканские страны (мол если не завязать отношения - никаких шансов бизнес успеха)
4. Шкала, на которой культуры ориентированные в прошлое (на краю опять же арабы и Африка, в той же стороне Россия), на другом конце ориентированные на будущее (Штаты), а Израиль ориентирован на настоящее, поэтому израилитяне считаются специалистами в решении проблем.
5. Приводили примеры из совещаний по телефону - как израилитяне перебиваютм не слушают собеседника и т.д. (всё истинная правда!)
6. Наши жаловались у индусов в основном на акцент. Ну и то, что много слабых (но не все конечно же)
7. Нам сказали как важно при бизнес поездках одеваться в костюм, носки темные (нельзя белые!!!) и длинные
Ну что сказать? Всё верно. Я сам такой (был изначально или перенял эту культуру? не знаю). Перебиваю, не обращаю внимание на то, что в письме об ошибках индусу стоит в CC и его начальник, считаю, что все эти переводы с нормального на американский ("Вы сделали прекрасную работу, огромное спасибо, было бы славно только исправить несколько мелких пунктов, это помогло бы мне в дальнейшей работе" вместо "ну и гавно же вы там написали!") - лишняя трата времени.
Наверное надо исправляться ...