Книги. 2 неделя.
На этой неделе были прочитаны 2 книги.
1. Элия Голдратт "Цель 2"
2. Уильям Детмер "Теория ограничений Голдратта"
Обе книги про управление бизнесом, а в частности производством.
Собственно первая книга написана от лица директора завода, который в очень сжатые сроки пытается поднять производство и для этого следует "наводящим вопросам" консультанта.
По моему мнению в книге не так уж много действительно разных мыслей, но она написана от первого лица и ее просто интересно читать. Как будто сама побывала директором и ощутила его путь и ход размышления.
Собственно читая книгу,я поняла, что вот именно эту технологию использовали в компании где я раньше работала. .
Если кратко - любую систему можно сравнит с цепью, прочность цепи определяет самое слабое звено ("бутылочное горлышко") . Соответственно задача - находить эти самые слабые звенья и разбираться с ними (там еще много разных условий как с ними правильно работать). И решила я прочитать вторую книгу, чтобы мой опыт и то что я реконструировала из практики сравнить с изначальной методой.
А вторая книга это просто очень четко и логично структурированная методика - читай и делай.
Далась она мне несколько тяжко (туплю я на достаточных и необходимых условиях да и с логикой как-то проблематично у меня, да и книжка очень "концентрированная"). Местами занудно, но с точки зрения понятности и инструментальности пока что это один из лучших образцов литературы. Чтобы использовать эту методику полностью надо быть ну очень заинтересованным и немного роботом, но вообще она позволяет о многом подумать (не только о бизнесе, но и о жизни в целом).
Думаю, что если бы не первая книжка, которая дала какой-то эмоциональный заряд, вторую я бы не осилила. А вообще советую всем прочитать хотя бы первую главу (там про логику и принципы) и последнюю (там про коммуникацию в процессе работы).
1. Элия Голдратт "Цель 2"
2. Уильям Детмер "Теория ограничений Голдратта"
Обе книги про управление бизнесом, а в частности производством.
Собственно первая книга написана от лица директора завода, который в очень сжатые сроки пытается поднять производство и для этого следует "наводящим вопросам" консультанта.
По моему мнению в книге не так уж много действительно разных мыслей, но она написана от первого лица и ее просто интересно читать. Как будто сама побывала директором и ощутила его путь и ход размышления.
Собственно читая книгу,я поняла, что вот именно эту технологию использовали в компании где я раньше работала. .
Если кратко - любую систему можно сравнит с цепью, прочность цепи определяет самое слабое звено ("бутылочное горлышко") . Соответственно задача - находить эти самые слабые звенья и разбираться с ними (там еще много разных условий как с ними правильно работать). И решила я прочитать вторую книгу, чтобы мой опыт и то что я реконструировала из практики сравнить с изначальной методой.
А вторая книга это просто очень четко и логично структурированная методика - читай и делай.
Далась она мне несколько тяжко (туплю я на достаточных и необходимых условиях да и с логикой как-то проблематично у меня, да и книжка очень "концентрированная"). Местами занудно, но с точки зрения понятности и инструментальности пока что это один из лучших образцов литературы. Чтобы использовать эту методику полностью надо быть ну очень заинтересованным и немного роботом, но вообще она позволяет о многом подумать (не только о бизнесе, но и о жизни в целом).
Думаю, что если бы не первая книжка, которая дала какой-то эмоциональный заряд, вторую я бы не осилила. А вообще советую всем прочитать хотя бы первую главу (там про логику и принципы) и последнюю (там про коммуникацию в процессе работы).