www.vedomosti.ru: о Газпроме и Итере

[iv_g]

«Роснефтегаз», председателем совета директоров которого работает Игорь Сечин, уведомил Росимущество о приобретении 0,23% акций «Газпрома», рассказали «Ведомостям» два человека, близких к советам директоров обеих компаний: «Роснефтегаз» заплатил около 7 млрд руб., сделка прошла в первой половине марта. Представители Сечина и Росимущества от

Comments

[tyler_durdn]

В большинстве случаев компании не обладают знаниями и методологией проведения поглощений. Они просто не знают как из двух компаний получить одну. Нельзя просто взять и передать дела, тем более в конторах такого масштаба. На входе могут быть компании с абсолютно разными процессами, а на выходе необходимо получить единые процессы, единое управление и т.д.

К тому же поглощения при грамотном их проведении дают колоссальный экономический эффект. Одна оптимизация функции закупок может дать эффекта в 5-7% от годового бюджета, что в рамках бюджетов Роснефти и ТНК-ВР выльется в миллиарды долларов.
У ТНК-ВР, как у частной конторы, могут быть эффективнее функции закупок, инвестиций, планирования и т.д. и т.п., просто там деньги считали тщательнее.

К тому же надо учесть временной фактор: чем быстрее проводится поглощение, тем больший, как правило, эффект.
Простой пример: как объединить Департамент логистики в Роснефти и Департамент ресурсного обеспечения в ТНК-ВР? Какие процессы в этих департаментах эффективнее? Какой из них являет собой пример лучшей практики? А может и те и другие не очень хорошо работают, может надо в будущем сделать Департамент на совершенно иных принципах? А кто будет принимать решения о том, что оставлять и что выкидывать? Как этот человек выберет? Имеет ли он такие компетенции?

Ну и надо понимать, что работать каждый день на своей работе - одно, а проводить поглощения - совсем другое, это пиковая нагрузка для всей компании и одна она не справится.

P.S.: консультанты McKinsey при проведении поглощения Уралкалием Сильвинита достигли экономического эффекта в 300 млн. долл.

[iv_g]

Может быть, Вам виднее.
С моей точки зрения это выглядит так:
управленцы в обоих компаниях зажаты вутрикорпративными нормами и не моут придумать и продвинуть сами что-нибудь новое. Плюс непотизм, плюс жесткое расписание, плюс может быть недостаток персонала для маневра своими силами, плюс компании заточены на стандартный бизнес-процесс, а для чего-то нестандартного все равно нанимают со стороны даже в обычных случаях.

Про слияние Уралкалия и Сильвинита можно говорить только лет через 5-7 после завершения: если на бывшем Сильвините ничего не затопит, тогда да, слияние прошло нормально.