профессиональное
полностью согласна:
"Лучшее местоположение интранет-менеджера для интранета - не в HR, PR, внутренних коммуникациях или IT, а в таких подразделениях, как проектный офис, управление инновациями, управление диджитал трансформации. В 44% международных компаний есть направление диджитал-трансформации и интранет-лидер находится там. Он не представляет конкретного бизнес-заказчика, а заинтересован в развитии интранета по всем направлениям и удовлетворении потребностей всех бизнес-заказчиков." (с)
потому что как только интранет-менеджер появляется или в PR или в HR, то тут же начинает развивать преимущественно разделы (сервисы, страницы) именно этого функционального направления. а это неправильно ;)
"Лучшее местоположение интранет-менеджера для интранета - не в HR, PR, внутренних коммуникациях или IT, а в таких подразделениях, как проектный офис, управление инновациями, управление диджитал трансформации. В 44% международных компаний есть направление диджитал-трансформации и интранет-лидер находится там. Он не представляет конкретного бизнес-заказчика, а заинтересован в развитии интранета по всем направлениям и удовлетворении потребностей всех бизнес-заказчиков." (с)
потому что как только интранет-менеджер появляется или в PR или в HR, то тут же начинает развивать преимущественно разделы (сервисы, страницы) именно этого функционального направления. а это неправильно ;)