Два интервью
У них :
И в чем секрет вашего успеха?
У нас все по-человечески. Потому что мы не полиция. Мы люди.
А почему реформы в Грузии начались именно с МВД?
А с чего надо было начинать? Когда человек начинает строить государство там, где государства нет, он в первую очередь строит госорганы. И ему для успеха нужны порядок, безопасность, свобода передвижения. Порядок в государстве наводит полиция. Это элементарно. Вот с этого надо было начинать. Все остальное в прямом или косвенном виде - это отношения не государства и общества, а отношения разных представителей общества друг с другом. Порядок и безопасность необходимы для развития экономики. И для того, чтобы люди чувствовали себя людьми. Если твои права ущемлены и у тебя нет права свободно передвигаться и свободно выражаться, ты не сможешь открыть бизнес.
И почему же это не приходит в голову большинству лидеров на постсоветском пространстве?
У них всегда были очень высокие цели. Они стратегически мыслили. Для них сегодняшний день был второстепенным, они строили светлое будущее. Они хотели, чтобы пролетариат победил во всем мире. Они выросли в этом.
Но вы тоже выросли в этом.
Да, мы тоже. Но мы захотели жить в нормальном государстве. Быть успешными, передовыми. Вот с чего начинается любовь? Люди встречаются. Мы встретились с избирателем и тоже его полюбили. Любовь - это когда ты больше думаешь о других, чем о себе. Если министр хочет в первую очередь, чтобы ему было хорошо, он делает все для себя сначала, а потом для полиции и остальных граждан. Он будет отбирать у других для себя. А у нас все наоборот. Точнее, правильно.
Многие говорят, что успех реформ в Грузии обусловлен небольшой территорией. В больших странах такие реформы невозможны.
Если кто-то хочет провести реформы, не обязательно делать как мы или как кто-то еще. Не надо у нас чему-то учиться. Потому что все принципы реформирования известны. Надо просто захотеть. Ваши чиновники ведь очень хорошо устраивают свои дома, свои квартиры, своих родственников - вот так надо и государство свое устраивать, и ухаживать за своими сотрудниками.
Мы первый этап реформ прошли два года назад, тогда мы сами, 50 человек во власти, делали реформы. Сейчас у нас новый этап - реформы делаются уже на среднем уровне. Вот вы были в Рустави? Там только первичную концепцию сервис-агентства мы придумали, а остальное придумали и дополнили те люди, которые там работают. Например, руководитель сервис-агентства задался таким вопросом: почему при покупке-продаже машины обязательно личное присутствие продавца и покупателя в одном месте? И придумал такую вещь: если продавец живет в Батуми, а покупатель в Тбилиси, то им не надо ехать друг к другу. Один придет в сервис-агентство в Батуми, другой в Тбилиси - и по интернету им оформят эту сделку. Мы посмотрели, что это и правда для человека очень удобно, и приняли его предложение. И у нас сейчас можно дистанционно продавать и покупать машины. Если ты думаешь о том, как человеку облегчить жизнь, то ты придумаешь такие вещи. А если ты думаешь только о том, что написано в законе, ты никогда это не придумаешь.
Но для этого, наверное, нужны какие-то поправки к закону?
Для этого моего указа достаточно. Я вам больше скНажу: когда мы придумываем хорошие вещи и это противоречит закону, мы все равно их делаем. Закон для того и закон, чтобы его менять ради интересов граждан.
www.kommersant.ru/doc.aspx
А у нас ...
Эксклюзивное интервью о ходе реформы ведомства дал корреспонденту “МК” глава МВД РФ Рашид Нургалиев. Он рассказал о принципах, по которым будет проводиться сокращение личного состава, об изменениях в системе ведомственного образования, а также о предстоящем повышении зарплаты рядовых сотрудников.
Впрочем, общение не ограничилось вопросами милицейской “перестройки”. Нургалиев рассказал о пользе китайской гимнастики, зеленого чая и о своей мечте.
Наша встреча проходила в кабинете министра на Житной, 16. И обусловлено это было появившимися в прессе сообщениями, что министру якобы вручен приз “Золотой ершик” одной из молодежных организаций - за бессмысленные госзакупки. Утверждалось, что министр обустроил свой кабинет новым суперкреслом и другими новшествами на общую сумму в 25 млн. рублей.
Глава МВД показал свой кабинет, в котором практически ничего не менялось с советских времен. Разве что число правительственных телефонов за эти годы выросло, из-за чего пришлось устанавливать дополнительную полку возле стола, а недавно еще появилась и прямая связь с полпредом президента в Северо-Кавказском округе.
- И “ершик” мне никто не передавал, - улыбается Нургалиев. - Я, наоборот, когда пришел в министерство, ничего не стал менять. Здесь сохраняется дух моих предшественников, создается какая-то особая рабочая атмосфера.
....
- На чтение времени почти не остается. Я нашел подшивку за 1959 год журнала “Советская милиция”.
www.mk.ru/politics/article/2010/03/17/450050-vnutrennih-del-po-gorlo.html
И в чем секрет вашего успеха?
У нас все по-человечески. Потому что мы не полиция. Мы люди.
А почему реформы в Грузии начались именно с МВД?
А с чего надо было начинать? Когда человек начинает строить государство там, где государства нет, он в первую очередь строит госорганы. И ему для успеха нужны порядок, безопасность, свобода передвижения. Порядок в государстве наводит полиция. Это элементарно. Вот с этого надо было начинать. Все остальное в прямом или косвенном виде - это отношения не государства и общества, а отношения разных представителей общества друг с другом. Порядок и безопасность необходимы для развития экономики. И для того, чтобы люди чувствовали себя людьми. Если твои права ущемлены и у тебя нет права свободно передвигаться и свободно выражаться, ты не сможешь открыть бизнес.
И почему же это не приходит в голову большинству лидеров на постсоветском пространстве?
У них всегда были очень высокие цели. Они стратегически мыслили. Для них сегодняшний день был второстепенным, они строили светлое будущее. Они хотели, чтобы пролетариат победил во всем мире. Они выросли в этом.
Но вы тоже выросли в этом.
Да, мы тоже. Но мы захотели жить в нормальном государстве. Быть успешными, передовыми. Вот с чего начинается любовь? Люди встречаются. Мы встретились с избирателем и тоже его полюбили. Любовь - это когда ты больше думаешь о других, чем о себе. Если министр хочет в первую очередь, чтобы ему было хорошо, он делает все для себя сначала, а потом для полиции и остальных граждан. Он будет отбирать у других для себя. А у нас все наоборот. Точнее, правильно.
Многие говорят, что успех реформ в Грузии обусловлен небольшой территорией. В больших странах такие реформы невозможны.
Если кто-то хочет провести реформы, не обязательно делать как мы или как кто-то еще. Не надо у нас чему-то учиться. Потому что все принципы реформирования известны. Надо просто захотеть. Ваши чиновники ведь очень хорошо устраивают свои дома, свои квартиры, своих родственников - вот так надо и государство свое устраивать, и ухаживать за своими сотрудниками.
Мы первый этап реформ прошли два года назад, тогда мы сами, 50 человек во власти, делали реформы. Сейчас у нас новый этап - реформы делаются уже на среднем уровне. Вот вы были в Рустави? Там только первичную концепцию сервис-агентства мы придумали, а остальное придумали и дополнили те люди, которые там работают. Например, руководитель сервис-агентства задался таким вопросом: почему при покупке-продаже машины обязательно личное присутствие продавца и покупателя в одном месте? И придумал такую вещь: если продавец живет в Батуми, а покупатель в Тбилиси, то им не надо ехать друг к другу. Один придет в сервис-агентство в Батуми, другой в Тбилиси - и по интернету им оформят эту сделку. Мы посмотрели, что это и правда для человека очень удобно, и приняли его предложение. И у нас сейчас можно дистанционно продавать и покупать машины. Если ты думаешь о том, как человеку облегчить жизнь, то ты придумаешь такие вещи. А если ты думаешь только о том, что написано в законе, ты никогда это не придумаешь.
Но для этого, наверное, нужны какие-то поправки к закону?
Для этого моего указа достаточно. Я вам больше скНажу: когда мы придумываем хорошие вещи и это противоречит закону, мы все равно их делаем. Закон для того и закон, чтобы его менять ради интересов граждан.
www.kommersant.ru/doc.aspx
А у нас ...
Эксклюзивное интервью о ходе реформы ведомства дал корреспонденту “МК” глава МВД РФ Рашид Нургалиев. Он рассказал о принципах, по которым будет проводиться сокращение личного состава, об изменениях в системе ведомственного образования, а также о предстоящем повышении зарплаты рядовых сотрудников.
Впрочем, общение не ограничилось вопросами милицейской “перестройки”. Нургалиев рассказал о пользе китайской гимнастики, зеленого чая и о своей мечте.
Наша встреча проходила в кабинете министра на Житной, 16. И обусловлено это было появившимися в прессе сообщениями, что министру якобы вручен приз “Золотой ершик” одной из молодежных организаций - за бессмысленные госзакупки. Утверждалось, что министр обустроил свой кабинет новым суперкреслом и другими новшествами на общую сумму в 25 млн. рублей.
Глава МВД показал свой кабинет, в котором практически ничего не менялось с советских времен. Разве что число правительственных телефонов за эти годы выросло, из-за чего пришлось устанавливать дополнительную полку возле стола, а недавно еще появилась и прямая связь с полпредом президента в Северо-Кавказском округе.
- И “ершик” мне никто не передавал, - улыбается Нургалиев. - Я, наоборот, когда пришел в министерство, ничего не стал менять. Здесь сохраняется дух моих предшественников, создается какая-то особая рабочая атмосфера.
....
- На чтение времени почти не остается. Я нашел подшивку за 1959 год журнала “Советская милиция”.
www.mk.ru/politics/article/2010/03/17/450050-vnutrennih-del-po-gorlo.html