Insead et al. Career. Part I - Add-on
Я не выдержал и решил черкануть пару дополнительных строк про management / strategic consulting
Частично меня к этому сподвигли оффлайн-дискуссии, где мменя упрекали в предвзятости и... эээ... не вполне объективном описании чудного мира консалтинга. Типа: "Вы о нас так плохо думаете, потому что вы нас так мало знаете". А частично - вот эта восхитительная запись одного френда в ЖЖ. Рулит как запись, так и комменты. Почитайте!
Причем, особо хочу отметить, что даже я менее скептичен в отношении консалтинга, чем автор. Я считаю, что в среднем эта игра с нулевой суммой. То есть, вреда нет, но польза немногим больше нуля, минус fees. При этом я могу придумать целый ряд случаев (некоторые из них перечислены в комментах к той записи), когда польза от консалтинга есть, очевидна и превышает размер fees. Случаи эти редки и практически всегда связаны с клиентами, которые очень четко представляют, чего они хотят от консалторов, жестко держат их в рамках вопроса (и по деньгам, и по объему, и по контенту), и мега-жестко пресекают все попытки начать blah blah. Но, только, если клиенты так четко это представляют, то в большинстве случаев им и консалторы не нужны (повторюсь, бывают исключения!).
Да, кстати, такие клиенты заодно и являются "не самыми любимыми". Оно и понятно: 20+ летним стратегам побрэйнстормить за чужой счет - бальзам на душу :)