Сегодня побывал в офисе одной компании, брал интервью для газеты. Пока ждал интервьюируемую, посмотрел их настенную документацию. Она изобиловала всякими схемами, принципами эффективного менеджмента, а также словами типа «план», «стратегия», «технология», «позитив», «постановка задачи», «Кодекс Компании» (именно так - с Большой Буквы), и так далее.
Нет, я сам за четкое целеполагание. Лично мне часто не хватает собранности, умения планировать деятельность. Но в тех документах было нечто бездушное. Нечто такое, что заставляет вспоминать людей - батареек из реального мира «Матрицы». Несмотря на сквозящий из документов позитив:)) (обязательно смайлик), «сплоченность», «командный дух» и прочие псевдозаботливые корпоративные штучки.
И подумалось - хорошо, что никогда не работал в подобной компании, где люди держатся за винтиков.
Мне довелось побывать в армейской системе, довелось ломать себя, учиться подчиняться. Но сейчас, спустя какое-то время, мне было бы трудно втискивать себя в прокрустово ложе корпоративных правил и стандартов.
Я не против корпораций и корпоративной этики как таковой. Просто - не мое. И вписываться не хочется.
Уж лучше журналистская свобода с небольшими деньгами.
На днях мне довелось послушать лекцию от директора одного event-агентства (организуют всякие праздники, корпоративы и т.д.) В ее рассказе меня покоробил момент про постановку цели. Оказывается, организуя корпоратив, работодатель должен четко определить для себя - чего он хочет добиться от сотрудников. И вовсе необязательно, чтобы это было повышение работоспособности коллектива, его сплочение, заряд оптимизмом и хорошим настроением. Оказывается, это может быть в том числе и отказ сотрудников от повышения зарплат и выплат премий.
Это я цитирую ее. Это она говорила на полном серьезе.
То есть - я тебе праздник, а ты у меня за это не проси прибавки к окладу.
Возможно, в среде эффективных менеджеров такой подход к людям считается нормальным.
Но мне с ними не по пути.
И, надеюсь - никогда не придется вписываться в эту систему.