О Концепции создания Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта"
Уважаемые читатели нашего блога, предлагаю Вашему вниманию Концепцию Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта", а также обновленную организационную (под редакцией Анны Поболь) и управленческую структуру.
Давайте попытаемся разобраться, что же такое Фонд "Синергия интеллекта"?
Все мы знаем, что термин "синергия" применим к различным сферам человеческой деятельности. Если сформулировать смысл этого термина в двух словах, то можно сказать, что синергия - это объединение усилий нескольких участников для получения некого дополнительного (синергетического) эффекта, то есть какого-то профита, которого не может быть, действуй мы каждый по отдельности.
Фонд использует в своем названии термин "синергия" не ради украшательства. Синергия - это магистраль, по которой будет двигаться Фонд в своей деятельности. Это отражается на ключевых проектах Фонда, описанных в Концепции, которые на замыкаются на интересах отдельно взятой организации, а основаны на интересах определенных категорий участников, их проблематике и нерешенных до настоящего времени проблемах. В частности, проект создания в рамках Фонда Информационно-аналитического центра развития национальной инновационной инфраструктуры (ИАЦ РНИИ) призван наладить кооперацию в рамках различных совместных проектов между субъектами инновационной инфраструктуры Беларуси, выявить общие для них проблемы и предложить их взаимовыгодные решения. ИАЦ РНИИ будет на системной основе проводить научные исследования в области развития инновационной инфраструктуры, накапливать и систематизировать информацию о ее деятельности с момента образования первых субъектов, формировать имидж инновационной инфраструктуры и продвигать услуги отдельных ее субъектов.
Аналогичные задачи могла бы решить Ассоциация субъектов инновационной инфраструктуры, созданием которой в 2007 году занимался автор данного поста, но тогда бремя по финансированию такой организации ляжет на субъектов инновационной инфраструктуры, а они не выражают готовности содержать Ассоциацию.
В случае Фонда ИАЦ РНИИ будет одним из его проектов и у субъектов инновационной инфраструктуры не будет обязательств по финансированию текущей деятельности этого профильного центра. ИАЦ РНИИ Фонда будет искать среди субъектов инновационной инфраструктуры стейкхолдеров, заинтересованных в конкретных работах и услугах, а также привлекать финансирование от отечественных и зарубежных доноров. Более того, ИАЦ РНИИ Фонда будет работать в направления привлечения инвестиций в развитие инновационной инфраструктуры Беларуси и ее отдельных участников, в том числе с международными финансовыми институтами.
Практически каждый проект Фонда устроен подобным образом:
1) Объединение целевых категорий участников инновационной деятельности в рамках отдельного проекта Фонда - Центра;
2) Исследование их проблематики, накопление информации и выработка планов действий;
3) Поиск стейкхолдеров и доноров конкретных локальных проектов;
4) Совместная с стейкхолдерами их реализация и получение синергии.
Планируется, что такая работа в выбранных категориях будет проводится на постоянной и системной основе в случае наличия спроса на услуги Центров и финансирования его деятельности со стороны любых заинтересованных участников.
Теперь обратим внимание на организационную структуру Фонда!
Я слышал мнения различных специалистов и столкнулся с тем, что многих из них смущает большая организационная структура Фонда, где действительно обозначены планы создания 5 (пяти) Институтов и в их рамках (этих Институтов) 12 (двенадцать) Центров и сеть Школ инноваторов для наших детей.
Можно услышать вопросы: Сколько специалистов нужно привлечь, чтобы это все заработало? Финансирование в каком размере требуется для организации работы Фонда по предложенной схеме?
Неявно появляется также мнение, что организационная структура искусственно расширена, чтобы произвести впечатление на доноров.
На все эти вопросы и сомнения могу сказать следующее.
Не было планов по формированию такой организационной структуры одномоментно.
Сейчас в моде стартап-технологии и они действительно имеют практическую значимость для создания новых организаций. Любой Центр Фонда и даже его Институт в целом - это стартап. У стартапа должен быть лидер и команда, которые готовы вкладывать в его создание свои ресурсы (в нашем случае важнее время и труд!). В случае, если у нас появятся такие команды в рамках Фонда, а соответствующие процессы идут, каждый Центр будет обладать шансами состояться в практической плоскости.
Стартапы переживают разные времена, но при появлении в Фонде разных Центров их развитие будет протекать с разной динамикой. Центры, которые достигли успеха, будут привлекать ресурсы в Фонд и на начальном этапе запуска новых Центров одни успешные Центры будут подпитывать жизнь других проектов. Соответственно, у каждого нового Центра будет шанс на успех.
По сути, Фонд будет иметь матричную структуру и Центры будут взаимодействовать (взаимодополнять друг друга) и обмениваться ресурсами (подпитывать друг друга) по горизонтали и вертикали. Подобная организационная структура Фонда является более сбалансированной и жизнеспособной на момент запуска его проектов.
В процессе развития Фонда ожидается, что организационная структура будет формироваться по мозаичному принципу, то есть какие-то ячейки будут заполнены быстрее, а кому-то понадобится больше времени на реализацию проекта.
Если прибегнуть к аналогии, то Фонд можно сравнить с ульем, где каждый участник заполняет образуемые соты.
Проекты, описанные в Концепции Фонда, имеют системообразующий характер для Фонда (составляют его суть), но если у Фонда появятся коммерческие проекты, которые не относятся к основным направлениям его деятельности, то Фонд и участники таких проектов могут образовывать коммерческие предприятия в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. В случае развития такого сценария наша организация может стать Фондом стартапов. У многих специалистов, которые ознакомились с Концепцией Фонда, возникло ассоциация, что Фонд - это зонтичная структура для инновационных предприятий, куда каждый желающий может обратиться со своим проектом. Я с этим полностью согласен и это касается не только коммерческих идей, но и инновационных инициатив по изменению государственной политики в нашей сфере.
Приглашаем к обсуждению вопроса создания Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта"!
В марте 2018 года мы намерены зарегистрировать эту инновационную структуру нового типа в нашей столице - городе Минске.
С уважением,
Инновационный консультант -
Эксперт по организационным инновациям
Сергей Жуков и команда Местного научно-практического фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта"
Республика Беларусь, город Минск, опубликовано - 19.02.2017 года, дополнено - 11.02.2018 года