Ищу мудрого и смелого начальника!

[innans]

Прочитала вчера у Драгунского clear_text     ВОПЛОЩЕННОЕ НЕЧТО
"Бывают страшные женщины. Редко, но встречаются.
Для меня воплощением кошмара является такое создание:
Улыбчивая, доброжелательная, воспитанная, сдержанная.
Характер - оптимистический, но без легкомыслия.
Моральные принципы - строгие, но без демонстрации.
Целеустремленная, трудолюбивая, никогда не

Comments

[alelikand]

"Человек с высоким уровнем профессиональной компетентности, знающий тонкости психологии бизнеса и менеджмента, надежный и креативный - это не просто редкая находка, это палочка-выручалочка".

К сожалению это не так, и твои потенциальные начальники прекрасно, на генетическом уровне, это понимают. В противном случае, они не были бы начальниками:-(

Профессионализм сейчас - не плюс, а минус, потому что уверенный в себе профессионал зачастую имеет свое, отличное от "руководящего", мнение. В условиях тотальной "преданности" и "эффективного менеджмента" это грозит ненужными издержками - профессионалу не объяснишь, что так "надо"...

Надежность и креативность - тоже не лучшие качества для подчиненного с точки зрения российского управленца.
Начнем с того, что люди, которые проползли на свои должности, используя лесть, ложь, предательство и наглость, просто не верят в чужое благородство. Им проще "купить" наемников, попутчиков на краткий период времени, а потом в нужный момент "сдать" их, пока они не "сдали" его.

Креативность неэффективна в российском бизнесе и во власти, хотя бы потому, что "начальнички" думают не о том, как сделать лучше "для дела", а лишь о собственной выгоде и карьере. Творческий же человек фонтанирует новыми идеями, которые, как все новое, в чем-то несовершенны и могут подставить под удар. Риск здесь не оправдан - выигрыши умозрительны и незначительны, а ставки слишком велики. Лучше не высовываться, а смиренно проводить "генеральную линию" и ждать момента своего "звездного часа".

А уж хорошее знание психологии - это, вообще преступление:-) Какому начальнику надо, чтобы его подчиненный понимал всю его подноготную и видел его неприглядную сущность?

Так что, они не зря тебя боятся - если ты именно такой человек, как описываешь, то ты - страшный для них человек:-)

Даже если для 99% - так, ищу тот 1%)))

[innans]

"профессионалу не объяснишь, что так "надо"" - если стратегия верна, профессионал и сам все поймет. А если дурь какая, то спустя время поймет начальник. К сожалению, за дурь иногда приходится платить штрафы. Хотя только после этого с твоим (моим) мнением начинают считаться.

"а потом в нужный момент "сдать" их, пока они не "сдали" его" - это да))) Правда, не все успевают вовремя избавиться от бестолковых, но вполне таких предприимчивых подчиненных, поэтому сами бывают слиты. Судьба)))

Но здесь, мне кажется, есть важный момент - пока босс занят внутриорганизационными интригами и подстраховкой типа "разделяй и властвуй", он недостаточно времени уделяет стратегии развития своей организации + зарабатывает глубокий внутренний невроз и сопутствующие болячки. Стоит ли оно того?

"А уж хорошее знание психологии - это, вообще преступление:-) Какому начальнику надо, чтобы его подчиненный понимал всю его подноготную и видел его неприглядную сущность?" - так и нагрузи зама работой, чтобы он дал полный расклад неприглядной сущности и уязвимых мест...конкурентов и вышестоящего босса.
Считаешь, все начальники - не видят дальше собственного носа? Так я такого и не ищу)))
Управленческая близорукость заканчивается либо фатальной ошибкой либо тем, что босс все же приобретает очки (надежную опору в виде зама - как-то так :) )

А за комплимент - отдельное спасибо))))

Re: Даже если для 99% - так, ищу тот 1%)))

[petrakov_ac]

Это неверная установка.
Вот я политик и управленец. Безусловно, на определенном (самом нижнем уровне), мне нужны в большей мере эффективные технические исполнители (понимая под эффективностью, например, лояльность и скорость работы, системность и пунктуальность). Скажем - уровень референта или секретаря.
Но в БЛИЖНЕМ деловом окружении для выживания и успеха мне нужны в первую очередь управленцы сильные и "сложные". Те, кто может показать тебе ситуацию под иным углом и аргументированно предоставить альтернативные способы решения проблемы. Те, кто способен и стремится действовать самостоятельно, кто способен не только делить со мной ответственность, но и брать ее на себя (высвобождая мое время и ресурсы для решение общекомандных вопросов и противостояния внешним угрозам, вербовке новых союзников и прочим "глобально-начальственным" вещам). Это то, что я называю работой на простых условиях:
- не взрывай мне мозг эмоциями и проблемами - РЕШАЙ их;
- я руковожу командой, ты руководишь проектом, как часть команды, никогда не забывай и не подменяй эти понятия;
помни что на стадии принятия решения в нашей команде царит демократия, но после принятия решения начинается железная диктатура и единоначалие;
- ты не подчиненный, но ты сотрудник и эксперт - твоя задача НЕ МОЛЧАТЬ, а ПРЕДЛАГАТЬ и ДЕЙСТВОВАТЬ в интересах команды;
- я не спрашиваю, ПОЧЕМУ это незаконно, я взял тебя на работу, чтобы ты предложил КАК сделать эту незаконную операцию ЛЕГАЛЬНО и ЗАКОННО.
А лояльность - она формируется личной харизмой лидера и умением находить (выявлять) и реализовывать мотивацию сотрудника.

Re: Даже если для 99% - так, ищу тот 1%)))

[innans]

Т.е. уровень зама - это не просто подчиненный, это, скорее, партнер, так? Партнерство же, как я понимаю, предполагает доверие - доверие личностного и профессионального плана. Страх - признак недоверия. Причина страха, на самом деле, не в кандидате на должность зама, а в том, кто боится, в его прошлом опыте, в его уровне профессионализма и т.п.
У такого босса два пути - расти и учиться решать проблемы;
- продолжать бояться, прятаться от проблем (как страус головой в песок).
Ищу того, кто растет и учится решать проблемы.

Re: Даже если для 99% - так, ищу тот 1%)))

[alelikand]

В общем, современная сказка про бизнес-Золушку:-)

Re: Даже если для 99% - так, ищу тот 1%)))

[innans]

Новогодняя сказка! Пусть сбудется!