19 января 2011 года в УрГЭУ «Ассоциация руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами», возглавляемая министром экономики Свердловской области М.Максимовым провела круглый стол на тему «Новые технологии в управлении человеческими ресурсами: опыт и проблемы внедрения в организациях». Публикую полный текст моего доклада.
(
Read more... )
На самом деле, большинство публикаций по оптимизации уже в названии содержит количественный показатель: оптимизация затрат, оптимизация численности. Качественный (оптимизация структуры, оптимизация технологий и т.п.) встречается редко. Но оптимизация - это не процесс изменения количества. Для этого есть другие названия - уменьшение, сокращение, снижение, удорожание, увеличение, расширение и т.д.
Оптимизация - это процесс не изменения количества, а выбор варианта, наиболее подходящего по своему качеству.
Что касается персонала - для того, казалось бы, и создаются управления по персоналу, чтобы персонал развивать, т.е. повышать его компетентность, профессионализм и т.д. Если этого нет, опять же на мой субъективный взгляд, такие службы в организации нужно называть не "управление по персоналу", а "отдел кадрового делопроизводства", ибо ничего серьезного кроме заполнения бумаг в таких отделах не "производят".
Изменение количества - более простая процедура, она на поверхности, думать сильно не надо. А выбор варианта с учетом качества - это сложно. Особенно когда речь идет об управленческом персонале.
Reply
а стравливать подчиненных это прочищать каналы информации разделяй в общем и будет хорошо
Reply
Reply
инна не тем занимаетесь посмотрите общую теорию систем(на математику плюньте просто посмотрите основные идеи фамилию беллман запомните(его идеи до сих пр популярны в управлении системами(оптимизации и реорганизации частные случаи управления
Reply
Вопрос: а чем именно "не тем" я, по-Вашему, занимаюсь?
Reply
Leave a comment