Подмосковные вечера, CIO&CFO Congress, первый день
Пятничный вечер 21-го числа заставил всех поминать московские пробки. Я ехал два часа от Томилино, где закончился мой рабочий день, до Покровского и мне ещё сказали, что я дёшево отделался. Тем не менне приятно было увидеть знакомые лица. А обсуждение грядущей статьи про SOA с Костей Зиминым стало началом длительного обсуждения, которое затянулось на несколько часов к которому присоединились и Толя Тенцер, и Михаил Елашкин, и Женя Колесников, и Кирилл Соловейчик, и Макс Белоусов, и Костя Старовойтов и т. д. В общем, активно обсудили и SOA, и аутсорсинг, и что мы там только ещё не вспомнили. Потом разошлись катать шары, кто в русский, кто в боулинг. :)
Утро следующего дня началось деловым завтраком. Особенно достал Microsoft, не помню фамилию маркетолога, который нам заливал как "космические корабли бороздят..." (С). Вернее, ладно бы он нам что-то про корабли, читай продукты, рассказывал. А то разливался, как классно у Микрософта идут дела и какие они успешные. Да какое нам дело? Да и им тоже - не мы же бонус им формируем. К моменту, когда на сцены вышел заявленный Александр Толмач, зал уже глубоко ушёл в свои дискуссии. Хотя Александра может и можно было послушать.
Далее секции пошли параллельно. В большом зале Дима Иншаков, PWC, и Михаил Лукашевич из Клуба Финансовых Директоров вели секцию о эффективности инвестиций в ИТ. Или переходе от затратного ИТ-бюджета к инвестиционному. В общем, было много трактовок. Надо отдать должное, что ведущие были именно ведущими. Грамотно представляли каждого участника, отрабатывали вопросы из зала и, могу сказать как один из выступавших, потратили много сил и времени на подготовку заранее. Сначало выступили мы с Дилярой с скорее теоретическими презентациями, где мы обсуждали подходы. Потом настала очередь Сергея Чадина и Ирины Гридневой с практическими примерами.
Сергей рассказал об опыте использования спутниковой связи в компании "Связной" и практической выгоде использования этого решения для бизнес-модели Связного, когда средний срок жизни салона на одном месте не больше двух лет и наличие салонов в местах, куда не то что Макар, да вообще никто телят не гонял, не говоря уже ни о какой меди или оптике. Должен отметить, что господин Чадин поразил присутствующих представителей ИТ-индустрии тем, что будучи финансовым директором рассказал нам о решении в квалифицированных ИТ-шных терминах. Так же было отмечено, что спутник является одним из способов борьбы с эксклюзивом. Ну о телеком операторах в контексте переезда московского офиса я ещё отдельно расскажу.
Ирина рассказала о двух случаях внедрения ERP-пакетов средней тяжести в двух разных компаниях. В одном случае рулил финансист, в другом - ИТ. Полного счастья не было в обоих случаях. В качестве причины ИТ директор Детского Мира указала на необходимость работы команды представленной как минимум обеими областями, что было решительно поддержано залом. Всё равно практические примеры с деталями, пусть и подтверждающие сложившуюся точку зрения было очень интересно рассмотреть.
Каждый докладчик отвечал на вопросы из зала, и активность проявил не только первый ряд, что отрадно.
Под занавес ведущие спели несколько куплетов собственного сочинения на мелодию "Подмосковных вечеров", зал был в восторге. :)
В это время, Сергей Белец, Толя Тенцер и др обсуждали внутрикорпоративную продажу ИТ-проектов, но я разорваться невозможно.
После обеда слушатели выбирали между "CIO и государство", секцией, которую вёл Андрей Коротков, и "Отраслевыми решениями", которые вёл Павел Пестряков. Я выбрал первое и разговор мне показался интересным. Отношения государства вообще и регулирующих органов в частности к новым технологиям в интернете может задеть нас всех не по-детски. Лично меня регуляторские потуги законотворцев напрягают. То, что я услышал от Виктора Наумова, Beiten Burkhardt, на последнем заседании ИТ комитета питерского AmCham по поводу подзаконных актов и разяснений к недавнему закону о персональной информации меня весьма настораживает, если не пугает. При все уважении к персональным данным, только сертификации ФАПСИ в этой сфере нам не хватало. Я во многом согласен с позицией Михаила Елашкина в этом вопросе, который предлагает государству регулировать работу к персональным данным без привязки в технологиям.
Перерыв, который я провел за бильярдом в компании Михаила Сусорова из 1С.
Последний период. "Контрактно-проектная культура" под руководством Владимира Демина или "Слияния и поглощения" под руководством Бориса Славина. Выбрал второе.
Участники: Владимир Львов (Северсталь), Алексей Телятников (экс-Росгосстрах), Владимир Кива (экс-Перекресток) и Максим Белоусов (экс-Талоста).
Владимир Львов говорил о невозможности и бессмысленности единых страндартов в многопрофильном холдинге, который может купить или продать любой бизнес за пару недель. О том, что роль CIO в головном офисе - это советник владельца в вопросах, связанных с ИТ, и внедрении общей проектной культуры и методологии. О том, что никто из олигархов и вообще руководителей серьезного уровня, с которыми он пересекался за свою карьеру, не считал, что внедрение крутой ERP системы реально влияет на капитализацию.
Владимир Кива говорил о том, что в условиях, когда Перекресток только покупал, но не продавал активы, выгодно запускать унифицированные системы, не смотря на то, что это увеличивает расходы и на то, что у системы на которой работает купленная сеть, функционал может быть богаче. О специфике переработки кадров у купленной компании.
Алексей рассказывал о том, как РосГосСтрах собирал камни, раскиданные после перестройки. О том как стандартизовали ИТ системы и подходы. О пользе аутсорсинга в условиях слияний и поглощений. О критической важности стандартизации в условиях компании с офисами раскиданными по всей огроной стране.
Макс говорил о схожем опыте в Талоста, когда покупались своеобразные активы со своей особой ИТ инфраструктурой и системами.
ИМХО, самай интересная секция, которую я слышал за посление несколько лет. По крайней мере мне было ужасно интересно.
На этом официальная часть первого дня закончилась. А на второй день я не остался - у старшего сына День Рождения. Но я думаю, здесь будет кому рассказать.
Утро следующего дня началось деловым завтраком. Особенно достал Microsoft, не помню фамилию маркетолога, который нам заливал как "космические корабли бороздят..." (С). Вернее, ладно бы он нам что-то про корабли, читай продукты, рассказывал. А то разливался, как классно у Микрософта идут дела и какие они успешные. Да какое нам дело? Да и им тоже - не мы же бонус им формируем. К моменту, когда на сцены вышел заявленный Александр Толмач, зал уже глубоко ушёл в свои дискуссии. Хотя Александра может и можно было послушать.
Далее секции пошли параллельно. В большом зале Дима Иншаков, PWC, и Михаил Лукашевич из Клуба Финансовых Директоров вели секцию о эффективности инвестиций в ИТ. Или переходе от затратного ИТ-бюджета к инвестиционному. В общем, было много трактовок. Надо отдать должное, что ведущие были именно ведущими. Грамотно представляли каждого участника, отрабатывали вопросы из зала и, могу сказать как один из выступавших, потратили много сил и времени на подготовку заранее. Сначало выступили мы с Дилярой с скорее теоретическими презентациями, где мы обсуждали подходы. Потом настала очередь Сергея Чадина и Ирины Гридневой с практическими примерами.
Сергей рассказал об опыте использования спутниковой связи в компании "Связной" и практической выгоде использования этого решения для бизнес-модели Связного, когда средний срок жизни салона на одном месте не больше двух лет и наличие салонов в местах, куда не то что Макар, да вообще никто телят не гонял, не говоря уже ни о какой меди или оптике. Должен отметить, что господин Чадин поразил присутствующих представителей ИТ-индустрии тем, что будучи финансовым директором рассказал нам о решении в квалифицированных ИТ-шных терминах. Так же было отмечено, что спутник является одним из способов борьбы с эксклюзивом. Ну о телеком операторах в контексте переезда московского офиса я ещё отдельно расскажу.
Ирина рассказала о двух случаях внедрения ERP-пакетов средней тяжести в двух разных компаниях. В одном случае рулил финансист, в другом - ИТ. Полного счастья не было в обоих случаях. В качестве причины ИТ директор Детского Мира указала на необходимость работы команды представленной как минимум обеими областями, что было решительно поддержано залом. Всё равно практические примеры с деталями, пусть и подтверждающие сложившуюся точку зрения было очень интересно рассмотреть.
Каждый докладчик отвечал на вопросы из зала, и активность проявил не только первый ряд, что отрадно.
Под занавес ведущие спели несколько куплетов собственного сочинения на мелодию "Подмосковных вечеров", зал был в восторге. :)
В это время, Сергей Белец, Толя Тенцер и др обсуждали внутрикорпоративную продажу ИТ-проектов, но я разорваться невозможно.
После обеда слушатели выбирали между "CIO и государство", секцией, которую вёл Андрей Коротков, и "Отраслевыми решениями", которые вёл Павел Пестряков. Я выбрал первое и разговор мне показался интересным. Отношения государства вообще и регулирующих органов в частности к новым технологиям в интернете может задеть нас всех не по-детски. Лично меня регуляторские потуги законотворцев напрягают. То, что я услышал от Виктора Наумова, Beiten Burkhardt, на последнем заседании ИТ комитета питерского AmCham по поводу подзаконных актов и разяснений к недавнему закону о персональной информации меня весьма настораживает, если не пугает. При все уважении к персональным данным, только сертификации ФАПСИ в этой сфере нам не хватало. Я во многом согласен с позицией Михаила Елашкина в этом вопросе, который предлагает государству регулировать работу к персональным данным без привязки в технологиям.
Перерыв, который я провел за бильярдом в компании Михаила Сусорова из 1С.
Последний период. "Контрактно-проектная культура" под руководством Владимира Демина или "Слияния и поглощения" под руководством Бориса Славина. Выбрал второе.
Участники: Владимир Львов (Северсталь), Алексей Телятников (экс-Росгосстрах), Владимир Кива (экс-Перекресток) и Максим Белоусов (экс-Талоста).
Владимир Львов говорил о невозможности и бессмысленности единых страндартов в многопрофильном холдинге, который может купить или продать любой бизнес за пару недель. О том, что роль CIO в головном офисе - это советник владельца в вопросах, связанных с ИТ, и внедрении общей проектной культуры и методологии. О том, что никто из олигархов и вообще руководителей серьезного уровня, с которыми он пересекался за свою карьеру, не считал, что внедрение крутой ERP системы реально влияет на капитализацию.
Владимир Кива говорил о том, что в условиях, когда Перекресток только покупал, но не продавал активы, выгодно запускать унифицированные системы, не смотря на то, что это увеличивает расходы и на то, что у системы на которой работает купленная сеть, функционал может быть богаче. О специфике переработки кадров у купленной компании.
Алексей рассказывал о том, как РосГосСтрах собирал камни, раскиданные после перестройки. О том как стандартизовали ИТ системы и подходы. О пользе аутсорсинга в условиях слияний и поглощений. О критической важности стандартизации в условиях компании с офисами раскиданными по всей огроной стране.
Макс говорил о схожем опыте в Талоста, когда покупались своеобразные активы со своей особой ИТ инфраструктурой и системами.
ИМХО, самай интересная секция, которую я слышал за посление несколько лет. По крайней мере мне было ужасно интересно.
На этом официальная часть первого дня закончилась. А на второй день я не остался - у старшего сына День Рождения. Но я думаю, здесь будет кому рассказать.