Друзья!
Один из самых сложных вопросов для Владельца или Руководителя компании - это сбалансированная система оплаты труда. В каждой компании она своя. У кого-то лучше, у кого-то хуже. У кого-то работает, у кого-то нет.
Предлагаю вашему вниманию систему оплаты труда, которая применяется у меня в компании. Сразу скажу, что эту систему придумал не я. Я
(
Read more... )
спасибо огромное, что написал, все в голове уложилось, а то я один компонет забыла вчера, начала своим рассказывать, а до конца не получилось.
вот меня как-то волнует, что нет у каждого моего сотрудника конечного продукта. работаем бригадой в 10 рук уже (правда моих рук там все меньше, но все-таки :)) сейчас премия зависит от общей выручки.
кстати, ведение наглядной статистики очень мотивирует! это как игра у нас, я ставлю цели и рисую линии на графике, а девочки эти линии перепрыгивают :)) каждый день смотрят, гоняют администратора, чтобы с цифрами не задерживала и график рисовала за прошлый день :)
я думаю, надо сделать нам коэффициент рабочих косяков. то есть если накосячил, то минус 0,1 от идеальной единицы. если косяков целый месяц нет, то плюс 0,5.
ну и коэффициенты лояльности и компетентности обязательно. у нас это легко посчитать и увидеть.
таким образом за основу берется выручка и точка безубыточности. все, как у тебя написано, а дальше мы прибавляем личные коэффициенты. и получается, что мы все работаем над тем, чтобы быть выше точки безубыточности, но и премия каждого зависит от личных заслуг.
здорово!
Reply
Leave a comment