Что первично: технология или люди?
Вернемся в начало.
Некоторые бизнемены называет своих сотрудников - «биороботы». Так ли это на самом деле?
До определенного момента я и сам так склонен был считать. Мол, достаточно только прописать все бизнес-процессы, запустить конвейер и все будет в порядке.
Нет, не будет.
Потому что люди - это не «биороботы». И у каждого свои мотивы и мысли - зачем он работает и почему именно так работает, а не иначе.
Стал разбираться в себе, в своих ощущениях. Стал вспоминать, как и чем я мотивировал своих товарищей в школе, пока был комсоргом класса и одновременно старостой. Чем мотивировал личный состав в Армии или как управлялся с этой задачей будучи генеральным директором нескольких предпиятий.
И сделал вывод: люди должны быть на первом месте.
Не показушная забота о человеке, когда «потрепал за щечку крепостного и потом сел..и укатил в дали дальние» и не «за панибрата», а реальные механизмы создания действующей модели мотивации.
Спасибо огромное Олегу Плиске bargekeeper , мозги он мне сильно встряхнул. Вернул на «землю грешную». Прочистил так, что «мама не горюй».
И вот, что я могу сказать.
Создавайте такие рабочие места, такую компанию, что бы человек искренне гордился своей деятельностью, что бы работник мог с гордостью сказать где он работает!
У меня с 12.09 начинается новый виток в развитии компаний, вернее уже Группы Компаний.
А в Кард Экспресс произошла смена руководства. Передача всех дел будет произведена в течении 12.09.11, так как, в этот день Мария Медведева выходит из отпуска. И она назначается на должность Генерального Директора Кард Экспресс.
Не хилая должность для девушки в 23 года? А? Не слабая карьера - из низов, с менеджера по продажам за год стать Генеральным Директором? Да еще только из-за своей работоспособности и показанного результата.
Соответственно, и остальные сотрудники передвигаются по карьерной лестнице.
И вот, что я скажу вам, уважаемые френды.
Был у меня на производстве толковый и рукастый мужик. Эдакий «Кулибин». Не торопливый, не суетливый и достаточно инертный. Можно даже сказать - никакой.
Но все же…не зря я год его вел, видел потенциал! И вот сейчас этот товарищ назначен на должность - начальник производства! Мужика просто как подменили!
Даже «старая гвардия» нарадоваться на него не может! Ну и я, конечно).
Александр Евгеньевич - так держать!
Это я к тому, что отношение к людям, их рабочее положение, место, должность, отношение к ним со стороны руководства - вот краеуголный камень построения крепкого фундамента компании.
И тогда достаточно будет управлять ей только по двум-трем показателям! Как делаю я.
Давайте свои мысли, соображения по этому поводу.
Удачи и процветания!
Зы. Объявил, что буду писать повторы. Но не ложится. Не пишется. Вот ведь как - не могу по заказу писать. Вот только тогда когда изнутри льется текст, когда само собой - тогда пишется. Так что - писать буду о чем наболело, без системы.
Некоторые бизнемены называет своих сотрудников - «биороботы». Так ли это на самом деле?
До определенного момента я и сам так склонен был считать. Мол, достаточно только прописать все бизнес-процессы, запустить конвейер и все будет в порядке.
Нет, не будет.
Потому что люди - это не «биороботы». И у каждого свои мотивы и мысли - зачем он работает и почему именно так работает, а не иначе.
Стал разбираться в себе, в своих ощущениях. Стал вспоминать, как и чем я мотивировал своих товарищей в школе, пока был комсоргом класса и одновременно старостой. Чем мотивировал личный состав в Армии или как управлялся с этой задачей будучи генеральным директором нескольких предпиятий.
И сделал вывод: люди должны быть на первом месте.
Не показушная забота о человеке, когда «потрепал за щечку крепостного и потом сел..и укатил в дали дальние» и не «за панибрата», а реальные механизмы создания действующей модели мотивации.
Спасибо огромное Олегу Плиске bargekeeper , мозги он мне сильно встряхнул. Вернул на «землю грешную». Прочистил так, что «мама не горюй».
И вот, что я могу сказать.
Создавайте такие рабочие места, такую компанию, что бы человек искренне гордился своей деятельностью, что бы работник мог с гордостью сказать где он работает!
У меня с 12.09 начинается новый виток в развитии компаний, вернее уже Группы Компаний.
А в Кард Экспресс произошла смена руководства. Передача всех дел будет произведена в течении 12.09.11, так как, в этот день Мария Медведева выходит из отпуска. И она назначается на должность Генерального Директора Кард Экспресс.
Не хилая должность для девушки в 23 года? А? Не слабая карьера - из низов, с менеджера по продажам за год стать Генеральным Директором? Да еще только из-за своей работоспособности и показанного результата.
Соответственно, и остальные сотрудники передвигаются по карьерной лестнице.
И вот, что я скажу вам, уважаемые френды.
Был у меня на производстве толковый и рукастый мужик. Эдакий «Кулибин». Не торопливый, не суетливый и достаточно инертный. Можно даже сказать - никакой.
Но все же…не зря я год его вел, видел потенциал! И вот сейчас этот товарищ назначен на должность - начальник производства! Мужика просто как подменили!
Даже «старая гвардия» нарадоваться на него не может! Ну и я, конечно).
Александр Евгеньевич - так держать!
Это я к тому, что отношение к людям, их рабочее положение, место, должность, отношение к ним со стороны руководства - вот краеуголный камень построения крепкого фундамента компании.
И тогда достаточно будет управлять ей только по двум-трем показателям! Как делаю я.
Давайте свои мысли, соображения по этому поводу.
Удачи и процветания!
Зы. Объявил, что буду писать повторы. Но не ложится. Не пишется. Вот ведь как - не могу по заказу писать. Вот только тогда когда изнутри льется текст, когда само собой - тогда пишется. Так что - писать буду о чем наболело, без системы.