Тезисы из настольной книги.
Генри Форд "Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра."
Время прочтения: 24.12.07- 02.01.08
Когда я впервые открыл эту книгу, то я понял, что до этого мгновения я ничего не знал в производстве и построении компании.
Отныне и навеки веков эта книга стала моей Настольной! Каждый месяц я перечитываю её...и каждый раз нахожу для себя что-то новое... что-то интересное...
Ниже несколько тезисов, понятно, что они "вырваны из контекста", но даже по ним можно сделать вывод.
Самым важным, однако, было то, что мы нашли новый способ тратить меньше денег на предприятии - путем ускорения сбыта.
Слово «бережливость» есть выражение болезни. Бережливость излюбленное правило всех неактивных людей.
Принцип правильных затрат есть единственный необманный принцип. Трата положительна, активна, животворна. Трата жива. Трата умножает сумму всего хорошего.
Страх - детище неуверенности, которая опирается на что - либо постороннее: на снисходительность старшего рабочего, на удачливость фабрики, на постоянство рынка. Привычка к неудаче является матерью страха. Гораздо больше людей сдавшихся, чем побежденных. Грубая, простая, примитивная сила настойчивости есть некоронованная королева мира воли. Неудачи всегда очень часты, а успехи достигаются с большим трудом. Неудачи получаются в результате покоя и беспечности.
Производительность есть только исполнение работы наилучшим способом, какой вам известен, а не худшим.
И никогда небольшое предприятие не разовьется в крупное при условии угнетения своих рабочих.
Прибыли должны принадлежать самому предприятию в целом, а рабочие составляют только часть этого целого. Если бы все прибыли отдавались полностью рабочим, то невозможны были бы никакие улучшения в деле. Прибыли должны обращаться на понижение издержек производства. Для того, чтобы достигнуть в деле большей экономии, надо больше механизировать производство, сокращать потери в нем и давать рабочим максимум заработной платы, а для этого мы должны иметь большое предприятие.
Предприятие всегда начинается с малого и быстро растет.
Все на свете должно делаться по определенному плану, тогда все и будет сделано хорошо. Время, которое пойдет на разработку плана, никогда не может считаться потерянным - наоборот, получится экономия времени.
Каждый, кто "пошёл в бизнес" должен иметь эту книгу у себя на столе. Я так думаю.
Время прочтения: 24.12.07- 02.01.08
Когда я впервые открыл эту книгу, то я понял, что до этого мгновения я ничего не знал в производстве и построении компании.
Отныне и навеки веков эта книга стала моей Настольной! Каждый месяц я перечитываю её...и каждый раз нахожу для себя что-то новое... что-то интересное...
Ниже несколько тезисов, понятно, что они "вырваны из контекста", но даже по ним можно сделать вывод.
Самым важным, однако, было то, что мы нашли новый способ тратить меньше денег на предприятии - путем ускорения сбыта.
Слово «бережливость» есть выражение болезни. Бережливость излюбленное правило всех неактивных людей.
Принцип правильных затрат есть единственный необманный принцип. Трата положительна, активна, животворна. Трата жива. Трата умножает сумму всего хорошего.
Страх - детище неуверенности, которая опирается на что - либо постороннее: на снисходительность старшего рабочего, на удачливость фабрики, на постоянство рынка. Привычка к неудаче является матерью страха. Гораздо больше людей сдавшихся, чем побежденных. Грубая, простая, примитивная сила настойчивости есть некоронованная королева мира воли. Неудачи всегда очень часты, а успехи достигаются с большим трудом. Неудачи получаются в результате покоя и беспечности.
Производительность есть только исполнение работы наилучшим способом, какой вам известен, а не худшим.
И никогда небольшое предприятие не разовьется в крупное при условии угнетения своих рабочих.
Прибыли должны принадлежать самому предприятию в целом, а рабочие составляют только часть этого целого. Если бы все прибыли отдавались полностью рабочим, то невозможны были бы никакие улучшения в деле. Прибыли должны обращаться на понижение издержек производства. Для того, чтобы достигнуть в деле большей экономии, надо больше механизировать производство, сокращать потери в нем и давать рабочим максимум заработной платы, а для этого мы должны иметь большое предприятие.
Предприятие всегда начинается с малого и быстро растет.
Все на свете должно делаться по определенному плану, тогда все и будет сделано хорошо. Время, которое пойдет на разработку плана, никогда не может считаться потерянным - наоборот, получится экономия времени.
Каждый, кто "пошёл в бизнес" должен иметь эту книгу у себя на столе. Я так думаю.