Про эффективность (и ее "объективных показателях") в H+, Крио, Имм организациях, и просто о жизни.
Часто попадаются тексты в таких сентенциях, что мол дела в H+, Крио, Имм (нужное подчеркнуть) плохи, что ничего не происходит и что делать не знаем сами. в общем сплошные ужосы кащмара, причем измеренные не в попугаях датчиков пятой точки, а в неких "объективных показателях".
что я есть имю сказать по этому поводу? "Есть ли у вас план, мистер Фикс?"
Во первых интересно спросить, а что сопсно оценивается ? 1)Весь НТП вообще, 2) часть НТП относящаяся к ТГ, имм, крио итп...(в НИИ и РнД отделах компаний) или 3) сопсно профильные (в основном идеологические) организации ?
Как только слышите речь про 1 или 2 (не важно на государственном или мировом уровне) - смело тушите свет. Речь об неадекватных людях дальше не пойдет (о причинах если кому инетресно напишу позже).
Если же речь о (3) - то с начала поинтересуйтесь, о чем речь : о предметной или идеологической части. Если о предметной части - смело тушите свет. Речь об неадекватных людях дальше не пойдет. (о причинах если кому инетресно напишу позже).
А если об идеологической, то .... сопсно, что удивительно то-же самое, только требуется слегка объяснить в чем заключается неадекватность. ТГ как философия стремительно распространяется. Динамике роста позавидует любая другая идеологическая организация. Это происходит как по причинам ретроспективности тенденции к ТГ так и практически (для ряда актуально существующих сценариев) его безальтернативности в будушем.
Но ведь плох тот идеолог который не мечтает стать ГенСеком ? То есть начать влиять на НТП и основные объемы ресурсов. Ребята, смею вас огорчить - это совсем из другой оперы, с собственно ТГ не связанной. В чем же еще заключается неадекватность ?
Во первых, обычно никаких объективных показателей эффективности (например организации) не существует или они не меряются. Для ТГ организаций существующего уровня зрелости это просто невозможно. Читайте какой нибудь capability maturity model.
Во вторых, за (не)прогресс выдается путнациа из идеологических и предметных критериев. Хотя даже в экономике всегда можно найти падающие показатели и строить от них свою полемику(обычно носящую качественный характер).
В третьих, смешиваются личные ресурсные ограничения и ограничения вообще. Предлагается "бороться за чистоту" вместо уборки у себя дома, или перезда в благополучный район в связи с личными культурными ограничениями.
В четвертых за эталонные берутся некие представления с потолка о том что все должно быть именно так и именно с такой скоростью. Это как сравнивать производительность одного и того-же мозга под стимулирующим и под седативным воздействием.
В пятых берется некий способ действия и он объявляется новым и эффективным (но к сожалению недораспространенным), вместо того чтобы смотреть вокруг как это устроено и работает повсеместно.
Отсюда (ВНЕЗАПНО) ряд граблей.
И да ! Я реалист. Парадоксальность ситуации в том что ТГ, Имм, Крио организация должна и обязана обострять и драматизировать. Это нормально, естественно, так делают все. В продажах это называется "актуализация намерения". Особеность этого (как и любого другого) метода лишь в том, что его нужно исполнять "с душой" и "по случаю" + комбинировать с другими методами. Иначе клиенту станет скучно.
Еще ТГ организации просто обязаны заниматься ТГ. Нужен он или не нужен конкретному потребителю его продуктов с его личными ресурсами и возможностями и в каком объеме и качестве. Это вопрос самосохранения, иначе они просто перестанут быть ТГ организациями. Конфликт личного , корпоративного и общественного - тема давно раскрытая. Читатель может легко ознакомится с этим вопросом в доступных источниках.
Еще например куда приткнуть ТГ который ТГ делает или использует но совершенно не называет себя или то что делает ТГ. Если он уже в "ценностном поле" ТГ - то роль ТГ организации втянуть его в "поле именования" (понятийное поле) ТГ. Зачем ? Ну такова роль организаций =).
что я есть имю сказать по этому поводу? "Есть ли у вас план, мистер Фикс?"
Во первых интересно спросить, а что сопсно оценивается ? 1)Весь НТП вообще, 2) часть НТП относящаяся к ТГ, имм, крио итп...(в НИИ и РнД отделах компаний) или 3) сопсно профильные (в основном идеологические) организации ?
Как только слышите речь про 1 или 2 (не важно на государственном или мировом уровне) - смело тушите свет. Речь об неадекватных людях дальше не пойдет (о причинах если кому инетресно напишу позже).
Если же речь о (3) - то с начала поинтересуйтесь, о чем речь : о предметной или идеологической части. Если о предметной части - смело тушите свет. Речь об неадекватных людях дальше не пойдет. (о причинах если кому инетресно напишу позже).
А если об идеологической, то .... сопсно, что удивительно то-же самое, только требуется слегка объяснить в чем заключается неадекватность. ТГ как философия стремительно распространяется. Динамике роста позавидует любая другая идеологическая организация. Это происходит как по причинам ретроспективности тенденции к ТГ так и практически (для ряда актуально существующих сценариев) его безальтернативности в будушем.
Но ведь плох тот идеолог который не мечтает стать ГенСеком ? То есть начать влиять на НТП и основные объемы ресурсов. Ребята, смею вас огорчить - это совсем из другой оперы, с собственно ТГ не связанной. В чем же еще заключается неадекватность ?
Во первых, обычно никаких объективных показателей эффективности (например организации) не существует или они не меряются. Для ТГ организаций существующего уровня зрелости это просто невозможно. Читайте какой нибудь capability maturity model.
Во вторых, за (не)прогресс выдается путнациа из идеологических и предметных критериев. Хотя даже в экономике всегда можно найти падающие показатели и строить от них свою полемику(обычно носящую качественный характер).
В третьих, смешиваются личные ресурсные ограничения и ограничения вообще. Предлагается "бороться за чистоту" вместо уборки у себя дома, или перезда в благополучный район в связи с личными культурными ограничениями.
В четвертых за эталонные берутся некие представления с потолка о том что все должно быть именно так и именно с такой скоростью. Это как сравнивать производительность одного и того-же мозга под стимулирующим и под седативным воздействием.
В пятых берется некий способ действия и он объявляется новым и эффективным (но к сожалению недораспространенным), вместо того чтобы смотреть вокруг как это устроено и работает повсеместно.
Отсюда (ВНЕЗАПНО) ряд граблей.
И да ! Я реалист. Парадоксальность ситуации в том что ТГ, Имм, Крио организация должна и обязана обострять и драматизировать. Это нормально, естественно, так делают все. В продажах это называется "актуализация намерения". Особеность этого (как и любого другого) метода лишь в том, что его нужно исполнять "с душой" и "по случаю" + комбинировать с другими методами. Иначе клиенту станет скучно.
Еще ТГ организации просто обязаны заниматься ТГ. Нужен он или не нужен конкретному потребителю его продуктов с его личными ресурсами и возможностями и в каком объеме и качестве. Это вопрос самосохранения, иначе они просто перестанут быть ТГ организациями. Конфликт личного , корпоративного и общественного - тема давно раскрытая. Читатель может легко ознакомится с этим вопросом в доступных источниках.
Еще например куда приткнуть ТГ который ТГ делает или использует но совершенно не называет себя или то что делает ТГ. Если он уже в "ценностном поле" ТГ - то роль ТГ организации втянуть его в "поле именования" (понятийное поле) ТГ. Зачем ? Ну такова роль организаций =).