Игра в слова
Неделю назад у нас был корпоратив - адресно для сотрудников финансовой дирекции всей группы компаний.
Там проводилась командообразующая игра.
Суть игры проста: даётся большое слово, из него можно составлять маленькие слова. Нужно набрать как можно больше баллов. Баллы дают за каждое правильно оформленное и вовремя сданное слово. За перебор по времени - штраф (по существу, секунда - минус слово). За дополнительные фишки в офомлении - бонус.
Нас разделили на 10 команд, дали время на подготовку и - вперёд!
Благодаря этой игре я поняла очень-очень многое. Почему с одними людьми мне работать комфортно и интересно, а других я просто убить готова при взаимодействии. Как я себя веду в роли лидера. Как я себя веду в роли члена команды. И почему одни проекты в компании проваливаются, а другие нет.
Про меня. Я всегда автоматически беру на себя руководящую и направляющую роль. Мне в ней комфортно. Вопрос на игре был - кто готов взять на себя всю полноту ответственности за результат? Я не раздумывала ни секунды.
И я сейчас понимаю, что роль "второго плана" мне исполнять непросто. Надо подумать об этом.
Себе я беру, как правило, работу, требующую наибольшей скорости мысли. Я хорошо организую процесс, слежу за временем и выполняю прочие административные штучки. При этом о климате в команде вообще не задумываюсь. Получилось - и ладно. Не получилось - ну что ж... В этот раз получилось.
Я точно знаю, что мелкая и кропотливая работа (типа проверки количества букв и их переписывания) - не для меня, и поручаю её вызвавшимся.
Я умею принимать непопулярные решения (да, было и такое, я настояла на своём, и результат был хорош).
Я вижу сильные и слабые стороны членов команды, и роли им подбираю соответствующие, и могу вовремя заметить, что у кого-то "не пошло". Из грустного - этому "кому-то" я новую роль не подбираю, просто выключаю его из процесса, т.е. разбрасываюсь ресурсами. Можно, конечно, придумать себе, что "это было в условиях нехватки времени" - но зачем себя обманывать? Это действительно так, я не умею и не люблю исследовать - а если это у человека "не пошло", может, его в другой роли попробовать?
Про команду. Я в восторге. Мы с этими людьми взаимодействуем почти каждый день (хотя все они из других подразделений), и надо же - такой результат! Мы, к сожалению, не победили, мы заняли второе место. Я считаю, почётное второе место! И сработали мы отлично. И в процессе было здорово.
Про других. Недавно я наотрез отказалась работать с барышней, которую прошлой осенью определили мне в мои начальники. Что характерно, меня поддержали и даму от меня удалили. И на этой игре я со всей отчётливостью и яркостью осознала, "что же в ней такого". Она была капитаном одной из команд. Эта команда:
- как одну из ценностей заявила - "ну да, я могу быть локомотивом процесса - но что же теперь, за всех делать их работу?" - это когда обсуждалось, почему некоторые достигают результата, а другие - нет;
- сдала 9 (в скобках, прописью - девять) слов (у других команд средний результат больше 30), и заявила при этом, что они работали на гарантированное качество. Впоследствии, в кулуарах, один из участников сказал мне, что они напутали в бланке, стали переписывать и не успели. Вот почему, почему так и не сказать? Почему не признать свои ошибки? Зачем их прикрывать благовидным, но от этого ещё более дебильным предлогом?
- заняла в итоге уверенное последнее место, и во втором туре (когда уже можно было учесть свои ошибки первого тура) сдала более 30 слов, но с 14-ти секундным опозданием (т.е. минус 14 слов сразу).
И я поняла, что в коллегах меня раздражает. С любыми другими свойствами и особенностями я могу работать. И с этими могу, но не хочу:
- никогда не признают своих ошибок. Кто угодно виноват - обстоятельства, другие коллеги, погода, руководство, только не они;
- слишком много разговаривают на "общие темы", а при попытке получить конкретный ответ на конкретный вопрос - снова... слишком много разговаривают на "общие темы". У меня сразу складывается впечатление, что человек о предмете не знает вообще ничего;
- задают на общем совещании вопросы "не в тему" и потом долго пытаются их "обмусоливать", совершенно не думая об общем времени. "А вот мне сейчас интересно, и идите вы все лесом, я не буду после совещания отлавливать нужного человека и спрашивать его";
- задают вопросы не ради получения ответа, а чтобы все слышали вопрос;
- работают не на результат, а "как бы чего не вышло". В это входит: не переработать; не сделать работу за другого; не взять ответственность, которую может взять другой; и много похожего.
И ещё я очень важное окончательно поняла: я хочу свою команду. Хочу организовать с нуля процесс. У меня накопился достаточный потенциал для этого, я готова. Наверное, с таким ощущением женщины собираются рожать.
Там проводилась командообразующая игра.
Суть игры проста: даётся большое слово, из него можно составлять маленькие слова. Нужно набрать как можно больше баллов. Баллы дают за каждое правильно оформленное и вовремя сданное слово. За перебор по времени - штраф (по существу, секунда - минус слово). За дополнительные фишки в офомлении - бонус.
Нас разделили на 10 команд, дали время на подготовку и - вперёд!
Благодаря этой игре я поняла очень-очень многое. Почему с одними людьми мне работать комфортно и интересно, а других я просто убить готова при взаимодействии. Как я себя веду в роли лидера. Как я себя веду в роли члена команды. И почему одни проекты в компании проваливаются, а другие нет.
Про меня. Я всегда автоматически беру на себя руководящую и направляющую роль. Мне в ней комфортно. Вопрос на игре был - кто готов взять на себя всю полноту ответственности за результат? Я не раздумывала ни секунды.
И я сейчас понимаю, что роль "второго плана" мне исполнять непросто. Надо подумать об этом.
Себе я беру, как правило, работу, требующую наибольшей скорости мысли. Я хорошо организую процесс, слежу за временем и выполняю прочие административные штучки. При этом о климате в команде вообще не задумываюсь. Получилось - и ладно. Не получилось - ну что ж... В этот раз получилось.
Я точно знаю, что мелкая и кропотливая работа (типа проверки количества букв и их переписывания) - не для меня, и поручаю её вызвавшимся.
Я умею принимать непопулярные решения (да, было и такое, я настояла на своём, и результат был хорош).
Я вижу сильные и слабые стороны членов команды, и роли им подбираю соответствующие, и могу вовремя заметить, что у кого-то "не пошло". Из грустного - этому "кому-то" я новую роль не подбираю, просто выключаю его из процесса, т.е. разбрасываюсь ресурсами. Можно, конечно, придумать себе, что "это было в условиях нехватки времени" - но зачем себя обманывать? Это действительно так, я не умею и не люблю исследовать - а если это у человека "не пошло", может, его в другой роли попробовать?
Про команду. Я в восторге. Мы с этими людьми взаимодействуем почти каждый день (хотя все они из других подразделений), и надо же - такой результат! Мы, к сожалению, не победили, мы заняли второе место. Я считаю, почётное второе место! И сработали мы отлично. И в процессе было здорово.
Про других. Недавно я наотрез отказалась работать с барышней, которую прошлой осенью определили мне в мои начальники. Что характерно, меня поддержали и даму от меня удалили. И на этой игре я со всей отчётливостью и яркостью осознала, "что же в ней такого". Она была капитаном одной из команд. Эта команда:
- как одну из ценностей заявила - "ну да, я могу быть локомотивом процесса - но что же теперь, за всех делать их работу?" - это когда обсуждалось, почему некоторые достигают результата, а другие - нет;
- сдала 9 (в скобках, прописью - девять) слов (у других команд средний результат больше 30), и заявила при этом, что они работали на гарантированное качество. Впоследствии, в кулуарах, один из участников сказал мне, что они напутали в бланке, стали переписывать и не успели. Вот почему, почему так и не сказать? Почему не признать свои ошибки? Зачем их прикрывать благовидным, но от этого ещё более дебильным предлогом?
- заняла в итоге уверенное последнее место, и во втором туре (когда уже можно было учесть свои ошибки первого тура) сдала более 30 слов, но с 14-ти секундным опозданием (т.е. минус 14 слов сразу).
И я поняла, что в коллегах меня раздражает. С любыми другими свойствами и особенностями я могу работать. И с этими могу, но не хочу:
- никогда не признают своих ошибок. Кто угодно виноват - обстоятельства, другие коллеги, погода, руководство, только не они;
- слишком много разговаривают на "общие темы", а при попытке получить конкретный ответ на конкретный вопрос - снова... слишком много разговаривают на "общие темы". У меня сразу складывается впечатление, что человек о предмете не знает вообще ничего;
- задают на общем совещании вопросы "не в тему" и потом долго пытаются их "обмусоливать", совершенно не думая об общем времени. "А вот мне сейчас интересно, и идите вы все лесом, я не буду после совещания отлавливать нужного человека и спрашивать его";
- задают вопросы не ради получения ответа, а чтобы все слышали вопрос;
- работают не на результат, а "как бы чего не вышло". В это входит: не переработать; не сделать работу за другого; не взять ответственность, которую может взять другой; и много похожего.
И ещё я очень важное окончательно поняла: я хочу свою команду. Хочу организовать с нуля процесс. У меня накопился достаточный потенциал для этого, я готова. Наверное, с таким ощущением женщины собираются рожать.