Почему Новосибирск - не Сколково?
Originally posted by l_boris at Почему Новосибирск - не Сколково?
Говорят, большое видится на расстоянье. В таком случае и на инновационный потенциал Новосибирской области стоит взглянуть со стороны - чтобы оценить, как выглядят наши достижения в российском, а то и мировом масштабе. Картинка получится объемнее, и оценка - объективнее. Депутат Государственной думы РФ, советник президента Фонда «Сколково» Илья Пономарев очень хорошо знаком с инновационными процессами в Новосибирске и может сравнить их с тем, что происходит в других регионах страны.
Технопарк: модель для сборки
- Илья Владимирович, давайте начнем это сравнение - с технопарка. Наш Академпарк - один из девяти технопарковых проектов, которые создаются в рамках федеральной программы. И как говорят специалисты, все девять очень разные - и структурно, и концептуально. В чем, на ваш взгляд, отличие Технопарка новосибирского Академгородка от его аналогов в других регионах? В чем его своеобразие, его, если можно так сказать, уникальность?
- Действительно, все технопарки очень разные, причем не только концептуально, но я бы даже сказал - ментально. В каждом из них реализована своя, особенная модель поддержки инноваций. Правда, если говорить честно, большая часть этих проектов пока неуспешна - не столько по вине регионов, сколько по причине пертурбаций в министерстве связи. Сначала эту работу начали, потом бросили, сейчас опять возрождают.
Так что сегодня, пожалуй, я бы назвал два с половиной проекта, которые есть, которые развиваются, о которых всерьез можно говорить. Это технопарки в Новосибирске, в Татарстане и в Тюмени.
- Половинка - видимо, в Тюмени?
- Да. И половинка это потому, что там сделали первый шаг - и пока остановились. В Тюмени очень амбициозный, практически девелоперский проект: Западно-Сибирский инновационный центр задумывался как своего рода Сити - с небоскребами, с офисами нефтяных компаний, с бизнесами, которые будут возникать вокруг нефтянки и работать на нее. А технопарк должен стать ядром и некой точкой сборки для этого масштабного проекта. Правда, пока построено всего одно здание - что-то вроде выставочного комплекса. Но уже сейчас очевидно, что концепция выбрана правильно, что Тюменская область - это место, где будут рождаться скорее не стартапы, а спиноффы - молодые, начинающие бизнесы, которые откалываются, отпочковываются от крупных компаний.
Что касается Татарстана, то здесь, мне кажется, мы можем наблюдать азиатскую модель развития инноваций. Похожие модели были реализованы в Сингапуре, Малайзии, Корее - где есть сильное государство, которое заправляет и дирижирует всеми инновационными процессами. Государство этот технопарк построило, населило его нужными компаниями, обеспечило их первыми заказами, при этом государственный венчурный фонд выделил им деньги… То есть все стартовые условия создало государство.
- Но ведь такой механизм тоже имеет право на существование?
- Конечно! Задачу он свою выполняет: новые бизнесы создаются, причем как только бизнес встает на ноги и начинает давать продукцию, его тут же продают менеджменту этой компании, и дальше они выживают уже без государства. Коммерческий выход у этой модели в любом случае есть.
Просто чтобы такой механизм работал, нужна очень жесткая государственная воля. Ну и, понятное дело, чтобы воровство не выходило за некие разумные рамки - хотя бы 20 процентов, а не все 100. Коррупция, конечно, есть во всех азиатских государствах, но зато там у людей очень сильная мотивация - развивать свою страну, свою экономику, свою инновационную систему. Поэтому все силы направлены на решение этой задачи.
Работать с Татарстаном в этом смысле очень приятно: все четко, все вовремя, все под контролем, упал - отжался, как наверху сказали - так на местах и будет.
Но единственный пример по-настоящему рыночной среды, рождающейся на базе настоящих стартап-компаний, дает нам сегодня только Новосибирск. Других примеров просто нет. Я не вижу сейчас в России точек роста для полноценной инновационной системы. Сколково? Идея хороша, но знаете, с трудом верится, что рядом с Москвой может появиться настоящий инновационный кластер. Просто потому, что оттуда слишком легко уехать.
Есть замечательная работа президента Корейского института перспективных научных исследований и технологий Нам Пио Су - о том, как создать инновационную экосистему. Он проанализировал опыт разных стран, которые пытались у себя повторить успех Силиконовой долины, и вывел некоторые общие для всех инновационных зон законы. Так вот, закон номер один: скорость притока кадров должна быть выше, чем скорость оттока. В Сколково это условие не может быть соблюдено, потому что рядом - Газпром, Роснефть и другие корпорации, которые перебьют по деньгам любые инновационные компании. А если эти компаниям вздумают соответственно повысить у себя зарплаты, им просто не выдержать конкуренции с зарубежными фирмами-аналогами.
Поэтому новосибирский Академпарк сегодня - единственный в своем роде.
- Вы говорите - нам удалось создать рыночную модель существования инноваций. Почему именно нам? Что у нас есть такого, чего нет у других?
( Read more... )
Говорят, большое видится на расстоянье. В таком случае и на инновационный потенциал Новосибирской области стоит взглянуть со стороны - чтобы оценить, как выглядят наши достижения в российском, а то и мировом масштабе. Картинка получится объемнее, и оценка - объективнее. Депутат Государственной думы РФ, советник президента Фонда «Сколково» Илья Пономарев очень хорошо знаком с инновационными процессами в Новосибирске и может сравнить их с тем, что происходит в других регионах страны.
Технопарк: модель для сборки
- Илья Владимирович, давайте начнем это сравнение - с технопарка. Наш Академпарк - один из девяти технопарковых проектов, которые создаются в рамках федеральной программы. И как говорят специалисты, все девять очень разные - и структурно, и концептуально. В чем, на ваш взгляд, отличие Технопарка новосибирского Академгородка от его аналогов в других регионах? В чем его своеобразие, его, если можно так сказать, уникальность?
- Действительно, все технопарки очень разные, причем не только концептуально, но я бы даже сказал - ментально. В каждом из них реализована своя, особенная модель поддержки инноваций. Правда, если говорить честно, большая часть этих проектов пока неуспешна - не столько по вине регионов, сколько по причине пертурбаций в министерстве связи. Сначала эту работу начали, потом бросили, сейчас опять возрождают.
Так что сегодня, пожалуй, я бы назвал два с половиной проекта, которые есть, которые развиваются, о которых всерьез можно говорить. Это технопарки в Новосибирске, в Татарстане и в Тюмени.
- Половинка - видимо, в Тюмени?
- Да. И половинка это потому, что там сделали первый шаг - и пока остановились. В Тюмени очень амбициозный, практически девелоперский проект: Западно-Сибирский инновационный центр задумывался как своего рода Сити - с небоскребами, с офисами нефтяных компаний, с бизнесами, которые будут возникать вокруг нефтянки и работать на нее. А технопарк должен стать ядром и некой точкой сборки для этого масштабного проекта. Правда, пока построено всего одно здание - что-то вроде выставочного комплекса. Но уже сейчас очевидно, что концепция выбрана правильно, что Тюменская область - это место, где будут рождаться скорее не стартапы, а спиноффы - молодые, начинающие бизнесы, которые откалываются, отпочковываются от крупных компаний.
Что касается Татарстана, то здесь, мне кажется, мы можем наблюдать азиатскую модель развития инноваций. Похожие модели были реализованы в Сингапуре, Малайзии, Корее - где есть сильное государство, которое заправляет и дирижирует всеми инновационными процессами. Государство этот технопарк построило, населило его нужными компаниями, обеспечило их первыми заказами, при этом государственный венчурный фонд выделил им деньги… То есть все стартовые условия создало государство.
- Но ведь такой механизм тоже имеет право на существование?
- Конечно! Задачу он свою выполняет: новые бизнесы создаются, причем как только бизнес встает на ноги и начинает давать продукцию, его тут же продают менеджменту этой компании, и дальше они выживают уже без государства. Коммерческий выход у этой модели в любом случае есть.
Просто чтобы такой механизм работал, нужна очень жесткая государственная воля. Ну и, понятное дело, чтобы воровство не выходило за некие разумные рамки - хотя бы 20 процентов, а не все 100. Коррупция, конечно, есть во всех азиатских государствах, но зато там у людей очень сильная мотивация - развивать свою страну, свою экономику, свою инновационную систему. Поэтому все силы направлены на решение этой задачи.
Работать с Татарстаном в этом смысле очень приятно: все четко, все вовремя, все под контролем, упал - отжался, как наверху сказали - так на местах и будет.
Но единственный пример по-настоящему рыночной среды, рождающейся на базе настоящих стартап-компаний, дает нам сегодня только Новосибирск. Других примеров просто нет. Я не вижу сейчас в России точек роста для полноценной инновационной системы. Сколково? Идея хороша, но знаете, с трудом верится, что рядом с Москвой может появиться настоящий инновационный кластер. Просто потому, что оттуда слишком легко уехать.
Есть замечательная работа президента Корейского института перспективных научных исследований и технологий Нам Пио Су - о том, как создать инновационную экосистему. Он проанализировал опыт разных стран, которые пытались у себя повторить успех Силиконовой долины, и вывел некоторые общие для всех инновационных зон законы. Так вот, закон номер один: скорость притока кадров должна быть выше, чем скорость оттока. В Сколково это условие не может быть соблюдено, потому что рядом - Газпром, Роснефть и другие корпорации, которые перебьют по деньгам любые инновационные компании. А если эти компаниям вздумают соответственно повысить у себя зарплаты, им просто не выдержать конкуренции с зарубежными фирмами-аналогами.
Поэтому новосибирский Академпарк сегодня - единственный в своем роде.
- Вы говорите - нам удалось создать рыночную модель существования инноваций. Почему именно нам? Что у нас есть такого, чего нет у других?
( Read more... )