ПВО
Недавно прошел у Олега Матвеева Ясную энергетику. Это был первый модуль в рамках академии коучинга, поэтому Олег подробно говорил про основы основ своего подхода к работе с людьми.
Я пришел на занятия без особых ожиданий и надежд. В очень таком, открытом состоянии. Скорее поговорить с Олегом - вроде большую часть теории я и так уже знал, а предлагаемая техника меня не особо вдохновляла.
В итоге я не просто слушал, а активно раздражал аудиторию задавая вопросы, не соглашаясь и приводя собственный примеры. И в результате - меня таки штырнуло. Прояснились узкие места, отвалились несуразности. Общий подход стал куда понятнее и чище. Олег приводил отличные примеры и, как и положено хорошему лектору, делал Yes и And (вот отличное видео про это) приводя меня к лучшему пониманию темы вместе с ним.
***
Работая руководителем ты не можешь не выстраивать и не транслировать, в своей ежедневной работе, философию. Теорию того, что же такое человек и как он устроен. Литература по менеджменту наполнена примитивными идеями и разглагольствованиями на эту тему (читаю сейчас "Сначал нарушьте все правила" М. Бакингема и К. Коффмана, отличная книга о практическом подходе лучших менеджеров, кстати, но про то почему люди такие - супер-примитивно). Вся отрасль менеджмента про это - про людей.
Каждый руководитель, с которым я когда-либо работал рассказывал о своей философии, о подходе к людям и жизни. И это то, к чему прислушиваются люди - к философии не из книг, а от "успешных людей".
***
Меня как-то всегда отталкивал ПЭАТ - очень уж дурно пахнет этот шизотерический микс от Живорада Славинского. Мне кажется Олег извлек из этого подхода главное, дистиллировал, подвел интегрировал с другими материалами и, в итоге, получилась техника, которую, на мой взгляд, лучше уже вообще не называть ПЭАТ.
Главное в ней - три простых шага: принять, воспроизвести и отпустить. По аббревиатуре этих шагов я предложил назвать технику ПВО. В ряду ППШ и ТТ отлично смотрится еще одно "военное" сокращение :)
Чтобы справиться с чем-то сначала нужно принять это таким, какое оно есть. Затем - рассмотреть внимательнее, намеренно воспроизвести и отпустить. Последует изменение.
По-моему это универсальный подход, он работает при проработке переживаний. Но вменяемый менеджер, управляющий изменениями в бизнесе, делает то же самое. Прежде всего нужно принять, что есть. Воспроизвести процесс и отпустить. Последуют изменения и вот ими, как раз и нужно управлять :)
Я пришел на занятия без особых ожиданий и надежд. В очень таком, открытом состоянии. Скорее поговорить с Олегом - вроде большую часть теории я и так уже знал, а предлагаемая техника меня не особо вдохновляла.
В итоге я не просто слушал, а активно раздражал аудиторию задавая вопросы, не соглашаясь и приводя собственный примеры. И в результате - меня таки штырнуло. Прояснились узкие места, отвалились несуразности. Общий подход стал куда понятнее и чище. Олег приводил отличные примеры и, как и положено хорошему лектору, делал Yes и And (вот отличное видео про это) приводя меня к лучшему пониманию темы вместе с ним.
***
Работая руководителем ты не можешь не выстраивать и не транслировать, в своей ежедневной работе, философию. Теорию того, что же такое человек и как он устроен. Литература по менеджменту наполнена примитивными идеями и разглагольствованиями на эту тему (читаю сейчас "Сначал нарушьте все правила" М. Бакингема и К. Коффмана, отличная книга о практическом подходе лучших менеджеров, кстати, но про то почему люди такие - супер-примитивно). Вся отрасль менеджмента про это - про людей.
Каждый руководитель, с которым я когда-либо работал рассказывал о своей философии, о подходе к людям и жизни. И это то, к чему прислушиваются люди - к философии не из книг, а от "успешных людей".
***
Меня как-то всегда отталкивал ПЭАТ - очень уж дурно пахнет этот шизотерический микс от Живорада Славинского. Мне кажется Олег извлек из этого подхода главное, дистиллировал, подвел интегрировал с другими материалами и, в итоге, получилась техника, которую, на мой взгляд, лучше уже вообще не называть ПЭАТ.
Главное в ней - три простых шага: принять, воспроизвести и отпустить. По аббревиатуре этих шагов я предложил назвать технику ПВО. В ряду ППШ и ТТ отлично смотрится еще одно "военное" сокращение :)
Чтобы справиться с чем-то сначала нужно принять это таким, какое оно есть. Затем - рассмотреть внимательнее, намеренно воспроизвести и отпустить. Последует изменение.
По-моему это универсальный подход, он работает при проработке переживаний. Но вменяемый менеджер, управляющий изменениями в бизнесе, делает то же самое. Прежде всего нужно принять, что есть. Воспроизвести процесс и отпустить. Последуют изменения и вот ими, как раз и нужно управлять :)