И действительно - зачем?
Спасибо всем, кто обратил внимание на мои заметки. Некоторые спрашивали - зачем я это написал и что за обида меня гложет. Попробую объяснить.
Сразу скажу, что я вычистил личные моменты, связанные с другими людьми. Мои извинения, если это кого-то задело. Оставил только свои личные переживания, а все остальное - публичные события и тексты, их можно найти в интернете и на бумаге. Отследил и проанализировал.
«Прагматичной» обиды у меня нет. Я работал (писал, редактировал, делал проекты с партнерами) - мне платили. С задержками, конечно: за октябрь получил в марте, за декабрь - в апреле. Планировать свои финансы в такой ситуации трудно, но спасибо, что в конце концов заплатили - мог бы и до сих пор ждать.
Странно (для меня) закончился проект, которым я занимался под конец, всю осень. Разрабатывал корпоративный блог - по согласованию с Денисом. Делать его приходилось в странных, на мой взгляд, условиях (медийных проектов такого рода я сделал немало, но с таким темпом и отношением, как было в этом случае, столкнулся впервые). Все же к концу года макет и движок были сделаны (это был набор корпоративных дневников по разным направлениям деятельности), наполнены контентом для начала, проверены на сотрудниках компании, были составлены перспективные планы по заполнению каждого дневника (это надо было вытянуть из всех топ-менеджеров). Оставалось вывести дневники в эфир и - чтобы эта штука жила и развивалась - создать нечто вроде редакции дневников, которая бы проводила определенную редакционную политику (это ведь не личные дневники, а корпоративные). Но последний шаг так и не был сделан. Не знаю почему: никто мне ничего не сказал по этому поводу, а в Йоте началась эта беспощадная реструктуризация. Жаль, конечно, но это отнюдь не фатальная потеря. Не до меня, видимо, стало. Бывает…
Обида у меня «идеалистическая». Обидно, что такой потенциал выходит как-то боком. Это ведь был отличный по задумке высокотехнологичный стартап, ресурсов было навалом, некоторые топ-менеджеры оказались старыми знакомыми с рынка ИТ (с Денисом очно знакомы не были, он знал меня заочно и почему-то - заочно - относился с предубеждением; сейчас, наверно, думает - я же говорил…). В Йоту приходили все креативные команды, агентства, и не только потому, что здесь были деньги, им было действительно интересно поработать на эту тему. Приходил, например, Ваня Засурский с журфака МГУ (тоже старый знакомый), мы договорились развивать у него новую профессию - мобильную журналистику. Жаль, Ваня куда-то пропал. Приходил Федя Павлов-Андриевич, бывший первым Айваном в одноименном проекте, которым я рулил. Много кто еще был. Кое-что совместное сделать удалось - и этим можно гордиться.
В общем, обидно за столь большой разрыв между ожиданиями и действительностью, между возможностями и ограничениями, словами и делами. Я видел много компаний и разных корпоративных ситуаций, но написать об одной из них захотелось впервые. Вот так запало в душу.
Впрочем, мои оценки ни на что не влияют (разве что на отношение Йоты ко мне). Компания сама определяет свое место на рынке, сама выбирает способы и форму коммуникаций с ним. И если Йота добьется качественных услуг, она будет на коне. Кто-то написал в комменте, что абонентам все равно - WiMAX или LTE. Конечно, все равно. И все равно как оператор устроен внутри. Tele2, например, вообще не строит своих сетей - арендует трафик, упаковывает услуги и качественно (!) их предоставляет. Еще создала и поддерживает хороший контакт-центр. Все дело в качестве твоего продукта (вернее, в соотношении «цена/качество»). Но по поводу смены технологии (смены коней на переправе) я задавался другими вопросами - это ведь не только технологию поменять...
Кто-то также написал о том, что материал должен быть взвешенным. Хорошо, опустим все, что было написано, так сказать, по долгу службы, но еще до этого я способствовал написанию про Йоту в СМИ, когда работал в СМИ. Так что по совокупности - все взвешенно. Я же говорю, что задумка была отличная, и паблисити Йоте было сделано шикарное - авансом. Может, медные трубы навредили - это ведь очень трудное испытание. Сейчас все надо доказывать делом, оправдывать авансы - это рынок b2c.