Самое большое неудобство, когда вы совершили ошибку
Если вы трудитесь в каком-нибудь лидерском качестве, то должны ясно понимать, что вам будет непросто. Лидер очень часто чувствует себя между молотом и наковальней, где не бывает легких решений, а их, тем не менее, приходится принимать, и вести за собой людей.
К тому же, вы будете совершать ошибки. И здесь вы попадаете в очень неудобную ситуацию.
С одной стороны, если вы будете признавать, что совершили ошибку, вы будете формировать обстановку честности, открытости, доверия, возрастания, «посмотрите, я тоже несовершенный», «будьте такими же открытыми, как я», «не бойтесь ошибаться, со всеми бывает»…
С другой стороны, это может вызвать бурю всевозможных эмоций у вашего окружения, и поставить людей перед выбором - оставаться младенцами, или становиться зрелыми в своих суждениях. Не все выберут зрелость. Кто-то подумает (и скажет где-нибудь): «Ух ты, наш лидер не совершенный, он ошибается, стоит ли идти за ним?».
Вот такой расклад.
Так признавать ошибки или нет?
Пусть Бог даст вам мудрость что, где, когда, перед кем, и в какой обстановке признавать.
Но учтите, если вы будете пытаться любой ценой прятать все свои слабости и ошибки, вот что будет происходить*:
1) Вам придется сильнее контролировать тех, кто идет за вами;
2) Вы будете становиться все более закомплексованным человеком;
3) Вам придется навязывать людям все более жесткий стиль руководства;
4) Это повлияет на то, что от вас уйдут ваши лучшие люди.
Взвесьте все, будьте мудрым и честным лидером, за которым хочется следовать!
Вопрос: «Почему вам бывает так тяжело признать свою ошибку? Что может помочь вам признать свою неправоту?»
*Leading With A Limp, Dan Allender
К тому же, вы будете совершать ошибки. И здесь вы попадаете в очень неудобную ситуацию.
С одной стороны, если вы будете признавать, что совершили ошибку, вы будете формировать обстановку честности, открытости, доверия, возрастания, «посмотрите, я тоже несовершенный», «будьте такими же открытыми, как я», «не бойтесь ошибаться, со всеми бывает»…
С другой стороны, это может вызвать бурю всевозможных эмоций у вашего окружения, и поставить людей перед выбором - оставаться младенцами, или становиться зрелыми в своих суждениях. Не все выберут зрелость. Кто-то подумает (и скажет где-нибудь): «Ух ты, наш лидер не совершенный, он ошибается, стоит ли идти за ним?».
Вот такой расклад.
Так признавать ошибки или нет?
Пусть Бог даст вам мудрость что, где, когда, перед кем, и в какой обстановке признавать.
Но учтите, если вы будете пытаться любой ценой прятать все свои слабости и ошибки, вот что будет происходить*:
1) Вам придется сильнее контролировать тех, кто идет за вами;
2) Вы будете становиться все более закомплексованным человеком;
3) Вам придется навязывать людям все более жесткий стиль руководства;
4) Это повлияет на то, что от вас уйдут ваши лучшие люди.
Взвесьте все, будьте мудрым и честным лидером, за которым хочется следовать!
Вопрос: «Почему вам бывает так тяжело признать свою ошибку? Что может помочь вам признать свою неправоту?»
*Leading With A Limp, Dan Allender