Palm
Последний логотип Palm
Сегодня я хочу рассказать именно про компанию Palm. Мне всегда нравились продукты этой компании. К слову, самый первый карманный компьютер, который я впервые увидел в своей жизни, был - PalmPilot Professional. Его приобрел мой очень хороший товарищ с которым мы вместе учились в университете. Это было настоящее откровение, как первая любовь. Возможно именно поэтому мне больше всего нравятся продукты компании Palm.
К написанию данного поста меня подвигли две вещи: буквально недавно исполнилось ровно три года, как поступил в продажу первый смартфон на платформе WebOS - Palm Pre, также недавно я стал счастливым обладателем HP Palm Veer с индукционным зарядным устройством Palm Touchstone. Очень хороший обзор этого телефона можно почитать здесь.
Также стоит отметить, что компания Palm была основана в январе 1992 года, поэтому 2012 год мог стать юбилейным. Если бы не одно но. В апреле 2010 года было объявлено о продаже Palm компании Hewlett-Packard за $1,2 млрд (интересно, что на начало 2010 года владельцем 30 % акций Palm являлся Боно (Пол Дэвид Хьюсон), лидер ирландской рок-группы U2). 1 июля 2010 года сделка была успешно закрыта, а Palm окончательно поглощён компанией Hewlett-Packard. А дальше всё, сработал человеческий фактор. В данной ситуации я могу охарактеризовать компанию HP как маленького ребенка: увидели новую игрушку, классную, ни у кого такой нет. Купили, поиграли и бросили в чулан. А затем вообще выбросили. Вот только не нужно забрасывать меня помидорами и тухлыми яйцами - именно «ВЫ-БРО-СИ-ЛИ». Я ничего не имею против «OpenSource», но на мой взгляд для успешного продукта должны быть соблюдены как минимум два необходимых условия. Во-первых, нужен идейных вдохновитель. Джон Рубинштейн ушел в Google, где он приложил руку к новому интерфейсу в Android 4.0 ICS. Также покинул HP главный архитектор мобильной системы webOS - Брайан Эрнаки. Так что идейных вдохновителей, истинных адептов WebOS у HP в активе не осталось.
Не смотря на обещание HP продолжить приглядывать за развитием WebOS, я очень сомневаюсь что из этого что-нибудь получится. Вторым необходимым условием - является наличие аппаратного обеспечения. Я также очень сомневаюсь, что кто-нибудь из «подсевших» на Android производителей мобильных устройств захочет перейти на непонятную Ось. А вот у Palm это все было. В голову приходит лишь тайный заговор - уничтожить Palm. Возможно кто-то увидел в этой компании серьезного конкурента. Хотя на самом деле это простая недальновидность руководства HP. Приведу цитату из статьи «HP: «Apple, ты победила», блоггера Эм-Джи Сиглера:
«Посткомпьютерное устройство - это сочетание аппаратного и программного обеспечения, построенного и интегрированного одной компанией. Google это не понимает. RIM понимает, но не может реализовать. Но когда HP купила Palm/webOS, казалось, что у нее есть все для полноценной конкуренции с Apple: и видение, и ресурсы.
Именно так был сформулирован план год назад. Разговоры об интеграции webOS по всей продуктовой линии, анонс TouchPad и нового Pre - все это лишь подтверждало эти планы. Но затем произошло что-то странное и смешное. Тогдашний гендиректор HP Марк Хёрд оскандалился и был вынужден подать в отставку.
Это произошло всего три месяца после того, как HP купила Palm за $1,2 млрд. Тогда HP очень ясно говорила: «С webOS мы будем играть по-крупному». Хотя прямо об этом не говорилось, но ставка делалась на конкуренцию с Apple.
Но с уходом Хёрда HP наняла Апотекера - человека, который до этого возглавлял SAP. В этой компании он проработал 20 лет. И для него весь этот план «HP как Apple» был совершеннейшей китайской грамотой.
Раз план уже был запущен, Апотекеру ничего не оставалось, как придерживаться его. Но он искал малейшие признаки слабости и одновременно покупал некоторые аналитические компании вроде Vertica. Скорее всего, в HP понимали, что происходит. А в прошлом месяце еще и Рубинштейн покинул webOS и перешел на другую должность непосредственно в HP.
Когда дебютировал и сразу начал беспомощно барахтаться TouchPad, Апотекер сразу получил то, что ему было нужно. Он договорился о покупке Autonomy, и игра была сделана. HP не станет новой Apple. Она станет новой IBM.
Но, напомню, не той IBM, которая была титаном компьютерного бизнеса, а той IBM, которая отправила в свободное плавание компьютерное подразделение и занялась данными и корпоративным рынком. Именно в этом сенсационность сегодняшней новости: HP прямо перед нашими глазами делает полную остановку, после чего разворачивается на 180 градусов. В последние годы и Apple, и IBM сумели воскреснуть, но сделали это по-разному. Апотекер решил, что план Apple для HP не сработал. Он считает, что сработает план IBM.
На вчерашнем совещании Апотекер говорил об угрозе для «критических для бизнеса услуг» со стороны Oracle. Это интересно, потому что Хёрд сейчас является сопрезидентом Oracle. Эти компании ненавидят друг друга. Выбрав для воскресения модель IBM, Апотекер фактически приготовился для полноценной конфронтации с Oracle.
Так что же станет с webOS? TouchPad мертв. Pre пошел на дно. Кажется, что у HP масса вариантов, включая лицензирование webOS для других компаний. Но скорее всего, они пойдут по самому простому пути - продажа webOS тому, кто сможет ей воспользоваться. Сегодня это ясно дал понять вице-президент HP Ричард Керрис в Twitter.
HTC? Samsung? Facebook? Google?! Давайте-ка вспомним: Джон Рубинштейн входит в состав директоров Amazon…
Вспомним и еще кое-что: когда HP в прошлом году купила Palm за $1,2 млрд, мир был несколько иным. Сегодня компании платят по $4,5 млрд за пакет патентов. Google платит $12,5 млрд за Motorola, существенную часть ценности которой также составляют патенты. Вместе с Palm и webOS HP в прошлом году получила 1500 с лишним патентов, о чем они прямо говорили при покупке.
Если эти патенты и правда так важны на мобильном рынке, как считают некоторые, то они одни могут стоить дороже, чем те $1,2 млрд, за которые Palm продается сейчас. Если HP сможет еще немного поднять эту цену, то покупка Palm может оказаться не такой уж и катастрофой.
Но главная тема дня все же в том, что HP больше не производит ни посткомпьютерные устройства, ни сами компьютеры. Менее чем за один год крупнейший производитель ПК в мире понял, что не может не только быть Apple, но и просто конкурировать с Apple. И признал это. И остановил бой. Это технический нокаут в первом раунде.»
В общем мы потеряли очень достойную операционную систему, которая, на мой вкус, намного привлекательнее, чем Android.
Palm Pre и зарядное устройство Touchstone
Так в чем же привлекательность последних продуктов компании Palm? Во-первых это некоторые аппаратные особенности. К примеру, кнопка-переключатель беззвучного режима. Многие восхваляют Apple за столь чудесное изобретение, но на самом деле такой переключатель впервые появился на устройствах компании Handspring, которая имеет непосредственное отношение к Palm.
Но и это не самое интересное. Самым выдающимся новаторством был выпуск индукционного зарядного устройства Touchstone. Достаточно лишь положить телефон на этот «камешек» и начинается зарядка батареи. Правда ходят слухи, что iPhone 6 также будет заряжаться без проводов. Кроме того, существует инженерный образец устройства под названием «Touchstone 2», которое помимо индукционной зарядки телефона может выполнять мультимедийные функции.
Также можно отнести к достоинствам этих телефонов - наличие аппаратной клавиатуры, которая намного удобнее программной.
Что можно ждать в будущем? В отношении компании Palm - скорее всего ничего хорошего. Будем надеятся только на то, что наработки, сделанные за долгие 20 лет не пропадут даром, а найдут свое продолжение в новых устройствах, хотя уже других компаний.
На последок несколько интересных ссылок по теме:
- Лео Апотекер был «убийцей» webOS;
- Апотекер уволен. HP вновь возглавила женщина;
- webOS против iOS;
- 7 главных преимуществ HP TouchPad перед iPad 2;
- Подробный обзор и тестирование смартфона HP Pre 3 на базе операционной системы webOS;
- Как же круто webOS выглядит на телефоне!;
- Обзор webOS 2.0;
- Обзор телефона Palm Pre.
P.S. для своего HP Palm Veer я купил светящийся зарядный кабель производства компании «Dexim». Вот что из этого получилось:
В заключение хочу выразить сожаление, что многие революционные и толковые продукты по вине недальновидных руководителей исчезают навсегда. К сожалению, Palm - не единственный пример.