Днепр vs Одесса :)
Читаю новости. Саакашвили уволил 20 человек из Одесской ОГА. Минус 20 человек. Тем временем у нас в Днепропетровской ОГА:
1. С 1 июля штат ОГА сокращен на 203 человека. ДВЕСТИ ТРИ человека. Это в 10 раз больше, чем 20.
Почему не сократили раньше? Чтобы сперва разобраться, проанализировать, а потом сокращать. Потому как формулировка увольнения «где конкретные посаженные лица?» в полном составе департамента взаимодействия с правоохранительными органами в Одесской ОГА - это, мягко говоря, некорректно. Во-первых, данный департамент посадками не занимается, а во-вторых, если хотите, чтобы он таким занялся, то поставьте департаменту задачу, а потом оцените степень ее исполнения.
Поэтому мы 3 месяца ставили задачи и проверяли их выполнение. После чего сократилось 203 штатных единицы. Ничего выдающегося, обычный регулярный менеджмент.
Да, это не конец. Потому что ОГА это порядка 1 000 человек ранее, а сейчас 800, одно главное семиэтажное здание на 2 крыла и еще 7 дополнительных зданий, разбросанных по всему городу. Что затрудняет банальную коммуникацию между сотрудниками. Такой вот монстр. При этом, основное здание по старосоветской традиции это исключительно кабинетная система типа «все сидят в засадах». А каждое дополнительно здание - это коммунальные, электроэнергия, их уборка, содержание и т.д. Все это лишние траты бюджета.
Чего мы хотим достичь в итоге? Нас устроит, если в результате оптимизации ОГА будет так:
- никаких дополнительных зданий - все лишние здания сдать в аренду, таким образом сократим расходы на их содержание и получим дополнительный доход для бюджета. А еще лучше их продать на открытом аукционе, т.к. государство так себе собственник;
- все сотрудники находятся в одном, основном здании;
- из 7-ми этажей, сама ОГА занимает все этажи, начиная с 3-го;
- первые два этажа - под общественные организации, да, мы тоже считаем, что контролировать деятельность гос. органов должна общественность, равно как и принимать участие в их работе;
- минимум кабинетов и максимум open space;
- весь транспорт продать, на полученные деньги купить электромобили типа Nissan Leaf, тем более закон об отмене пошлин на них скоро примут.
Сколько в итоге должно быть сотрудников? Вот исходя из того что есть и что должно быть - посчитайте сами. При этом, сотрудники должны получать нормальные, среднерыночные зарплаты, что абсолютно реально, если количество перевести в качество.
2. Собственно, про привлечение к работе ОГА общественности и молодежи:
- Иван Начовный, киборг. 33 года. Курирует помощь демобилизованным;
- Ольга Горб, волонтер, финансист. 35 лет. Курирует противодействие коррупции, об этом ниже;
- Влад Макаров. 45 лет. Помощь переселенцам.
- Виталий Литвин. 33 года. Внешнеэкономические связи.
- Дмитрий Дубилет. 30 года. E-government.
Молодежь. Общественники. Ранее в гос. органах не работали. Мотивация - не деньги. Вы же этого хотели?
Еще про общественность.
После первой пресс-конференции Валентина Резниченко общественники получили доступ на еженедельную оперативку с губернатором. Сидят, слушают, задают вопросы, получают задачи наравне со всеми. Регулярно общаются с губернатором. Предлагают свои кандидатуры на различные должности.
3. Про борьбу с коррупцией.
Приведу только один пример, понятный многим. Дороги. Их качество. Практически сразу был уволен глава Службы автомобильных дорог, сбежавший на больничный. Мы так думаем, что как прибежит, побежит в прокуратуру, там его ждут. Назначен новый. Сейчас активно занимаемся руководителем еще нескольких территориальных органов. Вот так методично, один за другим всех проверим и кого надо поменяем. Без казней в прямом эфире, без сотрясания воздуха. Все очень просто: не эффективен - на выход. В конце концов, вас же интересует качество конкретно взятой услуги, а не фамилия руководителя, ее предоставляющего.
4. Еще один из примеров ежедневной работы, которая не для PR, но касается многих граждан. Субсидии. Днепропетровская область №2 по количеству поданных заявок на субсидии. Это - результат разъяснительной работы департамента соц. защиты ОГА.
За последний месяц, в результате системной и слаженной работы, количество обработанных заявок увеличилось в 4 раза. Это очень важно. Придет осень, и заявок будет еще больше, и важно их все обработать и акцептовать. Эта та ежедневная работа, которая контролируется лично губернатором, но о которой нигде не пишут. И таких примеров масса.
И, в заключении, чтобы все понимали подход губернатора Резниченко. PRа не будет. Будет монотонная, кропотливая работа, которая уже дает свои результаты. Да у нас особо и нет времени на PR. Совещания в 21:30 у нас не редкость, времени на все не хватает. Нет, мы можем конечно, озаглавить новость про сокращение штата на 203 человека как-то типа «Кровавая резня чиновников в Днепропетровской ОГА» и получить ТОПы всех сайтов, но зачем?
Юрий Голик
Две ремарки:
1. Конкуренция областей "кто лучше и быстрее проведёт реформы" - это очень хорошо! Жаль, что только две области состязаются.
2. Кто там плакал "без Коломойского область пропадёт" - стыдитесь. Это ж как надо себя не уважать, чтобы думать, что всё в жизни от одного человека зависит.
1. С 1 июля штат ОГА сокращен на 203 человека. ДВЕСТИ ТРИ человека. Это в 10 раз больше, чем 20.
Почему не сократили раньше? Чтобы сперва разобраться, проанализировать, а потом сокращать. Потому как формулировка увольнения «где конкретные посаженные лица?» в полном составе департамента взаимодействия с правоохранительными органами в Одесской ОГА - это, мягко говоря, некорректно. Во-первых, данный департамент посадками не занимается, а во-вторых, если хотите, чтобы он таким занялся, то поставьте департаменту задачу, а потом оцените степень ее исполнения.
Поэтому мы 3 месяца ставили задачи и проверяли их выполнение. После чего сократилось 203 штатных единицы. Ничего выдающегося, обычный регулярный менеджмент.
Да, это не конец. Потому что ОГА это порядка 1 000 человек ранее, а сейчас 800, одно главное семиэтажное здание на 2 крыла и еще 7 дополнительных зданий, разбросанных по всему городу. Что затрудняет банальную коммуникацию между сотрудниками. Такой вот монстр. При этом, основное здание по старосоветской традиции это исключительно кабинетная система типа «все сидят в засадах». А каждое дополнительно здание - это коммунальные, электроэнергия, их уборка, содержание и т.д. Все это лишние траты бюджета.
Чего мы хотим достичь в итоге? Нас устроит, если в результате оптимизации ОГА будет так:
- никаких дополнительных зданий - все лишние здания сдать в аренду, таким образом сократим расходы на их содержание и получим дополнительный доход для бюджета. А еще лучше их продать на открытом аукционе, т.к. государство так себе собственник;
- все сотрудники находятся в одном, основном здании;
- из 7-ми этажей, сама ОГА занимает все этажи, начиная с 3-го;
- первые два этажа - под общественные организации, да, мы тоже считаем, что контролировать деятельность гос. органов должна общественность, равно как и принимать участие в их работе;
- минимум кабинетов и максимум open space;
- весь транспорт продать, на полученные деньги купить электромобили типа Nissan Leaf, тем более закон об отмене пошлин на них скоро примут.
Сколько в итоге должно быть сотрудников? Вот исходя из того что есть и что должно быть - посчитайте сами. При этом, сотрудники должны получать нормальные, среднерыночные зарплаты, что абсолютно реально, если количество перевести в качество.
2. Собственно, про привлечение к работе ОГА общественности и молодежи:
- Иван Начовный, киборг. 33 года. Курирует помощь демобилизованным;
- Ольга Горб, волонтер, финансист. 35 лет. Курирует противодействие коррупции, об этом ниже;
- Влад Макаров. 45 лет. Помощь переселенцам.
- Виталий Литвин. 33 года. Внешнеэкономические связи.
- Дмитрий Дубилет. 30 года. E-government.
Молодежь. Общественники. Ранее в гос. органах не работали. Мотивация - не деньги. Вы же этого хотели?
Еще про общественность.
После первой пресс-конференции Валентина Резниченко общественники получили доступ на еженедельную оперативку с губернатором. Сидят, слушают, задают вопросы, получают задачи наравне со всеми. Регулярно общаются с губернатором. Предлагают свои кандидатуры на различные должности.
3. Про борьбу с коррупцией.
Приведу только один пример, понятный многим. Дороги. Их качество. Практически сразу был уволен глава Службы автомобильных дорог, сбежавший на больничный. Мы так думаем, что как прибежит, побежит в прокуратуру, там его ждут. Назначен новый. Сейчас активно занимаемся руководителем еще нескольких территориальных органов. Вот так методично, один за другим всех проверим и кого надо поменяем. Без казней в прямом эфире, без сотрясания воздуха. Все очень просто: не эффективен - на выход. В конце концов, вас же интересует качество конкретно взятой услуги, а не фамилия руководителя, ее предоставляющего.
4. Еще один из примеров ежедневной работы, которая не для PR, но касается многих граждан. Субсидии. Днепропетровская область №2 по количеству поданных заявок на субсидии. Это - результат разъяснительной работы департамента соц. защиты ОГА.
За последний месяц, в результате системной и слаженной работы, количество обработанных заявок увеличилось в 4 раза. Это очень важно. Придет осень, и заявок будет еще больше, и важно их все обработать и акцептовать. Эта та ежедневная работа, которая контролируется лично губернатором, но о которой нигде не пишут. И таких примеров масса.
И, в заключении, чтобы все понимали подход губернатора Резниченко. PRа не будет. Будет монотонная, кропотливая работа, которая уже дает свои результаты. Да у нас особо и нет времени на PR. Совещания в 21:30 у нас не редкость, времени на все не хватает. Нет, мы можем конечно, озаглавить новость про сокращение штата на 203 человека как-то типа «Кровавая резня чиновников в Днепропетровской ОГА» и получить ТОПы всех сайтов, но зачем?
Юрий Голик
Две ремарки:
1. Конкуренция областей "кто лучше и быстрее проведёт реформы" - это очень хорошо! Жаль, что только две области состязаются.
2. Кто там плакал "без Коломойского область пропадёт" - стыдитесь. Это ж как надо себя не уважать, чтобы думать, что всё в жизни от одного человека зависит.