2 типа работы.
Пришел я к выводу, что условно (условно!) мотивацию к использованию труда другого человека можно разделить на 2 типа:
А) никто не хочет делать данную работу
Б) никто не умеет делать данную работу
Нужно ли обладать особыми талантами, чтобы раздавать листовки, подметать улицу, мыть посуду?
Это может делать кто угодно, даже архигенеральный директор компании. Вопрос в другом - у него нет ни времени, ни желания это делать самому, поэтому для этого нанимается человек.
Он легко заменяем, труд его сравнительно мало оплачивается и перспектива карьерного роста ограничивается возможностью стать старшим посудомойщиком.
Другое дело - если работу можете сделать только Вы.
Нужно срочно за вечер перевести презентацию для завтрашней встречи с ключевыми инвесторами? У половины из сотрудников твоего офиса стоит заветное слово «Инглиш» в резюме, но на практике они могут лишь кое-как выдавить «Ай кэн ту гоу?». И тут ты готов выложить достаточно большие деньги, лишь бы знающий (!) человек сделал эту работу качественно(!).
У человека из категории «Б» гораздо больше шансов устроиться по жизни, получить хорошие деньги и положение, ибо в ключевых ситуациях именно он и вывозит.
Из всего этого следует логичный вывод: нужно как можно больше углублять свои знания из категории «Б» (в ключевых моментах ваша общая эрудиция никого не волнует - если у тебя болит зуб, то тебе все равно, найдет ли твой стоматолог Мыс Натуралиста на карте мира или нет. Тебе главное, чтобы он больной нерв без проблем нашел и знал, что с ним делать) и расширять свой диапазон способностей «А».
Действительно, ведь неплохо уметь подрубать брюки и менять краны? Можно много денег сэкономить на услугах других людей.
Итого, формула успеха будет = пошире «А» + поглубже «Б».
Вуаля
А) никто не хочет делать данную работу
Б) никто не умеет делать данную работу
Нужно ли обладать особыми талантами, чтобы раздавать листовки, подметать улицу, мыть посуду?
Это может делать кто угодно, даже архигенеральный директор компании. Вопрос в другом - у него нет ни времени, ни желания это делать самому, поэтому для этого нанимается человек.
Он легко заменяем, труд его сравнительно мало оплачивается и перспектива карьерного роста ограничивается возможностью стать старшим посудомойщиком.
Другое дело - если работу можете сделать только Вы.
Нужно срочно за вечер перевести презентацию для завтрашней встречи с ключевыми инвесторами? У половины из сотрудников твоего офиса стоит заветное слово «Инглиш» в резюме, но на практике они могут лишь кое-как выдавить «Ай кэн ту гоу?». И тут ты готов выложить достаточно большие деньги, лишь бы знающий (!) человек сделал эту работу качественно(!).
У человека из категории «Б» гораздо больше шансов устроиться по жизни, получить хорошие деньги и положение, ибо в ключевых ситуациях именно он и вывозит.
Из всего этого следует логичный вывод: нужно как можно больше углублять свои знания из категории «Б» (в ключевых моментах ваша общая эрудиция никого не волнует - если у тебя болит зуб, то тебе все равно, найдет ли твой стоматолог Мыс Натуралиста на карте мира или нет. Тебе главное, чтобы он больной нерв без проблем нашел и знал, что с ним делать) и расширять свой диапазон способностей «А».
Действительно, ведь неплохо уметь подрубать брюки и менять краны? Можно много денег сэкономить на услугах других людей.
Итого, формула успеха будет = пошире «А» + поглубже «Б».
Вуаля