Стратегия есть. Что с тактикой?
Сегодня каждая серьезная компания, фирма, корпорация имеет стратегию развтия. Сбербанк, Газпром, Роснефть, да хоть управление водоснабжения Кирово-Чепецка - у всех стратегия, гимн, слоганы.
Российский футбольный союз, не отставая от веяний времени, разработал стратегию развития футбола до 2020 года. Любопытный документ на целых 77 страниц. Сомневаюсь, что функционеры и журналисты осилили такой большой объем, поэтому спешу поделиться впечатлениями.
Общее впечатление - неплохое. Написано по блокам, за которые отвечали разные люди. На 12-20 страницах для объема «воткнули» анализ стратегий развития других стран, а некоторые обороты вызвали улыбку. Например, «Сингапур, будучи одной из самых мощных экономик мира…». Во-первых, по ВВП Сингапур в конце третьей десятки стран, кстати, рядом с Украиной. Во-вторых, футбол Сингапура можно использовать как образец в создании стратегии развития футбола в маленьком городке, но никак не для страны с 7 часовыми поясами и почти сотней регионов.
Явно не дописан раздел «Разновидности и дисциплины футбола: женский футбол, мини-футбол, пляжный». А где футбол для лиц с ограниченными физическими возможностями, ветеранский футбол? Да и к чему в «Стратегии» заниматься описанием разновидностей футбола?
При прочтении не покидает ощущение, что некоторые статистические показатели «взяты с потолка». Например, на стр. 7 «Количество человек в организованном футболе за то же время выросло с 458,0 тыс. до 880,0 тыс. человек…». Понять бы, что такое «организованный футбол» по мнению авторов «Стратегии». А на стр. 69 «доля граждан систематически занимающихся футболом будет к 2020 году 7% от численности жителей страны, т.е. 10 млн. человек». Тут возникает вопрос кого причислять к систематически занимающимся футболом: можно этот показатель раздуть и до 50 % жителей страны, ведь каждый из нас хоть раз в год по мячу да ударит.
Но дело даже не в частностях. Стратегия, планы, цифры - это очень хорошо. Но важна еще и тактика. Кто все это будет реализовывать? Не писать на бумаге, а день за днем, час за часом воплощать в жизнь написанное. Кто будет как вице-премьер Дмитрий Козак, министр спорта Виталий Мутко и многие другие люди, участвовавшие в подготовке Олимпиады, двигать, толкать, выбивать, уговаривать, договариваться? Четкого ответа на этот вопрос нет, потому что ни для кого не секрет, что нынешний РФС - это явно не команда единомышленников.
Прописанное в «Стратенгии» создание попечительского совета РФС, новых комитетов РФС и привлечение «свежей» крови - дело полезное. Еще лучше, если это будут люди не из футбола, а профессионалы, реализовавшие себя в других масштабных проектах. Но успех «Стратегии» зависит в первую очередь от подбора конкретных исполнителей планов РФС. Вот здесь мы и увидим Толстых в деле. Николай Александрович, где ваша команда?
Российский футбольный союз, не отставая от веяний времени, разработал стратегию развития футбола до 2020 года. Любопытный документ на целых 77 страниц. Сомневаюсь, что функционеры и журналисты осилили такой большой объем, поэтому спешу поделиться впечатлениями.
Общее впечатление - неплохое. Написано по блокам, за которые отвечали разные люди. На 12-20 страницах для объема «воткнули» анализ стратегий развития других стран, а некоторые обороты вызвали улыбку. Например, «Сингапур, будучи одной из самых мощных экономик мира…». Во-первых, по ВВП Сингапур в конце третьей десятки стран, кстати, рядом с Украиной. Во-вторых, футбол Сингапура можно использовать как образец в создании стратегии развития футбола в маленьком городке, но никак не для страны с 7 часовыми поясами и почти сотней регионов.
Явно не дописан раздел «Разновидности и дисциплины футбола: женский футбол, мини-футбол, пляжный». А где футбол для лиц с ограниченными физическими возможностями, ветеранский футбол? Да и к чему в «Стратегии» заниматься описанием разновидностей футбола?
При прочтении не покидает ощущение, что некоторые статистические показатели «взяты с потолка». Например, на стр. 7 «Количество человек в организованном футболе за то же время выросло с 458,0 тыс. до 880,0 тыс. человек…». Понять бы, что такое «организованный футбол» по мнению авторов «Стратегии». А на стр. 69 «доля граждан систематически занимающихся футболом будет к 2020 году 7% от численности жителей страны, т.е. 10 млн. человек». Тут возникает вопрос кого причислять к систематически занимающимся футболом: можно этот показатель раздуть и до 50 % жителей страны, ведь каждый из нас хоть раз в год по мячу да ударит.
Но дело даже не в частностях. Стратегия, планы, цифры - это очень хорошо. Но важна еще и тактика. Кто все это будет реализовывать? Не писать на бумаге, а день за днем, час за часом воплощать в жизнь написанное. Кто будет как вице-премьер Дмитрий Козак, министр спорта Виталий Мутко и многие другие люди, участвовавшие в подготовке Олимпиады, двигать, толкать, выбивать, уговаривать, договариваться? Четкого ответа на этот вопрос нет, потому что ни для кого не секрет, что нынешний РФС - это явно не команда единомышленников.
Прописанное в «Стратенгии» создание попечительского совета РФС, новых комитетов РФС и привлечение «свежей» крови - дело полезное. Еще лучше, если это будут люди не из футбола, а профессионалы, реализовавшие себя в других масштабных проектах. Но успех «Стратегии» зависит в первую очередь от подбора конкретных исполнителей планов РФС. Вот здесь мы и увидим Толстых в деле. Николай Александрович, где ваша команда?