Концерн ПВО «Алмаз - Антей» укрепил свои позиции в рейтинге крупнейших компаний мирового ВПК
Концерн ПВО «Алмаз - Антей» по итогам производственной деятельности в 2013 году поднялся на 12-ое место в списке 100 крупнейших компаний мирового Военно-промышленного комплекса по данным рейтинга TOP-100 американского специализированного еженедельника Defense News. Годом ранее Концерн занимал 14-ую строчку в рейтинге TOP-100.
Распределение мест в рейтинге производилось по объему выручки компаний от продажи продукции военного назначения. В рейтинг TOP-100 включены восемь российских компаний оборонно-промышленного комплекса. По оценке Defense News, ближе всех к десятке лидеров мирового рынка вооружений в 2013 году приблизился Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Его выручка в прошлом году составила 8,3 млрд. долларов, что на 44,7 процента больше, чем в 2012 году.
По мнению генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз - Антей» Яна Новикова, тенденция на укрепление позиций холдинга в рейтинге авторитетного зарубежного издания является свидетельством эффективности реализуемых инвестиционных проектов и других приоритетных мероприятий в рамках Стратегии развития Концерна на 2012-2015 гг. и на период до 2020 года, а также Программы инновационного развития Концерна на 2011-2015 гг.
Следует напомнить о том, в каких условиях создавался Концерн. С целью вывода ОПК из кризисного состояния в 2001 году правительство РФ утвердило Федеральную целевую программу «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса на 2002-2006 годы», которая предусматривала отраслевую концентрацию оборонного производства по функциональному предназначению военной продукции в форме крупных вертикально-интегрированных холдингов. Тем самым была завершена достаточно длительная и активная дискуссия по вопросу о целесообразности интегрирования предприятий ОПК.
В апреле 2002 года Указом президента Российской Федерации Владимира Путина был образован Концерн ПВО «Алмаз - Антей», перед которым руководством страны были поставлены масштабные задачи в сфере разработки и производства систем и средств ПВО. В его состав были включены 46 конструкторских бюро, научно-исследовательских институтов и производственных предприятий, а также предприятия сервисного и гарантийного обслуживания, из них - 32 ФГУП, которые было необходимо акционировать.
Цифра вошедших в Концерн в 2002 году предприятий впечатляет, но надо отметить, что целый ряд из них, ключевых для отрасли, таких как, Обуховский завод, завод «Авангард», Научно-исследовательский институт радиоприборостроения и др. на момент вхождения в Концерн находились в состоянии банкротства, либо близком к нему. Серийная продукция на них за небольшим исключением не производилась в течение нескольких лет. Были утрачены многие технологии и навыки производства, плачевным было состояние материально-технической базы и кадрового резерва. Объемы гособоронзаказа и экспортных контрактов не превышали на многих предприятиях 10 процентов от производственных мощностей.
Отдельные относительно успешные в финансовом отношении предприятия, вошедшие в Концерн, свой успех строили на том, что, находясь на положении головных исполнителей в отсутствие в то время регулирующего законодательства в части норм ценообразования, они, по сути, «обирали» нижнюю кооперацию исполнителей и не хотели в этой ситуации что-либо менять.
Крайне осложняло работу отсутствие совершенной нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность холдингов в ОПК. Так, существовавший в то время подход к ценообразованию на специальную технику по фактическим затратам, а не по фиксированным ценам, который используется во всех странах, резко снижал мотивацию предприятий к снижению издержек производства и трудоемкости изделий. Надо напомнить, что Концерну «в наследство» досталась и задолженность по выполнению контракта с Грецией на поставку ЗРК «Тор-М1» в сумме нескольких десятков миллионов долларов, которые были переведены греческой стороной в качестве аванса, а продукция поставлена не была, так как эти средства до предприятий не дошли.
В свете всего сказанного представляется не случайным то, что в то время нам приходилось слышать весьма скептические прогнозы многих специалистов, сомневавшихся в жизнеспособности нового холдинга. Ведь мы были первыми, кто на корпоративном уровне столкнулся с необходимостью решать весь этот «букет» проблем. Можно сказать, Концерн стал первопроходцем в области реформирования российского оборонно-промышленного комплекса, и многие устоявшиеся за долгие годы схемы и принципы работы пришлось менять, можно сказать, нередко приходилось "рубить по живому".
Самым главным достижением на первом этапе существования Концерна стало спасение ключевых для отрасли предприятий от банкротства, сохранение и развитие научных школ. Если бы решение о создании Концерна было принято буквально на несколько месяцев позже, целый ряд предприятий, без которых отрасль ПВО-ПРО не смогла бы выполнять свои задачи, оказался бы потерян.
С помощью Концерна, в том числе в виде финансовых гарантий с его стороны, удалось заключить мировые соглашения с кредиторами и провести акционирование кризисных предприятий по индивидуальным графикам. В рамках этой работы Концерн оказал финансовую помощь предприятиям на сотни миллионов рублей. Благодаря этому удалось восстановить серийное производство продукции. В частности, восстановление производства системы С-300 и ее поставки инозаказчикам позволило аккумулировать средства, необходимые на развитее Концерна.
Позднее в соответствии с разработанными специалистами Концепции реструктуризации и развития холдинга и соответствующими программами для дочерних предприятий была проведена масштабная и трудоемкая работа по приданию нового облика Концерну ПВО для удовлетворения потребностей Минобороны и для обеспечения конкурентоспособности на внешних рынках. Она включала в себя мероприятия по исключению дублирования и оптимизации производства, снижению издержек, по техническому перевооружению предприятий и развитию кадрового потенциала, укрупнению ряда предприятий, на базе некоторых из них, в частности, было образовано Головное системное конструкторское бюро «Алмаз - Антей».
Предприятия Концерна ПВО разрабатывают и выпускают весь спектр продукции ПВО-ПРО - средства противоздушной обороны малой, средней и большой дальности, системы ПРО и комплексы ПВО морского базирования, радиолокационные станции ПВО, РЛС наземной разведки и автоматизированные системы управления. В настоящее время приоритетным направлением для Концерна являются работы в рамках реализации Концепции системы воздушно-космической обороны РФ.
В полном объеме и своевременно поставляется продукция по гособоронзаказу и контрактам с инозаказчиками. Предприятия Концерна ПВО ведут разработку новейших модификаций уже существующих систем и комплексов, а также принципиально новых для российских Вооруженных Сил.
Кроме того в круг задач Концерна входит формирование и реализация единой научно-технической политики в области создания наземной аппаратуры ГЛОНАСС, совершенствование федеральной системы разведки и контроля воздушного пространства Российской Федерации и многое другое. При осуществлении научно-технической деятельности Концерн ПВО «Алмаз-Антей» опирается на программы развития научного кадрового потенциала. С этой целью организовано постоянное взаимодействие предприятий Концерна с вузами по вопросам подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
Концерн имеет достаточный научно-производственный и финансовый потенциал для осуществления ряда не имеющих прецедентов в новейшей истории российского ОПК инвестиционных проектов. В настоящее время ведется строительство современных сборочных заводов в Нижнем Новгороде и Кирове для производства перспективных вооружений и военной техники четвертого и пятого поколений ПВО-ПРО. Несмотря на определенные объективные трудности, связанные с тем, что подобных масштабных промышленных проектов в современной России не осуществлялось более четверти века, первая продукция новых предприятий, как и планировалось, будет выпущена в 2015 году. Это позволит гарантированно обеспечить выполнение заданий государственного оборонного заказа и государственной программы вооружений до 2020 года. Новые заводы строятся с применением передовых инновационных технологий, что обеспечит высокую конкурентоспособность продукции за счет оптимизации затрат на ее производство и повышение ее качества. В частности, предусмотрено применение новейших ресурсосберегающих технологий по обеспечению предприятий энергоносителями, а также организация подготовки производства и управления предприятием на базе современных систем автоматизированного управления.
Еще один крупнейший проект - по формированию и развитию производственного комплекса «Северо-Западный региональный центр» осуществляется в Санкт-Петербурге. Он призван объединить пять ведущих предприятий - Обуховский завод, на территории которого создается СЗРЦ, Завод радиотехнического оборудования, Конструкторское бюро специального машиностроения, Российский институт радионавигации и времени, Всероссийский научно-исследовательский институт радиоаппаратуры - в интересах разработки и модернизации новейших систем ПВО.
Завершить организацию Северо-Западного регионального центра планируется до 2015 г. На эти цели предусмотрены инвестиции в размере 19 млрд. руб., которые пойдут на реконструкцию части существующих производственных корпусов Обуховского завода, оснащение их современным технологическим и инженерным оборудованием, а также строительство новых зданий и сооружений для размещения в них научно-исследовательских и конструкторских подразделений предприятий - с учетом специфики выполняемых ими работ. По предварительным оценкам, реализация проекта интеграции предприятий СЗРЦ позволит к 2015 г. увеличить общий объем производимой продукции в 2,3 раза по сравнению с 2010 г., сократив совокупные накладные расходы.