Положительная практика
На одном из дочерних обществ одной из крупнейших в России госкомпании есть очень интересная управленческая практика, которая позволяет амбициозным и очень трудолюбивым инженерам сделать хорошую карьеру.
Суть в следующем: есть центральный аппарат, есть филиалы общества, периодически в центральном аппарате кто-нибудь уходит в отпуск, и чтобы не загружать лишней работой коллег по отделу, из одного из филиалов для замещения выбывшего работника приглашают командированного специалиста с тем же профилем. Конечно же здесь возникают сложности, временно замещающий специалист должен быстро разобраться в новой для него деятельности, часто оставаться по вечерам, какое-то время работать по 10-12 часов, есть риск, что он завалит работу, но всё же этот человек как минимум разбирается в профиле данной ему работы и по большей части знаком с ней.
По итогу, если молодой специалист проявит себя с положительной стороны, как ответственный и исполнительный профессионал, его возьмут на заметку, и когда в отделе освободится должность, к примеру в связи с выходом на пенсию одного из работников, его будут рассматривать как одного из кандидатов. При этом освободившиеся должности как правило занимаются такими выходцами из филиалов. Это не касается высших должностей, куда назначение происходит советом директоров. В такой системе гораздо легче снять с должности человека за проявленные в работе упущения, к примеру, в случае массового несчастного случая или крупной технологической аварии, и назначить более грамотного работника, и в ней намного легче бороться с кумовством и круговой порукой, которые часто являются бичём управленческих структур.