как нанять сотрудника, который вас не ограбит
Раздел безопасность. Статья 7. Подбор любого персонала, кроме начальника СБ
1.1. Подбор персонала и прием подходящих кандидатов на работу состоит из нескольких обязательных этапов:
1.1.1. Проверка правдивости данных, указанных в анкете, резюме и рекомендаций с предыдущих мест работы, а также проверка подлинности предоставленных документов (паспорт, дипломы, сертификаты и т.д.), без непосредственного участия кандидата;
1.1.2. Проверка профессиональной пригодности кандидата по параметрам, согласованным с работодателем (при необходимости, с привлечением независимых специалистов требуемого уровня и профиля);
1.1.3. Проведение обследования на детектор-полиграфе (включая необходимые собеседования по результатам) для выяснения следующих вопросов:
− правдивость анкетных данных;
− наличие у кандидата зависимости от наркотиков, алкоголя, азартных игр и наличие крупных долгов;
− истинные причины устройства на работу именно в Вашу компанию, а также наличие у кандидата контактов с лицами, связанными с преступной деятельностью;
− наличие у кандидата планов по нанесению Вашей компании какого-либо ущерба;
1.2. Подбор сотрудников на примере бухгалтера, как второй по значимости должности:
Подбор бухгалтера - это очень сложная процедура с проверкой причин увольнения с предыдущих мест работы, вопросником по профессиональной пригодности и собеседованием с бухгалтером, чья квалификация подтверждена. Услуги агентств по трудоустройству не годятся т. к. они не несут ответственности ни за что, а зачастую даже не видят предлагаемого кандидата до момента совместной встречи рекрутера, кандидата и потенциального работодателя.
Принимая на работу бухгалтера (от которого зависят как успех вашего предприятия, так и ваше нахождение на свободе в будущем), Вы не должны полагаться на рекомендации Ваших знакомых, т.к. знакомые могут сами стать жертвами обмана, а знакомство с человеком на протяжении длительного времени не дает гарантии, как его профессионализма, так и его порядочности.
Подбор бухгалтера (второго человека на предприятии) очень сложное многоступенчатое действие, для реализации которого в полном объеме придется обращаться в сторонние организации.
Не забывайте, что бухгалтер со временем будет знать о слабых местах вашего предприятия больше, чем владелец и может стать как инициатором правонарушения, так и мишенью для нанесения вреда Вашей фирме. Очень многие, относясь к найму бухгалтера несерьезно, положившись на знакомых, рекрутеров, собственную интуицию и прочую непрофессиональную чепуху закладывают себе такую бомбу замедленного действия, которая рванет, как всегда, в самый неудачный для бизнеса момент.
При приеме на работу главного бухгалтера задайте себе следующие вопросы:
- как Вы установили его личность (если вы эксперт криминалист - можете этот пункт пропустить)
- как Вы проверили его профессиональную пригодность (если Вы сами проработали многопрофильным бухгалтером много лет - можете этот пункт пропустить)
- настоящий ли у него диплом об образовании или он его купил в переходе или получил из сгоревшего архива какого-нибудь ВУЗА
- уверены ли Вы в том, что он не ограбил, не подставил или просто не обанкротил предыдущих работодателей (рекомендаций недостаточно, т.к. при увольнении главного бухгалтера, даже если его взяли за жопу, между ним и бывшим работодателем заключается соглашение, что про него ничего плохого не говорят, а он не гадит).
- откуда Вы знаете, что он не алкоголик, не наркоман, не игроман и не имеет долгов, многократно превышающих его месячный доход
- есть ли у Вас уверенность в том, что он не является засланным казачком от Ваших конкурентов, партнеров или любых других заинтересованных лиц
Не забывайте, что даже самый образованный, умный и опытный бухгалтер всегда остается наемным сотрудником и перед его носом проходят все средства вашей фирмы. Не искушайте его и открыто, чтобы он об этом знал, контролируйте его деятельность. Постарайтесь не давать ему в руки средства для вашего шантажа или тоже имейте такие средства.
То же самое касается всех сотрудников Вашей фирмы.
Никогда нельзя брать на работу одноклассников, родственников или сотрудников по рекомендации общих знакомых или перечисленных категорий граждан.
Вы не сможете их уволить без конфликта с рекомендовавшими их, они будут обсуждать с другими сотрудниками Ваши личные дела, а при попытке их наказать за плохую работу, будут через Ваших знакомых или родственников трахать Вам мозги и мешать работать. По имеющейся статистике больше и наглей всего воруют на предприятии именно родственники, соседи и школьные друзья владельцев предприятия. При этом остальные сотрудники страдают от их действий, т.к. родственники и друзья всегда подчеркивают свою близость к хозяину и соответственно свою неприкосновенность. В итоге, фирма теряет ценных сотрудников из-за никчемных, непрофессиональных придурков.
1.1. Подбор персонала и прием подходящих кандидатов на работу состоит из нескольких обязательных этапов:
1.1.1. Проверка правдивости данных, указанных в анкете, резюме и рекомендаций с предыдущих мест работы, а также проверка подлинности предоставленных документов (паспорт, дипломы, сертификаты и т.д.), без непосредственного участия кандидата;
1.1.2. Проверка профессиональной пригодности кандидата по параметрам, согласованным с работодателем (при необходимости, с привлечением независимых специалистов требуемого уровня и профиля);
1.1.3. Проведение обследования на детектор-полиграфе (включая необходимые собеседования по результатам) для выяснения следующих вопросов:
− правдивость анкетных данных;
− наличие у кандидата зависимости от наркотиков, алкоголя, азартных игр и наличие крупных долгов;
− истинные причины устройства на работу именно в Вашу компанию, а также наличие у кандидата контактов с лицами, связанными с преступной деятельностью;
− наличие у кандидата планов по нанесению Вашей компании какого-либо ущерба;
1.2. Подбор сотрудников на примере бухгалтера, как второй по значимости должности:
Подбор бухгалтера - это очень сложная процедура с проверкой причин увольнения с предыдущих мест работы, вопросником по профессиональной пригодности и собеседованием с бухгалтером, чья квалификация подтверждена. Услуги агентств по трудоустройству не годятся т. к. они не несут ответственности ни за что, а зачастую даже не видят предлагаемого кандидата до момента совместной встречи рекрутера, кандидата и потенциального работодателя.
Принимая на работу бухгалтера (от которого зависят как успех вашего предприятия, так и ваше нахождение на свободе в будущем), Вы не должны полагаться на рекомендации Ваших знакомых, т.к. знакомые могут сами стать жертвами обмана, а знакомство с человеком на протяжении длительного времени не дает гарантии, как его профессионализма, так и его порядочности.
Подбор бухгалтера (второго человека на предприятии) очень сложное многоступенчатое действие, для реализации которого в полном объеме придется обращаться в сторонние организации.
Не забывайте, что бухгалтер со временем будет знать о слабых местах вашего предприятия больше, чем владелец и может стать как инициатором правонарушения, так и мишенью для нанесения вреда Вашей фирме. Очень многие, относясь к найму бухгалтера несерьезно, положившись на знакомых, рекрутеров, собственную интуицию и прочую непрофессиональную чепуху закладывают себе такую бомбу замедленного действия, которая рванет, как всегда, в самый неудачный для бизнеса момент.
При приеме на работу главного бухгалтера задайте себе следующие вопросы:
- как Вы установили его личность (если вы эксперт криминалист - можете этот пункт пропустить)
- как Вы проверили его профессиональную пригодность (если Вы сами проработали многопрофильным бухгалтером много лет - можете этот пункт пропустить)
- настоящий ли у него диплом об образовании или он его купил в переходе или получил из сгоревшего архива какого-нибудь ВУЗА
- уверены ли Вы в том, что он не ограбил, не подставил или просто не обанкротил предыдущих работодателей (рекомендаций недостаточно, т.к. при увольнении главного бухгалтера, даже если его взяли за жопу, между ним и бывшим работодателем заключается соглашение, что про него ничего плохого не говорят, а он не гадит).
- откуда Вы знаете, что он не алкоголик, не наркоман, не игроман и не имеет долгов, многократно превышающих его месячный доход
- есть ли у Вас уверенность в том, что он не является засланным казачком от Ваших конкурентов, партнеров или любых других заинтересованных лиц
Не забывайте, что даже самый образованный, умный и опытный бухгалтер всегда остается наемным сотрудником и перед его носом проходят все средства вашей фирмы. Не искушайте его и открыто, чтобы он об этом знал, контролируйте его деятельность. Постарайтесь не давать ему в руки средства для вашего шантажа или тоже имейте такие средства.
То же самое касается всех сотрудников Вашей фирмы.
Никогда нельзя брать на работу одноклассников, родственников или сотрудников по рекомендации общих знакомых или перечисленных категорий граждан.
Вы не сможете их уволить без конфликта с рекомендовавшими их, они будут обсуждать с другими сотрудниками Ваши личные дела, а при попытке их наказать за плохую работу, будут через Ваших знакомых или родственников трахать Вам мозги и мешать работать. По имеющейся статистике больше и наглей всего воруют на предприятии именно родственники, соседи и школьные друзья владельцев предприятия. При этом остальные сотрудники страдают от их действий, т.к. родственники и друзья всегда подчеркивают свою близость к хозяину и соответственно свою неприкосновенность. В итоге, фирма теряет ценных сотрудников из-за никчемных, непрофессиональных придурков.