Инновации в действии: цифровой тулкит для выпускников испанской бизнес-школы IE
«После выпуска из стен испанской бизнес-школы IE студенты получат больше, чем просто диплом. Они получат тулкит (инструментарий) фреймворков и концепций, чтобы преуспеть в будущем», - пишет сайт Poets & Quants.
Когда выпускник бизнес-школы MIT Sloan Lee Newman только начинал свою карьеру в консалтинговой компании McKinsey в начале 90-х гг. прошлого века, он часто открывал одну очень полезную книгу-гид, из которой новички компании узнавали методы работы, как решать проблемы, как устанавливать коммуникации с людьми и т.д.
Теперь, будучи деканом испанской бизнес-школы IE, Lee Norman пришла в голову инновационная идея помимо диплома создать цифровой тулкит IE’s Impact Skills Accelerator для выпускников данного учебного заведения, чтобы помочь им на работе. Тулкит будет своеобразной шпаргалкой о ключевых рабочих навыках и поможет студентам решать сложные проблемы и задачи, научит находить выход из непростых ситуаций, уметь взаимодействовать с трудными людьми.
Конечно, данным навыкам обучают на многих курсах в ходе учебы в бизнес-школе, но их легко забыть через годы после выпуска. Newman, у которого до сих пор хранится фотокопия книги McKinsey, хочет быть уверенным в том, что у выпускников будет быстрый и легкий доступ к ним в тулките.
У издательского подразделения Гарвардской школы бизнеса есть похожий продукт ManageMentor с доступом к 42 видео по таким темам, как составление презентации, бюджета, переговоры о контракте. Но бизнес-школа взимает плату за доступ к данному ресурсу - 665 USD в год. Декан испанской бизнес-школы уверен, что тулкит, который он создает, будет частью обучения на протяжении всей жизни, и его получат выпускники бизнес-школы.
Тулкит включает следующие ключевые темы:
Мыслительные навыки: критическое мышление, креативное мышление, решение проблем, проектный менеджмент
Поведенческие навыки: трансформация самого себя, высокопродуктивные команды, публичные выступления, как оказывать влияние
Цифровые навыки: владение данными
Авторами некоторых тем и фреймворков из тулкита являются внешние вендоры. Например, в вопросах решения проблем Newman сотрудничает с бывшими сотрудниками McKinsey авторами Bullet-Proof Problem Solving.
Что касается проектного менеджмента, используется метод Project Canvas преподавателя IE, который написал гид Harvard Business Review о проектном менеджменте.
По вопросам создания высокопродуктивных команд Newman использует советы методологии Belbin methodology, а по собственной трансформации - тест DISC.
Когда выпускник бизнес-школы MIT Sloan Lee Newman только начинал свою карьеру в консалтинговой компании McKinsey в начале 90-х гг. прошлого века, он часто открывал одну очень полезную книгу-гид, из которой новички компании узнавали методы работы, как решать проблемы, как устанавливать коммуникации с людьми и т.д.
Теперь, будучи деканом испанской бизнес-школы IE, Lee Norman пришла в голову инновационная идея помимо диплома создать цифровой тулкит IE’s Impact Skills Accelerator для выпускников данного учебного заведения, чтобы помочь им на работе. Тулкит будет своеобразной шпаргалкой о ключевых рабочих навыках и поможет студентам решать сложные проблемы и задачи, научит находить выход из непростых ситуаций, уметь взаимодействовать с трудными людьми.
Конечно, данным навыкам обучают на многих курсах в ходе учебы в бизнес-школе, но их легко забыть через годы после выпуска. Newman, у которого до сих пор хранится фотокопия книги McKinsey, хочет быть уверенным в том, что у выпускников будет быстрый и легкий доступ к ним в тулките.
У издательского подразделения Гарвардской школы бизнеса есть похожий продукт ManageMentor с доступом к 42 видео по таким темам, как составление презентации, бюджета, переговоры о контракте. Но бизнес-школа взимает плату за доступ к данному ресурсу - 665 USD в год. Декан испанской бизнес-школы уверен, что тулкит, который он создает, будет частью обучения на протяжении всей жизни, и его получат выпускники бизнес-школы.
Тулкит включает следующие ключевые темы:
Мыслительные навыки: критическое мышление, креативное мышление, решение проблем, проектный менеджмент
Поведенческие навыки: трансформация самого себя, высокопродуктивные команды, публичные выступления, как оказывать влияние
Цифровые навыки: владение данными
Авторами некоторых тем и фреймворков из тулкита являются внешние вендоры. Например, в вопросах решения проблем Newman сотрудничает с бывшими сотрудниками McKinsey авторами Bullet-Proof Problem Solving.
Что касается проектного менеджмента, используется метод Project Canvas преподавателя IE, который написал гид Harvard Business Review о проектном менеджменте.
По вопросам создания высокопродуктивных команд Newman использует советы методологии Belbin methodology, а по собственной трансформации - тест DISC.