Как выжить в пустыне. Упражнение на принятие решений под давлением в бизнес-школе Stanford GSB
Самолет разбился в пустыне Аризона в разгар лета, выжили 3 мужчины и 3 женщины. У них есть 15 предметов от бутылки с водой, компаса и карты до рюкзака и зимней куртки. Какие из этих вещей более важны, а какие менее? Что нужно выбрать для собственного спасения?
Это упражнение Desert Survival exercise для новоиспеченных студентов программы MBA в Стэнфордской высшей школе бизнеса (Stanford GSB). Студенты собираются всем курсом, им представляют сценарий упражнения, каждый из них индивидуально ранжирует 15 предметов по важности, и затем студенты объединяются в группы по 6 человек в каждой. Нужно ранжировать вещи, среди которых есть как очевидно практичные (бутылка с водой), так и случайные (фляга с водкой), по важности. Студенты коллективно обсуждают каждый предмет, делятся опытом и принимают решение.
«Большинство людей совершенно ничего не знают о том, как выжить в пустыне, - говорит профессор организационного поведения в бизнес-школе Deborah Gruenfeld, которая с 2008 г. преподает обязательный курс «Managing Groups and Teams». - Данное упражнение дает прекрасную возможность понять, кто оказывает влияние на ход дискуссии, и понять, почему это происходит».
Когда команды завершают работу, Deborah Gruenfeld раскрывает идеальное ранжирование, определенное экспертами в данной области еще десятилетия назад. Оказывается, не все так просто, и самые важные вещи для выживания в пустыне по мнению экспертов вызывают у студентов удивление.
Группы затем рассказывают, насколько их командное и индивидуальное ранжирование предметов совпадает с мнением экспертов. Результаты упражнения вписываются в шаблон, который профессор наблюдает уже многие годы: большинство групп лучше справляется с поставленной задачей, чем на индивидуальном уровне. Поэтому, важна командная работа. Самая эффективная команда - это не команда с «лучшими» результатами, а команда с самым большим разрывом между командным и индивидуальным исполнением. На дискуссию и процесс принятия решения оказывают влияние такие факторы, как личность человека, пол, физическое присутствие и т.п. При принятии решения важен опыт и компетенции человека. Легко пойти в неправильном направлении, особенно в ситуациях, когда не очевидно, кто является экспертом.
Это упражнение Desert Survival exercise для новоиспеченных студентов программы MBA в Стэнфордской высшей школе бизнеса (Stanford GSB). Студенты собираются всем курсом, им представляют сценарий упражнения, каждый из них индивидуально ранжирует 15 предметов по важности, и затем студенты объединяются в группы по 6 человек в каждой. Нужно ранжировать вещи, среди которых есть как очевидно практичные (бутылка с водой), так и случайные (фляга с водкой), по важности. Студенты коллективно обсуждают каждый предмет, делятся опытом и принимают решение.
«Большинство людей совершенно ничего не знают о том, как выжить в пустыне, - говорит профессор организационного поведения в бизнес-школе Deborah Gruenfeld, которая с 2008 г. преподает обязательный курс «Managing Groups and Teams». - Данное упражнение дает прекрасную возможность понять, кто оказывает влияние на ход дискуссии, и понять, почему это происходит».
Когда команды завершают работу, Deborah Gruenfeld раскрывает идеальное ранжирование, определенное экспертами в данной области еще десятилетия назад. Оказывается, не все так просто, и самые важные вещи для выживания в пустыне по мнению экспертов вызывают у студентов удивление.
Группы затем рассказывают, насколько их командное и индивидуальное ранжирование предметов совпадает с мнением экспертов. Результаты упражнения вписываются в шаблон, который профессор наблюдает уже многие годы: большинство групп лучше справляется с поставленной задачей, чем на индивидуальном уровне. Поэтому, важна командная работа. Самая эффективная команда - это не команда с «лучшими» результатами, а команда с самым большим разрывом между командным и индивидуальным исполнением. На дискуссию и процесс принятия решения оказывают влияние такие факторы, как личность человека, пол, физическое присутствие и т.п. При принятии решения важен опыт и компетенции человека. Легко пойти в неправильном направлении, особенно в ситуациях, когда не очевидно, кто является экспертом.