«Никогда такого не было, и вот опять»
Зарекалась консультировать социальщиков, отказалась в свое время от ведения курсов социального предпринимательства. Сегодня знакомый очень попросил помочь с финансовым планом проекта, инициатор которого хочет делать добро. Проект нужен на конкурс. Смотрю бумаги.
Объясняю инициатору, что целевой аудитории - родителей детей с ментальными особенностями - недостаточно в городе для устойчивости проекта. Нужно развивать услуги-доноры, чтобы содержать желаемое направление.
- Давайте подумаем, на чем Вы сможете зарабатывать, используя эти площади, оборудование, логопеда...
Взрыв в скайпе:
- Да не хочу я зарабатывать на детях!!! Я не барыга! Я хочу пользу принести!
- Но Вам же будет непросто приносить пользу, если Вы не сможете платить за аренду, логопеду, обновлять оборудование?
- Этими детьми никто не занимается! У их родителей нет денег, чтобы оплачивать услуги!
- Именно поэтому мы можем найти родителей с детьми, не имеющими инвалидность, - тех, у кого будет желание и возможности оплачивать занятия с вашим логопедом? Или ваши курсы песочной терапией, например?
- Я не буду зарабатывать на детях. Даже думать об этом противно! Вы просто не понимаете, каково живется родителям аутистов!
- Почему не понимаю, у моих близких людей есть дети с ментальными особенностями. Мы же сейчас говорим о том, что Вы хотите помочь таким детям, но их родители не могут платить. Так? Тогда кто-то должен платить Вам, чтобы Ваш центр мог работать...
- Да вы все просто сдвинуты на деньгах. Мы будем работать, сколько выдержим. А если закроемся, то это будет не на нашей совести.
Блятьблятьблять... Больше никогда, Валя.
Пост-эпиграф от В. Тарасова, социального технолога, руководителя Таллинской школы менеджеров:
«Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым»
Пост-эпиграф от М. Юнуса, банкира, социального предпринимателя, лауреата Нобелевской премии мира:
«Я эгоистичный человек, я веду бизнес, чтобы заработать деньги. В то же время, я самоотверженный человек. Я веду бизнес, чтобы что-то поменять в мире. И я могу заниматься этим одновременно»
Объясняю инициатору, что целевой аудитории - родителей детей с ментальными особенностями - недостаточно в городе для устойчивости проекта. Нужно развивать услуги-доноры, чтобы содержать желаемое направление.
- Давайте подумаем, на чем Вы сможете зарабатывать, используя эти площади, оборудование, логопеда...
Взрыв в скайпе:
- Да не хочу я зарабатывать на детях!!! Я не барыга! Я хочу пользу принести!
- Но Вам же будет непросто приносить пользу, если Вы не сможете платить за аренду, логопеду, обновлять оборудование?
- Этими детьми никто не занимается! У их родителей нет денег, чтобы оплачивать услуги!
- Именно поэтому мы можем найти родителей с детьми, не имеющими инвалидность, - тех, у кого будет желание и возможности оплачивать занятия с вашим логопедом? Или ваши курсы песочной терапией, например?
- Я не буду зарабатывать на детях. Даже думать об этом противно! Вы просто не понимаете, каково живется родителям аутистов!
- Почему не понимаю, у моих близких людей есть дети с ментальными особенностями. Мы же сейчас говорим о том, что Вы хотите помочь таким детям, но их родители не могут платить. Так? Тогда кто-то должен платить Вам, чтобы Ваш центр мог работать...
- Да вы все просто сдвинуты на деньгах. Мы будем работать, сколько выдержим. А если закроемся, то это будет не на нашей совести.
Блятьблятьблять... Больше никогда, Валя.
Пост-эпиграф от В. Тарасова, социального технолога, руководителя Таллинской школы менеджеров:
«Хорошее дело должно быть рентабельным, иначе оно не выиграет конкуренции с делом злым»
Пост-эпиграф от М. Юнуса, банкира, социального предпринимателя, лауреата Нобелевской премии мира:
«Я эгоистичный человек, я веду бизнес, чтобы заработать деньги. В то же время, я самоотверженный человек. Я веду бизнес, чтобы что-то поменять в мире. И я могу заниматься этим одновременно»