Я на другой стороне баррикад. И сказал бы очень часто учет начинает вестись ради учета. И если решений по учету и по определенным данным не принимаются - то необходимости учет вести нет. Но в больших компаниях годами люди тратят кучу времени на ненужный и бесполезный учет, который не дает результата. Аналогично с нашим бух и налоговым учетом... весь наш бух учет настроен на получение информации, сколько компания должна налогов заплатить.
Алмаз, ошибаешься, мы с тобой с одной стороны барикад. Учёт ради учёта must die! Терпеть ненавижу бухгалтеров-статистов, у которых в голове одни проводки и ни одной своей мысли! Вот здесь я писал о том, что когда бухгалтерия становится центром принятия решений, бизнес с большой долей вероятности может загнуться.
В данной публикации речь не о бухгалтерском и налоговом учете, а об управленческом. Который, когда настроен надлежащим образом, позволяет собственнику получить точные данные и на основе их анализа принять взвешенное, аргументированное цифрами, решение.
Различие самое простое. Бухучёт готовит информацию для государства. Упручет-для собственников бизнеса. Но тут один нюанс. Не каждый собственник обладает достаточным уровнем для понимания полученных от упручета данных. Поэтому даже налаженный по всем канонам упр.учет в компании может работать в холостую- собственнику он слишком сложен для понимания.
Так собственники все разные,и порой, не обладают знаниями фин.анализа. Поэтому приходится подстраивать учет под уровень собственника, а затем усложнять его, проводя одновременно финансовый ликбез - объяснять какой коэффициэнт или фин.показатель собственнику нужен для принятия того или иного решения по бизнесу.))
собственник микробизнеса и не должен обладать знаниями фин анализа. управленческий учет должен быть для нужд собственника, а не собственник для управленческого учета. в финансах нет ничего сложного)
Кому как... )) Иногда встречаются такие индивидуумы, особенно в малом бизнесе. Его научить читать баланс, пусть даже упрощенный, управленческий- уже пол дела! ))
у нас в компании есть правило "не работайте с мудаками". Если такой человек или компания попадаются нам в процессе работы, мы как можно быстрее прекращаем с ним всяческое взаимодействие. Того же и вам желаю. Если ваш работодатель или клиент не может прочитать простейшую форму управленки - увольняйте его.
Клиенты бывают разные. Я описал клинический случай.)) А по сотрудникам я понял главное - не надо на управленку ставить людей с бух. опытом. У бухгалтера и финансиста мозги должны работать по разному. Бухгалтер оценивает прошедшие период, а финансист должен смотреть вперёд. Поэтому из отличного Главбуха ни когда не получится приличный фин.директор. ))
И если решений по учету и по определенным данным не принимаются - то необходимости учет вести нет.
Но в больших компаниях годами люди тратят кучу времени на ненужный и бесполезный учет, который не дает результата.
Аналогично с нашим бух и налоговым учетом... весь наш бух учет настроен на получение информации, сколько компания должна налогов заплатить.
Reply
Вот здесь я писал о том, что когда бухгалтерия становится центром принятия решений, бизнес с большой долей вероятности может загнуться.
В данной публикации речь не о бухгалтерском и налоговом учете, а об управленческом. Который, когда настроен надлежащим образом, позволяет собственнику получить точные данные и на основе их анализа принять взвешенное, аргументированное цифрами, решение.
Reply
Но тут один нюанс. Не каждый собственник обладает достаточным уровнем для понимания полученных от упручета данных. Поэтому даже налаженный по всем канонам упр.учет в компании может работать в холостую- собственнику он слишком сложен для понимания.
Reply
Reply
Поэтому приходится подстраивать учет под уровень собственника, а затем усложнять его, проводя одновременно финансовый ликбез - объяснять какой коэффициэнт или фин.показатель собственнику нужен для принятия того или иного решения по бизнесу.))
Reply
в финансах нет ничего сложного)
Reply
Иногда встречаются такие индивидуумы, особенно в малом бизнесе. Его научить читать баланс, пусть даже упрощенный, управленческий- уже пол дела! ))
Reply
Того же и вам желаю. Если ваш работодатель или клиент не может прочитать простейшую форму управленки - увольняйте его.
Reply
А по сотрудникам я понял главное - не надо на управленку ставить людей с бух. опытом. У бухгалтера и финансиста мозги должны работать по разному. Бухгалтер оценивает прошедшие период, а финансист должен смотреть вперёд.
Поэтому из отличного Главбуха ни когда не получится приличный фин.директор. ))
Reply
Reply
Leave a comment