В процессе подведения финансовых итогов года

Feb 28, 2019 20:27

Сегодня был еще один тренинг для менеджеров про то, как проводить разговор с подчиненными об итогах года. Надо будет потом пересчитать, сколько их было:) Моих характеристики моих подчиненных уже смотрело мое начальство, и завтра мне должны "спустить" цифры, и мы еще раз должны их окончательно обсудить. По итогам сегодняшнего тренинга у всех основной страх - как сообщить подчиненному, если ему собираются поставить оценку ниже, чем он поставил себе.

Как в Энове у меня самыми тяжелыми разговорами были те, когда надо сообщать негативную оценку, так и сейчас. И у всех так. В Энове я хотя бы не сообщала денежные решения, и то сейчас вспоминаются только нервные разговоры посреди ночи по скайпу с вышестоящими менеджерами :).

Сегодня же было общее собрание по финансовым итогами года, там все неплохо, так что народ уже знает, что в среднем бонусы будут приличные. Но еще две недели все индивидуальные выплаты будут утрясаться. Я сама в том же положении - у меня тоже есть начальство, и мне тоже сообщат не сразу.

Перед собранием можно было послать shout-out - благодарность любому сотруднику, которую прочтут на собрании. Я написала моим обоим подчиненными. Еще хотела написать Бобу и Джеффу, но среди вариантов тем не было такой, как я хотела. Бобу я просто сказал после собрания, что благодарна за его поддержку, и очень ее ценю. И после всего, что у меня было в плане неудачных менеджеров, то, что сейчас - это действительно полное и безграничное счастье.

Наш отдел кадров сделал доступным для всех приложение, которое специально предназначено для рассылки благодарностей разными способами. Я пока его не особо изучила, когда изучу, расскажу, как оно работает.

Но вообще идея очень правильная, потому что мы очень часто забываем сказать спасибо, забываем отметить тот факт, что нам помогли. Так что я идею очень поддерживаю и надеюсь, что приложение оказывается простым в использовании.

soft skills, work

Previous post Next post
Up